最近接觸了幾家快速成長(cháng)型企業(yè)的HRD，很多企業(yè)一個(gè)共同特點(diǎn)是正處于快速發(fā)展階段，企業(yè)需要大量引進(jìn)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，培訓體系建設剛剛起步，企業(yè)擔心什么，培訓重點(diǎn)就是什么。

　　行業(yè)特點(diǎn)有可能不盡相同，然而各家HRD的觀(guān)點(diǎn)完全一致，重點(diǎn)是培訓新員工，培訓內容的重點(diǎn)是企業(yè)戰略規劃和企業(yè)文化的傳承。HRD的擔憂(yōu)和呼聲不無(wú)道理，當企業(yè)大量引進(jìn)人才后，這些人才來(lái)自五湖四海，擁有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗的同時(shí)，各自帶著(zhù)不同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和文化烙印來(lái)到新的企業(yè)。這給原有的文化帶來(lái)很大沖擊，原有的文化面臨被稀釋、挑戰、曲解的影響。因此明確企業(yè)戰略目標，對企業(yè)文化重點(diǎn)教育培訓，重塑核心價(jià)值觀(guān)是現階段打造新團隊的重中之重。

　　如何做好新員工的企業(yè)文化培訓呢?需要確定三個(gè)標準：

　　第一、課程內容標準化，包括同一個(gè)PPT，同一個(gè)(講師手冊)故事，同樣的道具(視頻等)。不同的老師需要經(jīng)過(guò)同一個(gè)總教練培訓，拷貝不走樣。

　　第二、培訓時(shí)間標準化，每次培訓必須在規定的時(shí)限內開(kāi)展培訓，一般要求新員工入職二周內必須開(kāi)展培訓一次。另外，每次培訓企業(yè)文化的時(shí)長(cháng)不低于2小時(shí)，戰略規劃與企業(yè)文化總時(shí)長(cháng)不低于3小時(shí)(參考)。

　　第三、培訓形式標準化，文化培訓必須采用故事的形式開(kāi)展，培訓過(guò)程中不可缺少嘉賓(領(lǐng)導、老員工)互動(dòng)環(huán)節，培訓后，必須考試或者抽查。如果能夠利用早會(huì )，則更好，在早會(huì )上抽查文化理念或故事分享，效果更好。