在目前激烈的企業(yè)競爭中，人才成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續發(fā)展的最重要的資源。同時(shí)，面對這一切，為使企業(yè)自身在此競爭局面中立于不敗之地，多數企業(yè)越來(lái)越重視員工的企業(yè)管理培訓工作，其中建立科學(xué)的企業(yè)培訓體系要從幾下幾方面入手。

　　一、企業(yè)培訓體系培訓計劃。管理層及員工的企業(yè)培訓體系計劃的開(kāi)發(fā)、擬定，組織實(shí)施應適應企業(yè)所在行業(yè)，針對其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)性質(zhì)有組織地實(shí)施。同時(shí)兼顧企業(yè)近期、遠期工作目標，制定培訓方案�？茖W(xué)有效地培訓計劃能夠改善員工的工作態(tài)度，提高員工的文化素質(zhì)，進(jìn)而提高工作能力，達到提高企業(yè)績(jì)效的目的。

　　二、企業(yè)培訓體系全員培訓與重點(diǎn)培訓兼顧。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)管理層及廣大員工共同努力的結果，企業(yè)的培訓計劃也應針對企業(yè)管理層及員工開(kāi)展全員培訓和重點(diǎn)培訓。這樣即兼顧全體性又突出了層次性，能夠收到良好的效果。因此，企業(yè)的管理層應及時(shí)督促人力資源部門(mén)及時(shí)制定員工培訓計劃，重視員工培訓。

　　三、企業(yè)培訓體系培訓反饋機制。在企業(yè)培訓規劃過(guò)程中，人力資源部的工作人員應及時(shí)收集信息反饋，做好對受訓者和有關(guān)人員關(guān)于培訓項目看法的調查收集。同時(shí)考核培訓后人員的工作技能、績(jì)效等。通過(guò)一系列的培訓反饋信息的把握，有效比較培訓前后管理者及員工的工作變化，以此考察培訓。

　　四、企業(yè)培訓體系培訓激勵機制。建立完善員工培訓激勵機制能有效調動(dòng)員工參與培訓的積極性。首先，建立完善的激勵機制可以調動(dòng)全員參加培訓，員工通過(guò)績(jì)效的提高可以獲得相應獎勵;其次是可以防止部分員工在接受培訓后跳槽離開(kāi)。因此，企業(yè)應結合本企業(yè)建立有效激勵機制，對參加培訓并取得較好成績(jì)的員工給予相應獎勵。獎勵的具體方法可根據企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行設計。

　　在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)需要具備快速、全面的學(xué)習能力。企業(yè)只有按照系統論的觀(guān)點(diǎn)，不斷建立和完善結構合理、運作高效的培訓體系，才能開(kāi)展有效的學(xué)習培訓，才能不斷提高企業(yè)的學(xué)習力，進(jìn)而提高企業(yè)的創(chuàng )造力和競爭力。