人才強國制定和實(shí)施，是黨以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，從當代世界和中國深刻變化著(zhù)的實(shí)際出發(fā)，根據黨和國家事業(yè)發(fā)展的迫切要求而作出的重大決策。下面是小編收集的有關(guān)創(chuàng )新的人才戰略資訊，歡迎大家閱讀!
“21世紀什么最貴?人才!”這句源自多年前一部賀歲片的臺詞至今仍然廣為流傳，究其原因，正是它在幽默中道出了事實(shí)的真相。
“人才是我們最重要的資本”、“人才是我們創(chuàng )新的源泉”等說(shuō)法幾乎成為眾多企業(yè)高管的口頭禪。與此同時(shí)，高管們也不得不承認，人才對他們而言是一大挑戰。
2003年，微軟亞洲工程院(ATC)院長(cháng)張宏江帶著(zhù)若干干將，為剛剛成立的微軟亞洲工程院招兵買(mǎi)馬。近7年來(lái)，他們仔細選苗、悉心澆灌，希望為中國軟件[-0.82% 資金 研報]產(chǎn)業(yè)培育出更多的有用之材。
在微軟亞太研發(fā)集團的HR部門(mén)中，有專(zhuān)門(mén)為ATC服務(wù)的人員——HRBP(HR Business Partner，即人力資源業(yè)務(wù)伙伴)，其作用是充當ATC研發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)與整個(gè)HR體系的中間界面。HRBP對ATC各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)必須非常了解，包括各部門(mén)的短期目標、中長(cháng)期戰略、優(yōu)先的業(yè)務(wù)、在人員方面的挑戰等問(wèn)題，他們都必須掌握。
目前為ATC擔當HRBP 的IVY告訴記者，她已經(jīng)成功地“打入內部”。以至于員工們都不認為她是來(lái)自HR部門(mén)，而是一個(gè)善于傾聽(tīng)的朋友。最近，IVY就在一次和員工聊天時(shí)了解到他們的一件“心事”。
原來(lái)，該部門(mén)的前任經(jīng)理很擅長(cháng)輔導下屬，常常深入細致地解答他們工作中的各種難題。而這名經(jīng)理最近調動(dòng)去了美國總部，員工們失去了“導師”后感到不適應。于是IVY立即和新上任的經(jīng)理商量，如何幫助員工解決他們的“心事”。
IVY對記者說(shuō)，這樣的例子不勝枚舉，公司對HRBP的工作要求中就明確，60%的工作時(shí)間要用于和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通。
微軟亞太研發(fā)集團人力資源總監徐軼在加入微軟之前，曾服務(wù)于另一知名IT企業(yè)，她告訴記者，雖然許多大的跨國機構都設有類(lèi)似HRBP的角色，但她認為微軟對待人才的發(fā)展尤其嚴肅。
現在，張宏江提到他麾下的300多名“人才”時(shí)，他更愿意使用另一個(gè)字眼——“人材”。雖然只有一字之差，卻代表不同含義。
“人才和人材的差別，在于能否在社會(huì )里發(fā)揮更大作用。”在張宏江看來(lái)，能夠正確認識自己、擁有較高情商正是高素質(zhì)“人材”的特征。在他看來(lái)，“人材”有三個(gè)層次。
第一層，如果一個(gè)人精于某種技能，甚至可能在某方面是個(gè)天才，那么他可以被稱(chēng)為人才，他至少對自己是有益的。
第二層，如果上述人才是在一個(gè)機構里，他要把自己的技能影響力放大，則還需要掌握很多“軟技能”(例如溝通、團隊精神等)，高情商的人才則可以被稱(chēng)為“人材”，他對團體、對社會(huì )的影響力較前者更大。
第三層，如果上述“人材”還具備了另一項“軟技能”——對市場(chǎng)的敏銳感覺(jué)，那他就是一名難得的“人材”了。
“如果一個(gè)人擁有某項天賦、技能或專(zhuān)長(cháng)，似乎就比較容易成功，但這只是第一步。”張宏江總結道，“要在一家公司真正做出影響，為社會(huì )做出貢獻，就要把別人看不到的本領(lǐng)都學(xué)會(huì )，這就是‘軟技能’。
”在過(guò)去的近7年中，ATC形成了一種“家園式”文化。管理者們如同“園丁”一般，悉心澆灌每一棵“樹(shù)苗”。在張宏江看來(lái)，ATC這幾年除了做項目，另一個(gè)重大成就是培養了一批人。而多名工程師告訴記者，他們加入ATC之后，除了技術(shù)水平得到了提高，最大的收獲是提高了自己的“軟技能”。
不拘一格 讀完博士跑市場(chǎng)
曾在A(yíng)TC擔任項目經(jīng)理的秦麗娟告訴記者，她雖然剛剛調去微軟美國總部，但是對ATC有著(zhù)特殊的感情，她在A(yíng)TC的收獲是，逐步認識了自己，找到了適合自己未來(lái)發(fā)展的方向。