企業(yè)員工年終獎該怎么發(fā)？年終獎發(fā)的不是錢(qián)，是智慧？下面就是小編收集的相關(guān)信息，歡迎大家閱讀！
年終獎就是老板給予員工不封頂的獎金，有的還包括了旅游獎勵、物質(zhì)獎勵等，是一年來(lái)對工作業(yè)績(jì)的肯定與獎勵，也是可給可不給的一種形式。年終獎的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據情況調整。公平的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價(jià)方法、發(fā)放規則、稅籌技巧等相應的體系，才能有效激勵員工，增加企業(yè)凝聚力，避免風(fēng)險隱患。
不是不給(給了出事)
不知怎給(給之技巧)
就是得給(薪之根本)
就想不給(法律風(fēng)險)
低調著(zhù)給(未來(lái)之路)
案例
IBM東京事件
曾經(jīng)，IBM東京公司發(fā)年終獎時(shí)因為有些人有，有些人沒(méi)有，因此導致員工全體提出辭職，最后以年終獎平分了事。
2011年南京LG事件
12月27日網(wǎng)絡(luò )出現大量關(guān)于LG南京工廠(chǎng)罷工現場(chǎng)的視頻，隨即有媒體報道稱(chēng)，LG公司位于南京的工廠(chǎng)，在圣誕過(guò)后爆發(fā)罷工。原因是8000名中國工人不滿(mǎn)廠(chǎng)方偏袒韓籍員工，不獲發(fā)年終獎。(韓籍員工年終獎?dòng)?.5個(gè)月工資，LG(化學(xué))員工是3.5倍，班長(cháng)的年終獎也有3倍，但我們LGD中國普通員工則從去年的3個(gè)月工資減為1個(gè)月。”今年的年終獎相比往年大幅縮水，而且中韓員工待遇有差別，這樣的做法并不公平。
獎勵模式
年底雙薪制：
員工在職，無(wú)論公司的業(yè)績(jì)以及其個(gè)人的表現如何，都能享受到這種年終福利。發(fā)放規則是全員一致的，是公開(kāi)透明的，每個(gè)人的基本工資水平?jīng)Q定了其最終能拿到的具體數額。一般為多發(fā)1-2個(gè)月的薪水，即每年拿到13個(gè)月或14個(gè)月的薪水。但也有些效益較好的企業(yè)會(huì )發(fā)放15個(gè)月甚至16個(gè)月的薪水。
指根據個(gè)人年度績(jì)效評估結果以及公司的業(yè)績(jì)結果，來(lái)發(fā)放的績(jì)效獎金。大部分公司的績(jì)效考核規則都是公開(kāi)的，許多都會(huì )通過(guò)績(jì)效合同，與員工進(jìn)行事先的明確約定，根據年終業(yè)績(jì)的完成情況進(jìn)行打分，不同的分值對應不同的績(jì)效獎金系數。企業(yè)常用的績(jì)效考核方式有目標管理法、計分法(KPI)等。
隱性紅包：
有些企業(yè)可能在雙薪之外，再對一些關(guān)鍵崗位的員工給出紅包;還有一些企業(yè)則沒(méi)有固定年終獎發(fā)放模式，由老板決定給出數量不一的紅包。一般紅包的數額都是隱秘的，能否拿到紅包、紅包數額的多少可能取決于老板對員工的印象、工作成績(jì)、資歷等多種因素，具有不確定性。
年終獎6大盲區
“盲區” 是因年終獎個(gè)人所得稅計算方法導致的特別結果。根據年終獎個(gè)人所得稅計算方法會(huì )出現一個(gè)規律：如果年終獎數額增加到或超過(guò)某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，使得對應的納稅稅率提高一檔，如從3%提高到10%，隨之納稅額也相應地大幅增加。不過(guò)，這種情況在獎金增加幅度大到一定數額(或稱(chēng)“平衡點(diǎn)”)時(shí)又會(huì )消失，重新回到獎金增加的幅度大于納稅額提高的幅度的狀態(tài)，即多發(fā)獎金稅后也能多得。
獎金稅籌如何計發(fā)
適用政策：國稅發(fā)[2005]9號：國家稅務(wù)總局關(guān)于調整個(gè)人取得全年一次性獎金等計算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知，在未考慮五險一金的情況下具體算法實(shí)例：
A、月入5000元，并發(fā)放當年年終獎1萬(wàn)元，12月工資5000元，減除3500元費用扣除標準，按適用稅率3%計算，即：(5000-3500)×3%=45元;年終獎10000元，首先除以12個(gè)月約為833元，對應的適用稅率3%，則年終獎應繳個(gè)稅10000×3%=300元�？傆嬆臣讘U個(gè)稅345元。
B、月入1萬(wàn)元，并發(fā)放當年年終獎3萬(wàn)元，12月工資10000元，減除3500元費用扣除標準，按適用稅率20%和速算扣除數555計算(10000-3500)×20%-555=745元;年終獎30000元，除以12個(gè)月為2500元，對應適用稅率10%和速算扣除數105計算，即：30000×10%-105=2895元�？傆嫅U個(gè)稅3640元。
C、月入4萬(wàn)元，并發(fā)放當年年終獎12萬(wàn)元，12月工資40000元，減除3500元費用扣除標準，按適用稅率30%和速算扣除數2755計算，(40000-3500)×30%-2755=8195元;年終獎120000元，除以12個(gè)月為10000元，對應的適用稅率25%，速算扣除數1005，120000×25%-1005=28995元�？傆嫅U個(gè)稅37190元。
D、月收入3400元，并發(fā)放當年年終獎24100元，當月工資不足3500元，可用其取得的年終獎收入24100元補足其差額部分3500-3400=100元，剩余24000元除以12個(gè)月，得出月均獎金2000元，其對應的適用稅率10%和速算扣除數105計算，即：(24100-100)×10%-105=2295元。
獎金稅籌如何優(yōu)化
第一種是年終獎分開(kāi)發(fā)可少交稅。因為年終獎在確定稅率時(shí)，要先除以12個(gè)月。而在一個(gè)納稅年度內，對每一個(gè)納稅人，這種計稅優(yōu)惠辦法只允許使用一次。作為發(fā)放年終獎的單位，完全可以通過(guò)化整為零進(jìn)行合理避稅。 比如：史先生和楊女士所在單位不同，年底兩家單位預計都將拿出人均2萬(wàn)元的資金進(jìn)行年終獎勵，兩人當月工資收入都是5000元。李先生的單位化整為零：將2萬(wàn)元分成1.8萬(wàn)元“業(yè)績(jì)年終獎”和2000元“先進(jìn)獎”兩筆發(fā)放。那么先進(jìn)獎2000元加工資5000元將達到7000元，減去3500元免征額，適用稅率10%，速算扣除數105，按工資個(gè)稅的計算公式可以得出，這部分收入應納個(gè)稅為245元;1.8萬(wàn)元作為年終獎，除以12個(gè)月后正好在“臨界點(diǎn)”之下，適用3%的最低一檔稅率，這部分個(gè)稅額應為540元。這樣，王先生當月個(gè)稅總數為245元+540元=785元。而王女士單位將2萬(wàn)元全部作為年終獎發(fā)放。這樣，王女士當月5000元工資應納個(gè)稅為45元;2萬(wàn)元年終獎?wù)迷竭^(guò)了“臨界點(diǎn)”，適用第二級10%的稅率，應納個(gè)稅為1895元。這樣，王女士當月個(gè)稅總數為1940元。也就是說(shuō)，由于獎項設置不同，王女士須比李先生多繳1155元稅款。
第二種方法就是員工進(jìn)行公益捐款。根據《個(gè)人所得稅法》及《財政部國家稅務(wù)總局民政部關(guān)于公益性捐贈稅前扣除有關(guān)問(wèn)題的通知》的規定：個(gè)人所得對教育事業(yè)和其他公益事業(yè)捐贈的部分，未超過(guò)納稅人申報應納稅所得額30%的部分，給予稅前扣除。計算公式為：稅款=應納稅所得×稅率-速算扣除數，應納稅所得=工薪收入-法定扣除額-捐款(不超出捐款限額)。
年終獎的意義
業(yè)績(jì)掛鉤型
依據雙方約定或單位規章制度規定，嚴格按照績(jì)效考核成績(jì)發(fā)放。當然有的公司發(fā)放年終獎還將綜合考量公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工所在的崗位級別，但是員工個(gè)人的績(jì)效考核結果在發(fā)放評估中至關(guān)重要。
額外普惠型
勞動(dòng)關(guān)系雙方在勞動(dòng)合同中沒(méi)有約定，集體合同、單位規章制度中也沒(méi)有規定，企業(yè)在年終臨時(shí)起意給員工發(fā)放一定數額的獎金，以鼓勵員工一年來(lái)的貢獻，帶有全員普惠的性質(zhì)。
工資組合型
在合同制度中約定：?jiǎn)T工工資包括一定數額的年終獎或按標準計發(fā)的，盡管并非法律所強制發(fā)放，但是其一經(jīng)約定就產(chǎn)生法律效力，如果沒(méi)有其他任何限制條件，則可以認為企業(yè)承諾一年發(fā)放年終獎或十三個(gè)月的工資，不得隨意撤銷(xiāo)發(fā)放的承諾。