企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，組織與團隊的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jì)，人力資源管理的核心問(wèn)題是全面績(jì)效管理。對于中國的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何走可持續發(fā)展道路，打造高績(jì)效團隊，推行代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績(jì)管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰。

　　時(shí)代光華績(jì)效管理培訓專(zhuān)家魯百年老師的《全面企業(yè)績(jì)效管理》通過(guò)對CPM內容的全面了解，讓學(xué)員對企業(yè)本身的管理、市場(chǎng)定位和有價(jià)值的客戶(hù)、渠道和產(chǎn)品信息進(jìn)行系統的整合，利用企業(yè)的運營(yíng)數據，幫助企業(yè)做出正確的策略和決策并提供市場(chǎng)分析的依據。

　　績(jì)效管理代表著(zhù)對于企業(yè)績(jì)效相關(guān)問(wèn)題的系統思考，其根本目的是為了持續改善組織和個(gè)人的績(jì)效，最終實(shí)現企業(yè)戰略目標�？�(jì)效管理作為一種管理思想，主旨有兩個(gè)：系統思考和持續改進(jìn)。它強調動(dòng)態(tài)和變化、強調對企業(yè)或者組織全面和系統的理解、強調學(xué)習性、強調不斷的自我超越。

　　這時(shí)候有四大關(guān)鍵點(diǎn)需要掌握：第一以科學(xué)可行的戰略規劃為導向;第二以簡(jiǎn)練合適的組織架構為基礎;第三以先進(jìn)高效的管控流程為前提;第四以準確嚴格的財務(wù)預算為支持。戰略、組織、流程、預算“四架管理馬車(chē)”四個(gè)方面相互相成，缺一不可，這樣全面績(jì)效管理才能名符其實(shí)，落到實(shí)處。

　　其中，平衡記分卡是適應信息時(shí)代的新興業(yè)績(jì)計量工具，它突破了傳統的以財務(wù)為核心的計量評價(jià)體系，把組織的戰略目標與實(shí)現的過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，把企業(yè)當前的業(yè)績(jì)與未來(lái)的獲利能力聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)評價(jià)體系使企業(yè)的組織行為與企業(yè)的戰略目標保持一致。

　　績(jì)效伙伴管理是打造高績(jì)效管理團隊的一個(gè)新方法�？�(jì)效伙伴管理的首要目標是提高績(jì)效。這一首要目標貫穿于全面績(jì)效管理機制的每一個(gè)設計過(guò)程中。經(jīng)理和員工須像伙伴一樣相互配合，共同負責績(jì)效的管理與提高。整個(gè)機制以管理者個(gè)人責任心為重要的原則依據。