股份期權管理的具體要求

　　股份期權，是根據崗位角色的貢獻，授予的一種企業(yè)資產(chǎn)所有權份額，并且能在所限制的條件滿(mǎn)足后轉換為現金福利。其作用有二：

　　1、實(shí)現員工貢獻報酬的多樣化。它直接可以起到減輕企業(yè)員工勞動(dòng)報酬現金支付的壓力的作用，把貢獻大，現金支付多的勞動(dòng)報酬的發(fā)放，在時(shí)間上后移，以使企業(yè)能有充分大的自我積累能力，實(shí)現發(fā)展。

　　2、密切企業(yè)組織與員工個(gè)人的利益依存關(guān)系。它把員工的努力和貢獻與企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展聯(lián)系起來(lái)了，以直接起到鎖住員工的心，增加員工的積極性，減少員工流動(dòng)給企業(yè)發(fā)展造成的不必要損失的作用。

　　股份期權管理的具體要求，主要有以下五個(gè)方面的內容：

　　1、其實(shí)施必須有獲得絕大多數員工認同的制度作依據。不能不顧員工的意愿，把員工應得的勞動(dòng)報酬強行轉換成不能即刻兌現的股份期權。

　　2、必須保證在員工有充分多的現金工資收入的情況下實(shí)施。股份期權是一種未來(lái)經(jīng)濟收益，并且不確定。過(guò)多地以它來(lái)取代員工的現時(shí)經(jīng)濟收益，必然會(huì )導致員工不滿(mǎn)，降低其激勵作用。

　　3、實(shí)現的層面要盡可能廣泛，不能把它變成一種特權。并且，它實(shí)施得越廣泛，越會(huì )對企業(yè)發(fā)展起到穩定的作用。

　　4、其操作方法必須簡(jiǎn)單明了，其操作過(guò)程必須公開(kāi)透明，并且都必須有事先確定的完善配套管理制度，以增加員工的認同和信心。

       5. 在操作過(guò)程中，要避免任何形式的欺騙行為。否則，只會(huì )弄巧成拙，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)振蕩。