下面是應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《薪酬體系設計兩步走》文章，由YJBYS網(wǎng)絡(luò )搜集整理，僅供參考。

  一、薪酬策略的制定

    薪酬策略可以說(shuō)是企業(yè)人力資源戰略的具體細分，也是一個(gè)企業(yè)的內部?jì)r(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化的具體體現，是以后各個(gè)環(huán)節的基本前提，對整個(gè)薪酬體系設計起著(zhù)重要的指導作用。其主要內容有：

    1、對員工價(jià)值的認識與評判，對關(guān)鍵人才和高級專(zhuān)業(yè)人才所起作用的估計等這類(lèi)核心價(jià)值觀(guān)。這些判斷影響了企業(yè)對薪資制度的態(tài)度，是選擇考慮減少人工成本為主？還是考慮以高薪充分吸引人才？還是施行差異化薪酬體系？

    2、對薪酬體系在企業(yè)運行過(guò)程中的作用與意義的判斷。這些判斷主要影響企業(yè)選擇采用簡(jiǎn)單化還是復雜化的薪酬激勵模式，是把薪酬簡(jiǎn)單當作工作的回報，還是把薪酬當作激發(fā)員工績(jì)效、充分挖掘員工價(jià)值創(chuàng )造力的有力工具。這些判斷直接影響后續工作的復雜程度、薪資結構設計、薪資管理辦法的核心思想等。

    3、有關(guān)薪資分配方面的政策和策略。如工資總額的確定原則，定崗定薪的基本原則，不同員工薪資差異的確定原則，薪資、獎勵、福利費用等之間的分配比例等。

    在做這方面內容的工作時(shí)，作為咨詢(xún)師，要注意客戶(hù)的企業(yè)戰略尤其是人力資源戰略的內容，不能想當然地自己?jiǎn)畏矫媾哪X袋。如果客戶(hù)的人力資源戰略并不清晰，我們要幫助其大致梳理一下。這樣做的好處，一是幫助我們自己做薪酬設計時(shí)少走彎路，二是會(huì )讓客戶(hù)覺(jué)得我們是在認真負責做咨詢(xún)，付出的咨詢(xún)費物超所值。

二、工作分析與崗位評價(jià)

    工作分析又稱(chēng)崗位分析或者職務(wù)分析，主要內容有三個(gè)，一是進(jìn)行組織結構優(yōu)化或設計，二是對準備設置的各個(gè)崗位進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注其崗位職責劃分與任職要求，三是編寫(xiě)詳盡的崗位說(shuō)明書(shū)。

    崗位評價(jià)又稱(chēng)崗位評估或者工作評價(jià)，主要是運用現行較為科學(xué)的多因素崗位評價(jià)法，確定各個(gè)崗位在企業(yè)內部相對價(jià)值的大小，以此為依據，再進(jìn)行后續的薪酬結構設計、激勵體系設計、內部晉升通道設計、員工職業(yè)生涯規劃等工作。我們北大縱橫已經(jīng)運用非常純熟的22因素、16因素、12因素等方法就非常符合企業(yè)實(shí)際。

    這兩方面的工作是后續很多HR工作的基礎。比如崗位說(shuō)明書(shū)對外可以作為招聘的依據，對內可以作為競聘上崗的依據、內部職責協(xié)調的依據、員工晉升通道設計的依據等。崗位評價(jià)的結果一般是以崗位內部?jì)r(jià)值分布線(xiàn)的形式體現的，可以直觀(guān)看到各個(gè)崗位在企業(yè)內部相對價(jià)值的大小，這是設計薪酬結構時(shí)體現內部公平性的重要依據，也是激勵體系設計、員工晉升通道設計、員工職業(yè)生涯規劃等的依據。實(shí)際管理中，不同的公司對上述兩項工作成果的應用還有很多其他方向。

    作為項目經(jīng)理，筆者感覺(jué)必須注意的有三點(diǎn)：

    一是進(jìn)行工作分析編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)，一定要與組織結構設計、管理流程與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結合起來(lái)，避免出現崗位說(shuō)明書(shū)中崗位職責的界定與流程中該崗位的職責內容相脫節。

    二是崗位評價(jià)得到的崗位內部?jì)r(jià)值貢獻只是反映該企業(yè)內部相對公平狀況的，我們在微調最終結果時(shí)，決不能照搬其他企業(yè)的情況，比如有些公司的財務(wù)人員是處于內部高位的，而有些公司則是銷(xiāo)售人員地位最高，這要根據企業(yè)實(shí)際情況來(lái)定。

 三是在采用多因素評價(jià)法時(shí)，一定要根據企業(yè)實(shí)際情況來(lái)取舍各個(gè)因素，千萬(wàn)不要照搬死學(xué)。比如筆者曾經(jīng)的一個(gè)客戶(hù)企業(yè)，需要進(jìn)行評價(jià)的崗位涉及業(yè)務(wù)跨度很大，行政、財務(wù)、人事、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等各個(gè)方面都有，這時(shí)就一定要盡量選取能覆蓋絕大多數崗位的因素指標，而不能過(guò)多采用只能涵蓋少部分崗位的指標，這會(huì )等于給部分崗位加分了。

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