應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊  崗位績(jì)效工資制是以員工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位工作責任、工作技能、工作強度和工作條件確定崗位職等，以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資水平， 以員工的勞動(dòng)成果為依據支付勞動(dòng)報酬，將崗位工資與績(jì)效工資作為員工薪酬的主要組成部分的一種工資制度。其依據的理論涵蓋了崗位工資制、能力/技能工資制、績(jì)效工資制中的所有理論基礎，包括“工資差別理論”、“人力資本理論”、“邊際生產(chǎn)力理論”、“Y理論”、“期望理論”、“雙因素理論”、“公平理論”。

　　優(yōu)點(diǎn)：
　　首先是全面體現了薪酬設計時(shí)所考慮的付酬因素。崗位評價(jià)是根據崗位工作責任、工作技能、工作強度和工作條件來(lái)確定付酬依據，因此體現了按崗位價(jià)值付酬和按能力付酬的思想；績(jì)效工資單元體現了按實(shí)際貢獻付酬的思想，充分體現了按勞分配的原則。

　　其次，符合戰略導向的人力資源4P管理的整體思路。戰略導向的人力資源4P管理是圍繞企業(yè)戰略這個(gè)中心，以企業(yè)里“人”和“崗位”為兩個(gè)立足點(diǎn)，進(jìn)行素質(zhì)管理（ personality management ）、崗位管理（positionanagement ）、績(jì)效管理（performance management）和薪酬管理（payment management），以實(shí)現人與人、人與崗位、崗位與崗位、人與企業(yè)的匹配。

　　最后，崗位績(jì)效工資制從崗位和績(jì)效兩個(gè)方面體現了工資分配中的公平與效率原則，同時(shí)體現了工資分配的補償功能和激勵功能。

　　缺點(diǎn)：一是績(jì)效考核難度較大；二是績(jì)效工資過(guò)于強調個(gè)人的績(jì)效，不利于團隊合作。
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