年終獎確定的三類(lèi)原則

　　‍一、合同約定

　　二、制度規定

　　三、由老板拍腦袋決定

　　以上這三種不同的原則，對用人單位的約束力度依次遞減。

　　破解：年終獎四大傳聞

　　‍‍傳聞一：年終獎一定是年終發(fā)放的

　　破解：全由公司定，就是這么任性!

　　年終獎的發(fā)放不具有強制性，是企業(yè)根據公司利潤、員工個(gè)人績(jì)效等給予員工的一種激勵措施。各企業(yè)可以根據自己的年度表現，按“自己的標準”發(fā)放，雙方有約定的，服從約定;如無(wú)特別約定的，公司可以不發(fā)放。如果發(fā)放，發(fā)放時(shí)間一般由企業(yè)自行確定。

　　傳聞二：年終獎是公司必須發(fā)放的

　　‍破解：還是要看老板心情!

　　辛苦了一年，沒(méi)有年終獎作為安慰和鼓勵，哪里說(shuō)得過(guò)去?尤其是很多“新人”都覺(jué)得年終獎是理所應當的。其實(shí)不然，年終獎究其本質(zhì)是一種勞動(dòng)報酬，但這種報酬不是法定的，屬于非法定福利，發(fā)多少，甚至發(fā)不發(fā)，關(guān)鍵還是要看企業(yè)的效益，并且愿意和員工分享多少勞動(dòng)果實(shí)。簡(jiǎn)單概括來(lái)說(shuō)，除非“勞動(dòng)合同”里清清楚楚寫(xiě)明，否則，只能乖乖地看老板心情了!

　　年終獎不是隨隨便便就會(huì )到你碗里去的，做的好才有獎勵，成績(jì)越大自然獎勵就越多!人力資源調研中心曾在一份關(guān)于年終獎的報告中指出，超過(guò)七成的企業(yè)有年終獎和年終績(jì)效考核，并且兩者互相掛鉤。從不同職能考評的側重因素來(lái)看，企業(yè)較為側重員工的業(yè)績(jì)情況和工作能力，尤其是對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)、研發(fā)類(lèi)及生產(chǎn)類(lèi)員工。

　　所以，年終獎發(fā)不發(fā)全看老板，但是年終獎到底發(fā)多少，你自己，也是關(guān)鍵因素之一!

　　傳聞三：年終獎只發(fā)錢(qián)

　　破解：有時(shí)候，談錢(qián)“傷感情”!

　　縱觀(guān)各大公司，年終對員工的激勵方式主要有以下六種：

　　1.雙薪 即在年終多發(fā)一個(gè)月的工資，俗稱(chēng)“第十三個(gè)月的工資”。

　　2.組織旅游或發(fā)放旅游費 既能放松身心、開(kāi)闊眼界，又能增進(jìn)感情，真是一舉三得。

　　3.年終獎金 這才是“年終獎”的大頭，少則幾千，多則上萬(wàn)!有時(shí)候也可以用購物卡替代。

　　4.按股票分紅 這可是對長(cháng)期投資者的回報。

　　5.組織專(zhuān)業(yè)培訓或發(fā)放專(zhuān)業(yè)培訓費 既提高了員工的競爭力，又增進(jìn)了員工對用人單位的感情，也是一種不錯的選擇。

　　6.派發(fā)股權 簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是：不需交錢(qián)，就拿股權。

　　既然，年終獎“發(fā)不發(fā)、發(fā)多少”都得看老板的意思，那“發(fā)什么”也就是“百花齊放”的形式了。小到一袋年貨，大到全套電器，都算是公司對你的“意思”!

　　傳聞四：離職后不能拿到年終獎

　　破解：合同說(shuō)了算

　　辛辛苦苦工作了一整年，如果沒(méi)拿到年終獎就跳槽，豈不是虧了?據論壇調查，大多數職場(chǎng)人都會(huì )等拿完年終獎再跳槽。那有人就要問(wèn)了，萬(wàn)一等不到年終獎發(fā)放就要離職，是否還可以拿到年終獎?

　　通常來(lái)說(shuō)，只有當雇傭雙方的勞動(dòng)合同或企業(yè)的規章制度上明確有年終獎，并且明確了年終獎對應的年度，員工在做滿(mǎn)了這個(gè)年度之后離職，才能夠拿到年終獎。