1、員工滿(mǎn)意度調查中，對薪酬不滿(mǎn)意的員工比率是多少，集中反映的薪酬問(wèn)題是偏低還是內部同崗位之間的不公平？

　　2、從外部拿到的薪酬報告數據顯示，目前公司整體薪酬水平低于市場(chǎng)低位值多少百分點(diǎn)？

　　3、近半年或一年內離職的員工比率同期比、環(huán)比有什么樣的變化，期間由于薪酬不滿(mǎn)意而離職的員工占比多少？

　　4、外部調研中，同行業(yè)（最好是競爭較大的本地市同行業(yè)）目前的薪資水平同崗位相比差距多少百分比？

　　5、老板關(guān)心的是薪酬調整帶來(lái)的人工成本增加，與財務(wù)結合，根據公司的經(jīng)營(yíng)盈利情況，增幅多少百分比是不會(huì )影響公司目前的業(yè)務(wù)正常經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，進(jìn)行調薪測算，讓老板明白調整薪酬后人工成本上升多少？

　　6、如何調整也要同時(shí)給出方案，薪酬調整要和績(jì)效考核的結果運用相聯(lián)系，不能做成全員同比例普調，那樣的后果實(shí)現不了薪酬調整帶來(lái)的崗位激勵作用。要讓老板明白，薪酬調整是為了實(shí)現更好的績(jì)效而不是單純的人工成本增加，預期績(jì)效增長(cháng)將會(huì )帶給企業(yè)更大的收益。

　　最好是能夠說(shuō)服老板制定規范的企業(yè)薪酬規定，把調薪作為薪酬制度的一項內容建立起來(lái)

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