尋求更加完善的薪酬管理體制

　　1.建立系統公正的績(jì)效考核體系

　　制定一個(gè)完善的績(jì)效考核系統，是實(shí)現薪酬與績(jì)效掛鉤實(shí)現內部公平的重要環(huán)節。建立系統公正的績(jì)效考核體系就要保證其公平、有效。而有效是績(jì)效考核制度建立的根本目的，這就要求企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：（1）能精確的測量業(yè)績(jì)；（2）工資范圍應足夠大，以便拉開(kāi)員工工資的距離，保證具有激勵性；（3）清楚的定義工資和業(yè)績(jì)之間的關(guān)系，并能將業(yè)績(jì)測量的結果與工資結構水平掛鉤；（4）存在改進(jìn)業(yè)績(jì)的機會(huì )；（5）其經(jīng)理人員應由熟練技能設定業(yè)績(jì)標準，并操作評估過(guò)程，而且經(jīng)理及下屬之間存在相互信任。

　　2.確立明確的酬薪分配原則

　　薪酬分配原則就是要在薪酬管理體系的建立過(guò)程中：是選擇領(lǐng)先、落后還是跟隨的薪酬戰略，是側重于吸引、保留還是激勵人才的薪酬目標，內部公平性和外部競爭性上如何兼顧，薪酬水平的市場(chǎng)定位、薪酬的構架、薪酬和業(yè)績(jì)的關(guān)聯(lián)，等等�？梢哉f(shuō)，薪酬的科學(xué)性，能從明確、清晰的薪酬原則中體現出來(lái)。

　　3.以職位評價(jià)系統為基礎，實(shí)現薪酬分配的公平、科學(xué)

　　崗位評價(jià)和分析是現代企業(yè)薪酬設計的基礎，也是從根本上解決薪酬對內公平的關(guān)鍵所在。首先，職位評價(jià)應立足于崗位，崗位評估的是崗位而不是崗位中的員工。應從勞動(dòng)的多樣化角度設計報酬，依靠?jì)r(jià)值定待遇，是不同職務(wù)之見(jiàn)比較科學(xué)化、規范化，讓員工相信每個(gè)職位的價(jià)值都反映了該職位對公司的貢獻，有很強的說(shuō)服力。其次，要對職位評價(jià)的基礎及各項指標進(jìn)行清晰的界定，避免引起員工的不信任和對偏袒、歧視的懷疑，以提高員工對職位間的差距的可接受程度，使其接受薪酬差距的心理承受力也隨之增強。