實(shí)際效果究竟如何呢？

　　由于職業(yè)原因，我經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到企業(yè)的老板和人力資源總監抱怨：?jiǎn)T工培訓太難做了！盡管我們不惜投入精力和經(jīng)費，無(wú)論是組織內部講師或請培訓老師來(lái)企業(yè)進(jìn)行內訓、還是派員工出去參加外部培訓課程，往往效果并不理想：要么是培訓老師隔靴搔癢、講述著(zhù)一些書(shū)本上可見(jiàn)的似是而非的道理；要么是員工甚至相關(guān)部門(mén)參與培訓的態(tài)度消極被動(dòng)、缺乏主動(dòng)學(xué)習的熱情；亦或培訓時(shí)似乎有些收獲、熱情有所提高，但持續時(shí)間短，不出7天一切恢復原狀�？傊�，令人感覺(jué)有些勞民傷財，在相當程度上挫傷了企業(yè)對于培訓投資的信心和決心。

　　為什么會(huì )出現這一現象？怎樣才能做好培訓？對此，我想談以下三個(gè)觀(guān)點(diǎn)：

　　一、 有效，應該成為企業(yè)對培訓最本質(zhì)的期望和要求

　　面對任何問(wèn)題，我們都必須究其根源。事實(shí)上，我們在生活或工作中遇到的很多問(wèn)題，之所以長(cháng)期無(wú)法解決，都是因為沒(méi)有真正把握住其實(shí)質(zhì)。

　　企業(yè)為什么要培訓？

　　我認為，企業(yè)是務(wù)實(shí)的經(jīng)濟體，企業(yè)開(kāi)展培訓的根本目的就是：提升團隊素質(zhì)和能力，解決自身難以突破的管理難題、改善經(jīng)營(yíng)面貌。具體不外乎以下三個(gè)方面：

　　一是宣傳企業(yè)文化理念、戰略思想，確保思想統一；

　　二是理解制度、流程規范和經(jīng)營(yíng)管理方案，確保行動(dòng)正確；

　　三是補充經(jīng)營(yíng)管理知識與技能，確保效率提高。

　　由此可見(jiàn)：有效，是企業(yè)對培訓最基本、也是最本質(zhì)的期望和要求！

　　所謂“有效”，就是通過(guò)培訓，找準解決企業(yè)現實(shí)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的鎖孔和鑰匙，并最終表現為問(wèn)題得到了解決；包括：不一致的思想得到了統一，誤會(huì )與隔閡得到了消除，消極的心態(tài)得到了改善；對行動(dòng)規則和策略有了理解和認同，對行動(dòng)思路和方案有了消化和吸收；團隊及其成員的行動(dòng)意識和能力得到了強化和補充，團隊的執行力得到了提高。