小微企業(yè)的人才發(fā)展首先要聚焦于人才的“選用”，然后才是“育留”。小微企業(yè)對于人才的需求，比起大企業(yè)來(lái)說(shuō)，有過(guò)之而無(wú)不及。即使這樣，也不能“饑不擇食”，否則，崗位不勝任或者人才流動(dòng)所造成的成本，將給小微企業(yè)帶來(lái)危機。

　　小微企業(yè)首先要對自己的人才需求有明確的認知，如果招來(lái)的人直接能用，則能大大縮減初期小微企業(yè)培訓的時(shí)間成本和經(jīng)濟成本。小微企業(yè)培訓方面可以做好知識的沉淀和分享，如果能夠進(jìn)一步完善OJT體系，培養組織的學(xué)習氛圍，積淀學(xué)習文化，小微企業(yè)一定能逐步發(fā)展壯大。

　　小微企業(yè)培訓方式方面，通用技能的培訓可以通過(guò)企業(yè)內部管理者的交流，如讓某些擅長(cháng)時(shí)間管理的人講授時(shí)間管理課程，形成教學(xué)相長(cháng)的氛圍。對于內部無(wú)法彌補的短板就要聘請外部專(zhuān)家來(lái)協(xié)助解決了，或將有迫切需求的相關(guān)人員送出去小微企業(yè)培訓，回來(lái)后進(jìn)行二次傳播和學(xué)習轉化。

　　任何組織，只有高層重視學(xué)習文化，整個(gè)組織才會(huì )有良好的學(xué)習氛圍。很多小微企業(yè)在剛起步時(shí)，其領(lǐng)導都特別重視小微企業(yè)培訓，希望培訓能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際效益。然而，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的展開(kāi)，受其他成本限制，小微企業(yè)培訓就變得可有可無(wú)了。

　　其實(shí)，小微企業(yè)領(lǐng)導與培訓部門(mén)之間存在一定階段的“蜜月期”。所以，培訓部門(mén)要注意在蜜月期做出一些成績(jì)，得到老板的認可，后期工作就比較容易展開(kāi)了。首先要找到企業(yè)的痛點(diǎn)，開(kāi)展短期集中式培訓，務(wù)必要在短時(shí)間內出成果;其次，要建立企業(yè)的學(xué)習地圖，完善企業(yè)的人才培養體系，這是長(cháng)期的過(guò)程。長(cháng)短結合，真正為企業(yè)帶來(lái)改變，才會(huì )得到老板的支持。

　　小微企業(yè)的老板和高層管理必須高度重視培訓，首先要有培訓的意識，同時(shí)培訓管理者要經(jīng)常與之溝通，達成一致;建立完整的培訓管理制度，鼓勵各級人員接受小微企業(yè)培訓;小微企業(yè)培訓部門(mén)必須開(kāi)發(fā)切合本部門(mén)實(shí)際的課程，以?xún)炔颗嘤枮橹�，外部小微企業(yè)培訓要慎重選擇并逐步轉化成內部小微企業(yè)培訓的內容;培訓部門(mén)指導各級部門(mén)自行小微企業(yè)培訓，樹(shù)立“管理即小微企業(yè)培訓，管理者即小微企業(yè)培訓者”的理念，這樣既能減輕小微企業(yè)培訓部門(mén)的工作量，又能提高整體的小微企業(yè)培訓水平。