作為一種當下備受企業(yè)HR人員推崇的管理工具，薪酬調查可以很好的為企業(yè)提供涉及薪酬管理問(wèn)題的解決方案，比如薪酬設計、薪酬調整、薪酬預算等方面�？傮w來(lái)說(shuō)，薪酬調查隊企業(yè)所起的作用可以通過(guò)以下四個(gè)方面來(lái)體現：

　　一、制定薪酬策略

　　所謂薪酬策略即是指與企業(yè)戰略和目標、文化、外部環(huán)境有機地結合從而制定的對薪酬管理的指導原則，科學(xué)合理的薪酬策略有利于企業(yè)更好的吸引人才和留住員工，有利于企業(yè)的穩定和發(fā)展。通過(guò)薪酬調查報告作為支撐，對于薪酬策略的制定很重要。

　　二、提高管理效率

　　企業(yè)通過(guò)薪酬調查可以讓自身的薪酬福利顯得更加科學(xué)合理，更加公平公正，這不僅會(huì )受到員工的歡迎，而且還會(huì )提高管理效率，尤其是薪酬管理效率。殊不知有多少企業(yè)正是因為薪酬管理不合理導致員工團隊的穩定受到影響，從而對企業(yè)的發(fā)展也造成阻礙。

　　三、輔助薪酬調整

　　一般來(lái)說(shuō)，每年企業(yè)的薪酬調整都要進(jìn)行適當的調整，這既是社會(huì )發(fā)展的必須，也是企業(yè)穩定的必須。但是薪酬調整顯然不能盲目，這關(guān)系到人力成本問(wèn)題、關(guān)系到調整后薪酬福利水平的競爭力問(wèn)題，而薪酬調查報告為企業(yè)提供了很好的調整依據。

　　四、確定薪酬預算

　　薪酬預算主要依據是自己企業(yè)的支付能力、員工的基本生活需要以及現行的市場(chǎng)行情而定，這就導致企業(yè)進(jìn)行薪酬預算不能閉門(mén)造車(chē)。通過(guò)薪酬調查獲取本地區同類(lèi)型、同行業(yè)企業(yè)的薪酬預算情況，有利于自身工作的完善。

　　正所謂工欲善其事必先利其器，企業(yè)的HR人員如果想合理的利用薪酬調查，還需要注重薪酬調查機構的選擇，這對于調查的結果和成本影響較大，目前市場(chǎng)上有比較多的薪酬調查機構，但是專(zhuān)業(yè)性和權威性相差較大。