現在大多數企業(yè)或者公司實(shí)體，對新招進(jìn)的人才都要進(jìn)行崗前，的課件內容中肯定有“”，比如什么企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、人才觀(guān)價(jià)值觀(guān)等，其實(shí)這些都是企業(yè)總結出來(lái)的硬件教條，在對新人的培訓中是起不到多大作用的，作為施訓人員首先是自己要先搞清楚：什么是文化？什么是企業(yè)文化？“文化是意識形態(tài)的具體表現，反映的是成員共同認可的價(jià)值觀(guān)和工作態(tài)度。

    文化的內容主要有兩個(gè)方面：①從本質(zhì)上說(shuō)，它包括職工的價(jià)值觀(guān)念、道德規范、思想意識和工作態(tài)度等；②從外在表現上說(shuō)，它包括各種文化、技術(shù)培訓、娛樂(lè )聯(lián)誼活動(dòng)等。

    企業(yè)文化由三大要素結構，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

    企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念。經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、目標的總和�！睆倪@里可以看出企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，因此培訓時(shí)應該從意識形態(tài)產(chǎn)生的根源來(lái)培訓，因此施訓人在培訓企業(yè)文化時(shí)一開(kāi)始就是一個(gè)錯。那么怎么樣給新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓呢？

    首先是讓新員工了解公司的產(chǎn)品或者作業(yè)流程。當一個(gè)實(shí)體招進(jìn)新人后，我認為不需要急于給他們做企業(yè)文化培訓，即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什么效果，沒(méi)有什么作用，他們壓根兒也體會(huì )不到。你想呀，新人剛進(jìn)入你的公司，他們對你的公司什么都不了解，你就培訓企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)宗旨經(jīng)營(yíng)理念的，什么玩意兒，新人根本體會(huì )不到。首先應該讓他們了解公司的產(chǎn)品或者作業(yè)流程，熟知公司有哪些產(chǎn)品，簡(jiǎn)單的作業(yè)流程是什么，他的起初工作是做什么，做這些工作需要哪些簡(jiǎn)單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓最起碼的第一步。

    其次是交給他們怎么做人。作為一個(gè)企業(yè)或者公司實(shí)體，新人的到來(lái)他們并不了解工作環(huán)境，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現實(shí)中的區別是很大的，比如有的新人一進(jìn)公司就表現得非常個(gè)性，可是別人總認為這個(gè)人不合群，而他自己也想不通錯在哪里；或者看到公司一點(diǎn)不如意的地方，就認為你這個(gè)公司很不規范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。