如何科學(xué)的做好員工薪酬激勵

    地產(chǎn)行業(yè)在十年的黃金發(fā)展時(shí)期，呈現出人才加速流動(dòng)、薪酬水平跳躍式增長(cháng)的活躍氛圍，對人力資源管理工作，特別是薪酬管理工作提出了很大考驗。

    薪酬不僅僅是支付工具和“交易”砝碼，更是一種激勵手段�？茖W(xué)的薪酬體系應當體現崗位價(jià)值差異、業(yè)績(jì)結果差異、相同崗位不同人員的技能差異。

    差異化實(shí)施的前提是必須制定好游戲規則。首先，編制嚴格的人力資源規劃和薪酬總額控制，工作量差異是影響薪酬水平的隱形因素，有的企業(yè)只看到薪酬水平與市場(chǎng)的差異，而不注重人力資源規劃的橫向比較，團隊臃腫，反倒增加了人力成本。其次，相同崗位人員差異的細化標準、不同崗位之間差異的科學(xué)性、新老員工薪酬執行的規范性等，均需明確。

    薪酬，與績(jì)效管理、崗位評價(jià)和職業(yè)發(fā)展掛鉤，最大程度實(shí)現了薪酬的激勵作用。薪酬體系引導員工重視對于過(guò)程的鉆研、努力和奉獻，關(guān)注最后的考核結果，激發(fā)員工學(xué)習新知識，提高技能，補足短板，提升自我價(jià)值。連續一段時(shí)期的優(yōu)秀績(jì)效以及職稱(chēng)進(jìn)修、學(xué)歷深造都會(huì )促進(jìn)員工薪酬等級的遞進(jìn)。

    我們談薪酬體系的激勵性，也需要重視其他一些非貨幣因素對員工的激勵作用，如優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境、完善的生活保障（午餐、交通）、學(xué)習新知識新技能的機會(huì )、受尊重的人文環(huán)境、友好簡(jiǎn)單的同事關(guān)系、公正明晰的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、順暢的職業(yè)發(fā)展路徑等等。只有貨幣激勵與非貨幣因素結合起來(lái)，才能真正為人才的升值和施展搭建一個(gè)好平臺，才是真正意義上的“以人為本”。

    對員工而言，提高薪酬是最直接的獎勵手段。如何科學(xué)地運用薪酬建立健全的獎勵機制激勵員工是各企業(yè)都在思考的問(wèn)題。本期“HR心得”中，天津濱海浙商投資集團人力資源總監劉宏剛談了他在這方面的體會(huì )。