工作激勵

    這種方法最有效，成本最低。而且，重要的是，這個(gè)方法使用起來(lái)，也是最容易。

    然而，它也最容易被管理者所忽視。

    這是因為，在大多數時(shí)候，我們都把人假設成了“經(jīng)濟人”，過(guò)分重視或者依賴(lài)物質(zhì)帶給人的影響。然而，事實(shí)上，人更多的是以“社會(huì )人”的狀態(tài)存在的，他們渴望得到重視，渴望在組織中被肯定。

    授權

    當管理者和下屬確定了解決問(wèn)題的途徑后，應當授權給當事人。授權應該有一個(gè)限度，超出限度的需要向上級匯報。這樣在執行的過(guò)程中，不至于事事請示，同時(shí)也避免了有可能失控的局面。

    授權本身傳遞了一種信任、信心以及期待的信號。當你的下屬得到授權后，滿(mǎn)懷信心、昂首闊步的走出你的辦公室時(shí)，你相信，他會(huì )給你滿(mǎn)意的答案；而他，也因為得到了激勵，他會(huì )信守那份承諾，全力以赴！

   關(guān)注

    很多管理者完成以上三個(gè)步驟就停止了，靜靜等待下屬的好消息。

然而，在很多時(shí)候，最終的結果可能不盡人意。在這樣的情況下，大多數下屬會(huì )得到管理者的批評和訓斥，管理者和下屬的關(guān)系也可能會(huì )因此發(fā)生一些微妙的變化。然而，我們必須承認，事情有時(shí)候是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。聰明的下屬會(huì )積極主動(dòng)的匯報工作中碰到的突發(fā)情況；而聰明的管理者，則會(huì )在這個(gè)過(guò)程中表現出關(guān)注。這樣做一方面可以表現對這個(gè)事情的重視，另一方面可以隨時(shí)了解事情的進(jìn)展情況。