員工培訓是現代企業(yè)人力資源管理的重要內容。一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過(guò)對員工培訓和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。

    人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)如何把“人”變成“人才”可以說(shuō)是重中之重，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠問(wèn)題。這里我引用松下幸之助的一句話(huà)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經(jīng)濟社會(huì )大背景下的‘殺手锏’，誰(shuí)擁有它誰(shuí)就預示著(zhù)成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會(huì )對教育置若罔聞。”

    由此可見(jiàn)，員工培訓對于公司未來(lái)快速發(fā)展所帶來(lái)的好處是毋庸質(zhì)疑的。在證券市場(chǎng)上經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到投資這個(gè)詞，其實(shí)員工培訓也是一種投資，而且員工培訓是企業(yè)所冒風(fēng)險最小、收益最大的戰略性投資。雖然說(shuō)員工培訓并不是提高企業(yè)競爭力的唯一途徑，但員工培訓卻是提高企業(yè)競爭力的重要途徑之一。只有通過(guò)培訓才能使員工的素質(zhì)得到提升；只有通過(guò)培訓才能使管理者的意圖得到貫徹；只有通過(guò)培訓才能使公司的制度得到具體落實(shí)；只有通過(guò)培訓才能形成可持續發(fā)展的優(yōu)勢。所以，員工的培訓不僅僅是必需的，而且還是非常必要的。

    培訓目的：（1）、增強員工個(gè)人的綜合能力，提高員工的知識水平以及基本技能，端正員工的工作態(tài)度，繼而提高個(gè)人績(jì)效；（2）、強化組織的核心能力，增強團隊協(xié)作能力，企業(yè)文化的傳播，以此提高組織績(jì)效。

    現在許多企業(yè)都認識到了培訓的重要性，都或多或少的進(jìn)行過(guò)培訓，但是有的時(shí)候培訓后的效果卻不近人意，所以有的企業(yè)得出培訓等于零的結論，其實(shí)培訓過(guò)程中和培訓后的措施也是很重要的，這里可以引進(jìn)過(guò)程控制。培訓的過(guò)程控制的目的是為了監視培訓活動(dòng)以保證培訓活動(dòng)按計劃進(jìn)行并糾正培訓過(guò)程中的偏差�？刹捎锰顚�(xiě)培訓記錄表的方法（培訓記錄表略），通過(guò)簽到對培訓人進(jìn)行約束，通過(guò)講師及學(xué)員意見(jiàn)對培訓過(guò)程的好壞進(jìn)行控制等。還可在每次培訓結束時(shí)對員工進(jìn)行考核，或者每?jì)芍芑蛞粋�(gè)月，對在此期間所培訓的內容進(jìn)行抽樣考核，并將考核成績(jì)納入OEC考評。