我們常常說(shuō)，企業(yè)要發(fā)展一定要做企業(yè)培訓，但是企業(yè)培訓的意義在于哪里?恐怕每個(gè)企業(yè)都有不同的答案和困惑。很多企業(yè)常常覺(jué)得困惑，企業(yè)出錢(qián)出力，為員工提供技能培訓，為什么員工還常常抱怨呢?企業(yè)培訓的價(jià)值和意義怎樣才能發(fā)揮出來(lái)呢?

　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓是一種投資。

　　所謂投資，是指投入有產(chǎn)出，能增值。培訓不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。據美國教育機構統計，企業(yè)對培訓投入1美元，產(chǎn)出達3美元。長(cháng)期來(lái)，我國一些企業(yè)視培訓為消耗、負擔，因此只注重對物的投入而忽略對人的投入，這是導致部分企業(yè)觀(guān)念陳舊、素質(zhì)下降的主因。培訓還是一種雙贏(yíng)投資，即培訓不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng )造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說(shuō)，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓作為投資，其回報亦是可以計量的，培訓效果評估將為度量培訓的價(jià)值提供依據。

　　企業(yè)培訓的意義在于：讓員工與企業(yè)都保持新鮮感。

　　如果把企業(yè)培訓僅看成是對員工的一種福利，這種觀(guān)點(diǎn)也是片面的，因為僅把培訓當成例行義務(wù)而非激勵因素。而實(shí)際上，培訓的激勵作用遠大于企業(yè)在培訓費用支出。以主動(dòng)心態(tài)參與培訓的人，在接受新知識、新信息的過(guò)程中，往往產(chǎn)生豐富的感悟。這些感悟與工作中的體驗相結合，極易產(chǎn)生創(chuàng )新思維的火花，給人以精神上的激勵。這使得培訓不僅具有拓展知識、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效。經(jīng)常"充電"，能使人保持旺盛的工作激情。另一方面，注重個(gè)人發(fā)展的員工往往把培訓看成是企業(yè)對他的最高獎賞。尤其是當培訓與員工職業(yè)生涯設計結合起來(lái)的時(shí)候，更能激發(fā)員工的進(jìn)取熱情。許多著(zhù)名的公司正是迎合了這一心理規律，盡可能地為其員工提供適當的培訓，從而有效地提高員工的積極性、歸屬感和忠誠度。不難預見(jiàn)，一個(gè)較少為員工提供培訓的企業(yè)，將是缺乏吸引力的;而注重通過(guò)培訓使員工得到發(fā)展的企業(yè)必然士氣高漲。培訓不能是消費型，而是投資型;培訓應該是催化劑，發(fā)酵劑，興奮劑，讓企業(yè)永保青春和活力，充滿(mǎn)希望和激情!

　　企業(yè)培訓應該想員工所想，急員工所急，既有利于公司的發(fā)展，又有利于員工的進(jìn)步，重實(shí)效，有遠見(jiàn)，讓培訓者樂(lè )于參加，渴望參加的活動(dòng)。要實(shí)現這一切，必須動(dòng)心思，多調研，富有創(chuàng )新精神。這樣企業(yè)培訓的價(jià)值和意義，才可以最大程度的體現出來(lái)。