很多企業(yè)管理者總是認為企業(yè)文化是長(cháng)期建設的漸變過(guò)程，是順其自然的事情�？墒窃谝苿�(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人才是靠?jì)r(jià)值觀(guān)聚集的，所以必須一開(kāi)始就明確企業(yè)的文化和核心價(jià)值觀(guān)，這樣才能吸引同樣追求的人才。那么企業(yè)為何不實(shí)施人才第一戰略，為優(yōu)秀人才提供舞臺呢？
《三國志》中有一句名言：“功以才成，業(yè)由才廣”，人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵因素。被稱(chēng)做“經(jīng)營(yíng)之神”的日本著(zhù)名企業(yè)家松下幸之助說(shuō)：“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓;回顧古來(lái)歷史，可謂絲毫不爽。經(jīng)營(yíng)事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。所有才有了松下的“造人先于造物”，以人才為核心的管理層層突破。同時(shí)，國內著(zhù)名企業(yè)家柳傳志講總經(jīng)理的三項核心工作：建班子，定戰略，帶隊伍。同樣把建班子放在首位。
和美華集團董事長(cháng)劉方波先生，把人才戰略作為集團發(fā)展的第一戰略，把“為優(yōu)秀人才提供舞臺，帶動(dòng)農牧業(yè)全面與國際接軌，造福民生”作為公司的愿景，堅定不移地實(shí)施人才深度整合戰略。
實(shí)施人才第一戰略，首要的是落地創(chuàng )業(yè)文化的機制：資智股份化、生產(chǎn)基地化、營(yíng)銷(xiāo)公司化、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )化。
實(shí)施人才第一戰略，要打造人才施展才華的平臺，根本的是形成三個(gè)共同體：事業(yè)和命運共同體、利益共同體、價(jià)值觀(guān)共同體。
實(shí)施人才第一戰略，要造夢(mèng)聚才：構建威力無(wú)比的企業(yè)磁場(chǎng)。通常團隊有三種情形，一是人心分散，各自為政，如同一盤(pán)散沙;二是有志同道合者，也有團隊破壞者，造成許多資源的浪費;三是同心同德，勁往一塊使，所謂人心齊泰山移。之所以如此，皆因上下目標不一致，許多高層戰略未能與下面溝通一致，以致員工人心渙散。有道是，所謂障礙就是當你看不到目標時(shí)所看到的那些東西;世界永遠是明確的人領(lǐng)導著(zhù)不明確的人，明確就是力量!
和美華集團董事長(cháng)劉方波先生作為一個(gè)企業(yè)家，為團隊成員塑造共同的夢(mèng)想：打造世界級的農牧企業(yè)!因為人因夢(mèng)想而偉大。各職能部、各公司一把手要把集團的夢(mèng)想，也就是戰略，深刻領(lǐng)悟，不斷宣導，內化于心，外化于形，落地戰略。因為夢(mèng)想可以團結人、吸引人才!夢(mèng)想可以激勵人!夢(mèng)想是企業(yè)困難時(shí)或不斷變化時(shí)的方向舵!夢(mèng)想是在競爭中取勝的有力武器!夢(mèng)想能夠把集團(各部各公司)凝聚成一個(gè)事業(yè)命運共同體，一個(gè)利益共同體，一個(gè)價(jià)值觀(guān)共同體。
實(shí)施人才第一戰略，要形成利益共同體�！逗栟D型》中寫(xiě)到：究其根本，海爾認為管理沒(méi)有任何秘訣，其核心就是擴大并平衡企業(yè)、顧客與員工三者的利益，建立一個(gè)利益共同體。因此要形成以?xún)r(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值分配為核心的利益分配機制，落實(shí)“共創(chuàng )、共建、共贏(yíng)、共享”的核心價(jià)值觀(guān)，完善內部充分授權的自主創(chuàng )業(yè)機制，落地有恒產(chǎn)者有恒心，讓人才成為企業(yè)的主人，打市場(chǎng)，分紅利。
實(shí)施人才第一戰略，要深度整合行業(yè)人才。整合行業(yè)人才，要從思維、組織、技術(shù)三個(gè)層面開(kāi)展，思想上要重視，思維要明確，人才不但要整合，更進(jìn)一步是要有掠奪行業(yè)人才的思維。要建立行業(yè)人才整合的組織機構，比如建立行業(yè)人才整合小組，建立行業(yè)獵頭公司等，目的是從組織上保障，建立行業(yè)人才庫，對行業(yè)的優(yōu)秀和精英人才的適時(shí)及持續的監控，精準獵取行業(yè)人才。最后，從技術(shù)層面上，不斷創(chuàng )新和研發(fā)新的模式，比如潛伏式獵聘，咨詢(xún)式獵聘，網(wǎng)絡(luò )式獵聘等。
實(shí)施人才第一戰略，要慧眼識鷹。招聘是領(lǐng)導者最重要的工作之一，領(lǐng)導力的核心是選對人才非培訓人才。所以，領(lǐng)導人至少要將三分之一的時(shí)間用在人才的選拔上，選拔人才的要點(diǎn)：勝任第一，任職第二;選對第一，培育第二;標準第一，人員第二;結果提前，過(guò)程退后;問(wèn)對問(wèn)題，注重實(shí)質(zhì)。
實(shí)施人才第一戰略，需要有投資的思維，播種的思維。種瓜得瓜，種豆得豆，當我們播種下血濃于水的行為，我們就會(huì )收獲血濃于水的團隊。當我們有了血濃于水的團隊，我們就有了亮劍精神，就能做到“劍鋒所指，所向披糜。
實(shí)施人才第一戰略，要明確總經(jīng)理是人力資源管理第一負責人，各職能部一把手是本部人力資源管理第一責任人，而不僅僅是人力資源部的責任，是全體管理者的責任，將人才的整合和培養作為第一任務(wù)，但不能是只做任務(wù)，要做出結果，做出優(yōu)秀的團隊。這也是評價(jià)一個(gè)干部是不是一個(gè)管理者的基本評價(jià)要素。
“實(shí)施人才第一戰略，為優(yōu)秀人才提供舞臺”，這是新常態(tài)下，和美華集團實(shí)現使命和愿景的根本要素，也是我們各公司各部成為行業(yè)第一的致勝法寶。讓我們共同用心落地人才第一戰略，做到知行合一，為和美華集團的事業(yè)夢(mèng)想而奮斗。
如何實(shí)施人才戰略創(chuàng )新路徑
1、文化塑造首當其沖，創(chuàng )始人必須有顯著(zhù)標簽
很多企業(yè)管理者總是認為企業(yè)文化是長(cháng)期建設的漸變過(guò)程，是順其自然的事情�？墒窃谝苿�(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人才是靠?jì)r(jià)值觀(guān)聚集的，所以必須一開(kāi)始就明確企業(yè)的文化和核心價(jià)值觀(guān)，這樣才能吸引同樣追求的人才。當然，文化不是僅僅出現在辦公墻、員工手冊、宣傳資料中的口號，而是從創(chuàng )始人開(kāi)始就必須是帶有強烈價(jià)值觀(guān)標簽的個(gè)人。
2、變革決策機制流程，建立決策生態(tài)圈
即使企業(yè)做了再多的對員工的激勵行為，但是如果沒(méi)有讓員工感到對企業(yè)發(fā)展的影響和參與感，那也是本末倒置。每個(gè)人，都有天生的決策欲望，并且只有在決策過(guò)程中真正地體現自身影響力。所以，企業(yè)要努力建立新的決策系統，讓人才充分地參與到?jīng)Q策過(guò)程里，創(chuàng )造一種“決策體驗”和“影響力快感”。這種變革，意味著(zhù)過(guò)去的那種自上而下、條塊式的決策方式不再適應，而應建立自下而上、全員參與的決策生態(tài)圈。
3、建立有趣PK的“想象力競技場(chǎng)”
沒(méi)有什么人能打敗你，最終打敗你的是你自己。沒(méi)有什么競爭對手長(cháng)盛不衰，阻擋你進(jìn)步的只有你的想象力。所以企業(yè)一定建立面向未來(lái)、迎接變化的“想象力競技場(chǎng)”，通過(guò)組織變革、流程轉變、研發(fā)決策等多方面，充分地激發(fā)、提升團隊的想象力，這樣才有可能洞見(jiàn)先機，捷足先登，駛入藍海。