企業(yè)文化建設中的重要角色

　　企業(yè)管理者是企業(yè)文化建設的重要角色，管理者行為決定文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。通過(guò)與員工溝通，即通過(guò)言談及文字闡釋企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，有助于建立共識，塑造具有競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)管理者在文化建設中擔任的角色主要是：

　　1.設計者。企業(yè)管理者對企業(yè)的理念和行為具有他人無(wú)可替代的重要影響。文化理念的形成離不開(kāi)企業(yè)管理者的提煉、總結和歸納，企業(yè)管理者在萌發(fā)構想、提煉升華、形成方案等過(guò)程中起到總設計師的作用。

　　2.倡導者。建設企業(yè)文化，首先要求企業(yè)管理者成為企業(yè)文化的積極倡導者而不應滿(mǎn)足于一般性號召，應不止是通過(guò)發(fā)文告和開(kāi)會(huì )向員工倡導，而是要利用一切機會(huì )，通過(guò)一切手段去倡導和灌輸企業(yè)文化。要讓員工在工作、學(xué)習和生活的各個(gè)領(lǐng)域，都能熟知并認同本企業(yè)文化，把握它的內涵和實(shí)質(zhì)，懂得它的過(guò)去、現在和未來(lái)愿景。

　　3.指導者。企業(yè)管理者應當與團隊和員工保持密切聯(lián)系，能隨時(shí)發(fā)現團隊和員工在企業(yè)文化建設中存在的困惑和問(wèn)題。能從一點(diǎn)苗頭、一種取向、一種個(gè)別思想現象中發(fā)現企業(yè)文化發(fā)展變化的動(dòng)向，從而及時(shí)采取指導性對策，引導團體和員工沿著(zhù)預定的目標進(jìn)取。

　　4.變革者。當企業(yè)管理者發(fā)現環(huán)境的變化要求企業(yè)更新價(jià)值觀(guān)念、思維方式和行為方式時(shí)，必須自覺(jué)、主動(dòng)、積極地推動(dòng)企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng )新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。

　　5.示范者。建設企業(yè)文化，要求管理者成為員工的示范者，成為認同的對象、模仿的榜樣。同時(shí)也要求員工對本企業(yè)的價(jià)值理念信守不渝，誠心誠意的地貫徹執行。凡是號召員工做的，管理者首先要做到，處處、事事帶好頭。事事做員工表率。既不以善小而不為，也不以惡小而為之。

　　6.培育者。建設企業(yè)文化，要求管理者成為本企業(yè)文化的培育者。要舍得教育投資，舍得在員工文化培訓方面投入。為企業(yè)文化骨干的成長(cháng)提供盡可能優(yōu)越的條件，如讓他們參與有關(guān)的決策，使他們獲得參與各類(lèi)文化活動(dòng)的機會(huì )等，以擴大他們的文化視野，提高他們文化素質(zhì)。