由于很多中小企業(yè)是民辦企業(yè)，這些中小企業(yè)的領(lǐng)導者缺乏足夠的管理經(jīng)驗，做事情時(shí)大多憑借個(gè)人的感覺(jué)來(lái)做判斷，他們沒(méi)有考慮到績(jì)效考核管理體系對企業(yè)的影響，所以導致企業(yè)內部工作人員在工作時(shí)如同一盤(pán)散沙，不能按照正確的要求進(jìn)行生產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)不利的影響。

　　有的中小企業(yè)的績(jì)效考核管理制度是一紙空文，得不到實(shí)施。有的中小型企業(yè)創(chuàng )建績(jì)效考核管理制度之后，由于最高領(lǐng)導者對此制度的重視不夠，并且中小企業(yè)沒(méi)有足夠的相關(guān)機構來(lái)完成績(jì)效考核管理體系的實(shí)施，所以即使中小企業(yè)創(chuàng )建了績(jì)效考核管理體系，也無(wú)法實(shí)施此體系，使得績(jì)效考核管理制度成為一紙空文。

　　因此時(shí)代光華認為中小企業(yè)的領(lǐng)導層要重視績(jì)效考核管理體系，并建立健全與績(jì)效考核相關(guān)的基礎性工作。為了讓中小企業(yè)得到正確的管理，中小企業(yè)的領(lǐng)導層要重視績(jì)效考核管理體系的重要性，然后才能夠在企業(yè)中建立科學(xué)合理的績(jì)效考核管理體系，從而對中小企業(yè)的工作人員的工作情況進(jìn)行公平公正的評價(jià)和回饋，提高員工的工作積極性。

　　在創(chuàng )建績(jì)效考核管理體系時(shí)，一定要緊抓績(jì)效考核管理體系的基礎性工作，只有打好根基，才能實(shí)行正確的管理。企業(yè)建立健全與績(jì)效考核管理體系有關(guān)的機構之后，我們不能放任這些機構自由，必須真正發(fā)揮這些機構的作用，將績(jì)效考核的工作做到盡善盡美，從而提高中小企業(yè)工作人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　此外最重要的還是要讓員工參與績(jì)效考核管理體系的創(chuàng )建工作。構建績(jì)效考核管理體系的最主要目的是為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，但是同時(shí)也要提高員工的滿(mǎn)意度，以此來(lái)促進(jìn)社會(huì )的和諧，為了實(shí)現這一目標，在制定績(jì)效考核管理制度時(shí)，必須讓員工參與其中，以此來(lái)實(shí)現員工的訴求，從而能在最大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

　　其一，中小企業(yè)制定的績(jì)效考核管理體系要與企業(yè)的發(fā)展戰略相一致。如果企業(yè)要創(chuàng )造更高的利潤，這時(shí)就要求績(jì)效考核管理制度能夠激發(fā)工作人員的積極性，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　其二，通過(guò)績(jì)效考核管理制度得出的結果，來(lái)評定中小企業(yè)員工能夠獲得多少報酬，以此來(lái)提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更快、更好的發(fā)展，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　其三，在構建績(jì)效考核管理體系的過(guò)程中，必須要制定簡(jiǎn)單易懂的績(jì)效考核管理制度，并且該制度要易于實(shí)施，在對中小企業(yè)的職工進(jìn)行績(jì)效考評時(shí)要靈活多變，另外還要做好中小企業(yè)各個(gè)部門(mén)的溝通工作，讓績(jì)效考核管理體系實(shí)現順利實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。