績(jì)效管理推行多年，但績(jì)效管理沒(méi)有帶來(lái)業(yè)績(jì)的提升，相反成為各級管理者的負擔;雖然采用了平衡計分卡、360度考核等方式，但績(jì)效管理效果并不好，企業(yè)正在思考如何更好的應用這些管理工具提升績(jì)效管理問(wèn)題;績(jì)效考核結果員工不信服，挫傷了員工積極性。

　　薪酬績(jì)效難題深層次原因

　　薪酬管理、績(jì)效管理體系不系統，薪酬管理、績(jì)效管理體系建設跟不上公司發(fā)展步伐;對薪酬管理、績(jì)效管理認識存在誤區：簡(jiǎn)單的把績(jì)效考核認為就是績(jì)效管理;績(jì)效管理體系以及績(jì)效考核指標體系技術(shù)上存在缺陷，薪酬管理、績(jì)效管理不具備操作性;薪酬管理、績(jì)效管理培訓工作不到位，各級管理者和員工沒(méi)有掌握薪酬管理、績(jì)效管理的工具、方法和技巧。

　　薪酬績(jì)效管理系統解決方案

　　薪酬管理、績(jì)效管理模型是現代薪酬績(jì)效管理理論與數百個(gè)成功案例的完美結合，績(jì)效管理咨詢(xún)公司薪酬數據庫，行業(yè)績(jì)效標準庫能實(shí)現薪酬管理、績(jì)效管理的員工激勵性、公平性、公正性;水木知行組織績(jì)效模型、能力素質(zhì)模型能實(shí)現績(jì)效管理的戰略導向性。

　　項目管理薪酬績(jì)效特點(diǎn)

　　項目管理的最大風(fēng)險是總部對項目管理控制失控，某個(gè)項目帶來(lái)重大損失經(jīng)常會(huì )導致整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題，如何激發(fā)項目人員的積極性，同時(shí)強化總部的管理控制，在這方面薪酬績(jì)效管理會(huì )發(fā)揮非常大的作用。