員工管理辦法
1、幫助員工學(xué)習他們本職以外的工作 　　以擴大他們的經(jīng)驗，在各種緊急狀況時(shí)有處理能力，避免令人厭煩的重復性工作并提高效率。 　　

2、向員工提供許多小冊子，請義，而不要指望他們把一切東西都用筆記下來(lái)。 　　除非他們會(huì )速記，否則就跟不上。假如你請你的員工記下這些最重要的問(wèn)題，這會(huì )對他們有幫助。你可能記得以前對員工舉行過(guò)考試并試圖想起關(guān)于他們的信息，如果你過(guò)去得到過(guò)這種信息是通過(guò)眼睛而不是通過(guò)耳朵的，那么，現在你就很可能再得到原始記錄。你回憶到的應該是視覺(jué)形象而不是聲音。 　　

3、要把培訓看成是加速的經(jīng)驗 　　它能使你的員工們從別人的成功和錯誤中學(xué)習經(jīng)驗教訓，避免以困難方式學(xué)習時(shí)所付出的代價(jià)與辛苦。初學(xué)者要經(jīng)過(guò)下列四個(gè)階段： 　　

1）不自覺(jué)的不熟練——不能夠做某事，甚至不知道自己的無(wú)知。 　　

2）自覺(jué)的不熟練——開(kāi)始知道了。 　　

3）自覺(jué)的熟練——學(xué)會(huì )做某事，但必須特別專(zhuān)心致志于工作進(jìn)程的每一階段。 　　

4）不自覺(jué)的熟練——能夠不費力地完成工作。 　　

4、當你的事業(yè)向前發(fā)展時(shí)，新產(chǎn)品、新體制、新政策和新市場(chǎng)都有進(jìn)行培訓的需要。 　　培訓工作是無(wú)窮無(wú)盡的，沒(méi)有培訓就不能向前發(fā)展，而且隨著(zhù)公司發(fā)展速度的加快，對培訓工作的需求也會(huì )增加。 　　從上到下檢查每個(gè)人的工作成績(jì) ，通過(guò)培訓加強實(shí)力，克服弱點(diǎn)和發(fā)揮潛力。讓員工認識到，培訓是一種令人興奮的機遇，不是使人不愉快的或是一種改正性的懲罰措施。