培訓是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓需求分析。作為培訓管理的關(guān)鍵環(huán)節，培訓需求分析很大程度上依賴(lài)于企業(yè)中高層的重視，特別是作為執行者的中層管理人員，要掌握一定的培訓需求分析技術(shù)，并配合培訓人員做好工作，培訓才成為企業(yè)收益最大的投資。

　　培訓需求分析是對培訓對象現狀與將達到的要求的系統分析與探索。它是與組織和個(gè)人的業(yè)績(jì)分析及目標設置緊密相關(guān)的。在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)前, 我們有必要對采取培訓措施而將帶來(lái)的回報有一個(gè)清楚的了解。

　　培訓需求分析技術(shù)一般是從組織分析、工作分析和人員分析入手，發(fā)現績(jì)效差距，一般可以分為以下四種：

　　一、查找績(jì)效差距

　　培訓需求分析應從績(jì)效差距入手，從績(jì)效差距中找出員工素質(zhì)能力短板，或是企業(yè)戰略和企業(yè)文化需要的員工能力與員工實(shí)際能力之間的差距，從而確定能否通過(guò)培訓手段消除差距，提高員工生產(chǎn)率。

　　二、分析績(jì)效差距的原因

　　發(fā)現了績(jì)效差距并找出差距的原因，才能確定通過(guò)什么辦法去消除它。若績(jì)效差距屬于環(huán)境、設備或激勵制度的原因，培訓不會(huì )起什么作用，若是屬于員工個(gè)人個(gè)性或其所具備的知識、技術(shù)或態(tài)度不足，培訓才是必要的。

　　三、設計解決方案

　　出差距原因后，確定是采取培訓還是非培訓方法去消除差距，并設計解決方案。 培訓最終是為企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現服務(wù)的，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略到年度經(jīng)營(yíng)計劃，從年度計劃到人力資源開(kāi)發(fā)計劃，分析制定出一定時(shí)期的培訓需求計劃。但是，培訓計劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要。

　　四、培訓需求分析還有一個(gè)好處就是它能夠形成一個(gè)培訓規劃開(kāi)發(fā)與評估的研究基地

　　一個(gè)好的需求分析能夠確定培訓的需要，確立培訓的內容，指出有效培訓的戰略等。同時(shí)，在培訓之前，通過(guò)研究這些資料，還能夠建立起一個(gè)標準，并依此標準評估培訓項目及其培訓結果的有效性。

　　一般來(lái)說(shuō)，工作人員通常會(huì )支持建立在堅實(shí)的需求分析基礎之上的培訓規劃，特別是當他們參與了培訓需求分析過(guò)程時(shí)。讓工作人員參與培訓需求的分析和培訓規劃的制定，這就為培訓活動(dòng)獲得各方面的支持提供了條件。