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商業(yè)銀行核心崗位薪酬現狀

發(fā)布時(shí)間:2017-09-30編輯:曉玲

  引導語(yǔ):2016年的商業(yè)銀行的核心崗位薪酬現狀是如何的?我們一起來(lái)了解。

商業(yè)銀行核心崗位薪酬現狀

  嗅探城商行發(fā)展機遇,戰略選擇決定人才取向

  眾達樸信高級合伙人白睿認為,對于區域性較強的城市商業(yè)銀行有四點(diǎn)可嗅探其發(fā)展機遇。首先,在利率市場(chǎng)化改革逐步推進(jìn)的情況下,金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)是提高資金運用水平,擴大非存貸款利差收入的重要來(lái)源,是一個(gè)良好的發(fā)展機遇。同時(shí),金融服務(wù)需求多樣化,催生了金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,并具有廣闊的前景,市場(chǎng)空間巨大。而在信貸緊縮的市場(chǎng)環(huán)境為資金業(yè)務(wù)發(fā)展提供機遇。最后,對財富管理需求的增加將促進(jìn)理財業(yè)務(wù)發(fā)展。

  而對于城市商業(yè)銀行人力資源管理這里,白睿認為,戰略選擇決定了人才取向,城商行人力資源要在戰略抉擇后,設置核心戰略崗位、進(jìn)而配以戰略性薪酬策略,規劃戰略人才。

  招商銀行行長(cháng)馬蔚華認為,銀行業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,人才的分布以及結構的變化將直接導致銀行業(yè)務(wù)市場(chǎng)結構的變化。因此,招商銀行制定了在數量上“適度從緊”、在質(zhì)量上“適度超前”的動(dòng)態(tài)調整和優(yōu)化的人力資本配置策略。這一點(diǎn)招聘原則值得城市商業(yè)銀行借鑒。不同企業(yè),甚至企業(yè)不同企業(yè)的發(fā)展階段的人才策略是不同的,在戰略積極進(jìn)取、區域強勢以及戰略明確的情況下,“數量從緊,質(zhì)量超前”的人才策略無(wú)疑是一個(gè)較優(yōu)良的方法。

  據眾達樸信調研統計,商業(yè)銀行絕大部分員工集中在36歲以下。年齡層次相同的人往往有著(zhù)一些相近的需求,比如自我晉升與實(shí)現,薪酬持續提升的訴求等等。這就需要在銀行內部構建物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵、近期激勵與中遠期激勵、正向激勵與負向激勵相結合的員工激勵體系。

  筆者在一家商業(yè)銀行提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí),曾與該行行長(cháng)交流時(shí),有兩點(diǎn)原則達成共鳴:

  一、在以崗定薪和以績(jì)效為導向、外部競爭性和內部公平性結合以及長(cháng)期激勵三大薪酬管理理念指導下,實(shí)行差異化的薪酬管理。

  行業(yè)內具有競爭力的薪酬的含義有三點(diǎn),一是員工的整體收入水平高于同業(yè)的平均水平,二是整體收入中的即期收入部分(如工資、獎金)也高于同業(yè)平均水平,三是爭取每個(gè)分行的員工收入都高于當地同業(yè)平均水平。

  應優(yōu)化員工的薪酬結構:?jiǎn)T工基本因素(學(xué)歷、工齡、資格證書(shū),職稱(chēng)等)決定員工級別以及基本工資,崗位和業(yè)績(jì)因素決定浮動(dòng)工資的系數及浮動(dòng)的比例。

  二、銀行內部人才市場(chǎng)化

  商業(yè)銀行應健全崗位輪換制度,充分發(fā)揮行內人才市場(chǎng)的作用,使員工能更加充分、更加主動(dòng)地選擇更具挑戰性的工作。在行內人員配置上,加大行內公開(kāi)招聘和競聘上崗的力度,同時(shí)強化了約束機制,適當運用負向工作激勵手段,使員工對本職工作產(chǎn)生適度的危機感,建立健全晉升淘汰輪崗等機制。

  商業(yè)銀行緊缺崗位

  商業(yè)銀行核心員工同時(shí)是緊缺崗位主要包括:

 、僦懈呒壒芾砣藛T(如分支行行長(cháng)、部門(mén)負責人等);他們有豐富的管理經(jīng)驗,熟悉經(jīng)營(yíng)區域內的體制背景,是銀行經(jīng)營(yíng)管理體系存在的基石;

 、跔I(yíng)銷(xiāo)人才(如中高級客戶(hù)經(jīng)理);他們精通銀行業(yè)務(wù)、善于開(kāi)拓市場(chǎng),能把握業(yè)務(wù)發(fā)展的深度和廣度,并且具有廣泛的客戶(hù)關(guān)系;

 、壑懈呒墝(zhuān)業(yè)技術(shù)人才(如產(chǎn)品經(jīng)理、信息系統開(kāi)發(fā)維護者、審計師、金融工程程序開(kāi)發(fā)員等);他們擁有豐富的專(zhuān)業(yè)技能,正是由于他們擁有的專(zhuān)長(cháng)和技能的獨特性、稀缺性決定了他們是管理和經(jīng)營(yíng)中不可或缺的技術(shù)提供者和保障者。

  各層級核心崗位薪酬

  根據眾達樸信近日推出的《2014年商業(yè)銀行行業(yè)薪酬調研報告》顯示,銀行行業(yè)部門(mén)經(jīng)理層級年度總現金中位值為654,392元,一類(lèi)城市超過(guò)70萬(wàn)元;專(zhuān)業(yè)經(jīng)理層和主管層級年薪中位值分別為487,345元和159,803元,漲薪幅度均超過(guò)10%,薪酬差距繼續拉大;專(zhuān)員層級年薪中位值為79,456元。

  城商行支行行長(cháng)薪酬情況

  筆者從眾達樸信行業(yè)薪酬數據庫中調出部分支行行長(cháng)的年度總現金,繪制成等級回歸曲線(xiàn)圖,從圖中可以看出,大多數支行行長(cháng)的年度總現金集中在40萬(wàn)到70萬(wàn)之間。

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