一線(xiàn)員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線(xiàn)的士兵。企業(yè)的發(fā)展，強將固然重要，精兵尤不可少。所以，小編今天主要的話(huà)題就是一線(xiàn)員工的培訓。

　　小編發(fā)現：現在的企業(yè)培訓卻接連出現“怪圈”：培訓專(zhuān)員經(jīng)常推陳出新，組織各類(lèi)新鮮培訓;一線(xiàn)員工卻總是抱怨符合實(shí)際工作需要的培訓太少。我覺(jué)得出現“一線(xiàn)員工抱怨”的這種情況，主要是“信息不對稱(chēng)”所導致的。

　　員工是企業(yè)前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機，如果這臺發(fā)動(dòng)機馬力十足，企業(yè)就會(huì )迅速的發(fā)展，反之企業(yè)就會(huì )停滯不前。企業(yè)培訓講師譚小芳表示，很多企業(yè)都通過(guò)薪酬制度和管理制度來(lái)提高員工對待工作的積極性，其實(shí)我們從人性的角度來(lái)激發(fā)員工的積極性。

　　1.讓員工了解工作的意義

　　相信很多企業(yè)的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢(qián)，因此當員工獲得理想中的薪酬時(shí)就會(huì )停滯不前。實(shí)際上，工作的意義遠不止如此，工作同樣是個(gè)人能力提升的一種歷練，同時(shí)會(huì )因為工作業(yè)績(jì)上突出的表現獲得他人的尊重，提升個(gè)人影響力，對那些想創(chuàng )業(yè)的員工，工作還是擴展人脈的一種手段。因此，讓員工了解工作的意義以及對個(gè)人未來(lái)發(fā)展的影響，可以幫助員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度。

　　2.培養員工對工作的興趣

　　員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂(lè )，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發(fā)揮的空間。企業(yè)的基層員工通常最了解產(chǎn)品和市場(chǎng)，經(jīng)常在這方面迸發(fā)新鮮的創(chuàng )意。所以，讓員工自由的發(fā)揮空間，企業(yè)為其提供一定的支持，不僅能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當中去，并將之當成一種興趣。

　　3.為員工提供發(fā)展的機會(huì )

　　員工希望通過(guò)工作獲得肯定，因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機會(huì )。首先企業(yè)應該通過(guò)培訓來(lái)挖掘員工潛力，這既能調動(dòng)員工積極性，同時(shí)也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵之一。其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會(huì )，以?xún)炔颗囵B選拔為主，這樣能使員工充滿(mǎn)期待的投入到工作中，自然也會(huì )更加努力。

　　4.打造良性的競爭環(huán)境

　　莎士比亞曾說(shuō)過(guò)，莊嚴的大海能產(chǎn)生蛟龍和鯨魚(yú)，清淺的小河里只有一些供鼎俎的美味魚(yú)蝦。舒適的環(huán)境只會(huì )讓人安逸，失去進(jìn)取心。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚(yú)”，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關(guān)系，通過(guò)優(yōu)質(zhì)競爭，使整個(gè)團隊充滿(mǎn)競爭力。