1、組織進(jìn)行流程調研

　　主要是就與管理相關(guān)的客戶(hù)、制度、人員、環(huán)境等進(jìn)行詳細分析。

　　2、確定流程梳理范圍

　　整理出管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　3、對流程進(jìn)行描述

　�、倜鞔_流程的目標及關(guān)鍵成功因素

　�、诋�(huà)出流程圖

　�、勖枋龈鳝h(huán)節規范

　　4、流程收集成冊，作為日常工作的指導依據

　　5、對相應崗位人員進(jìn)行集中培訓，講解流程的細節

　　6、在工作過(guò)程中進(jìn)行檢查，向崗位員工反饋流程執行情況

　　在實(shí)際工作中，流程其本身是管理過(guò)程的一部分，只是把它可視化。即使沒(méi)有書(shū)面的文件，事實(shí)上，每一位員工在工作中都遵循著(zhù)一定的流程。流程管理的難點(diǎn)在于實(shí)施過(guò)程中，需要跨部門(mén)、跨工作領(lǐng)域進(jìn)行，所以真正科學(xué)、合理的流程在制定時(shí)最好上升到公司管理層面，切勿閉門(mén)造車(chē)。

　　tips：薪酬管理流程實(shí)例目錄：

　　文件名：XX流程

　　(一)管理流程基本情況

　　流程名稱(chēng)：

　　流程所屬管理范疇：

　　流程制定部門(mén)：

　　流程制定人：

　　流程審批人：

　　流程執行人：

　　流程使用表格：

　　流程生效時(shí)間：

　　(二)管理流程圖

　　(三)管理流程規范說(shuō)明