成本可以轉化為資本

　　漲，高興的是員工，頭疼的是企業(yè)。漲薪意味著(zhù)原本就占企業(yè)運營(yíng)成本近四分之一的人力成本將會(huì )繼續增幅，攀高的成本讓人力資源負責人在企業(yè)管理者面前更加“壓力山大”。

　　但是在高增長(cháng)CPI的客觀(guān)現實(shí)面前，各個(gè)行業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節的人力資本上升儼然成為大勢所趨。因此，企業(yè)的管理者首要的是調整好自己的心態(tài)，在一片“漲聲”中眺望到伴隨而來(lái)的益處。

　　可以幫助提高行業(yè)門(mén)檻。門(mén)檻低和從業(yè)人員素質(zhì)偏低是整個(gè)美妝行業(yè)多年來(lái)擺脫不掉的詬病。2000年左右，行業(yè)內曾經(jīng)提出美妝人才培訓計劃，如今11年過(guò)去，計劃仍未完整實(shí)施，行業(yè)人才素質(zhì)依然參差不齊。隨著(zhù)此次人力成本的增長(cháng)，無(wú)形中為美妝行業(yè)提高門(mén)檻創(chuàng )造了契機。高人力成本的起點(diǎn)意味著(zhù)高素質(zhì)和高能力的要求，從業(yè)人員基本素質(zhì)達不到就會(huì )自動(dòng)被行業(yè)淘汰。利用薪資從行業(yè)最基礎的環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)，由下而上地帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的全面提高。

　　客觀(guān)上可激發(fā)員工激情。許多管理人員在漲薪上存在很多誤區，簡(jiǎn)單的認為漲薪只帶來(lái)了運營(yíng)成本的增加，殊不知“成本”有可能轉化成“資本”。提高工資待遇，員工的生活水平將會(huì )得到提高。而無(wú)憂(yōu)安穩的生活，不但能使員工感受到企業(yè)“以人為本”的溫暖，更能使其全心投入工作。這遠比用精神獎勵、部門(mén)談話(huà)或懲罰等較為冰冷的方式去激發(fā)員工的工作激情，來(lái)得更加有效。

　　美妝行業(yè)是專(zhuān)業(yè)、技術(shù)與服務(wù)相結合的行業(yè)，當下企業(yè)競爭比拼不是營(yíng)銷(xiāo)手段而是服務(wù)體系。好的服務(wù)靠什么？靠員工。員工把企業(yè)的服務(wù)做到細致無(wú)微的“潤無(wú)聲”時(shí)，企業(yè)獲得的勞動(dòng)增長(cháng)值將遠遠高于人力成本。