企業(yè)員工的績(jì)效管理工作受到越來(lái)越多企業(yè)重視，然而企業(yè)在實(shí)施績(jì)效管理的過(guò)程中，由于企業(yè)某些先天的缺陷，由于企業(yè)對績(jì)效管理的理解，由于操作者的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，使績(jì)效管理的實(shí)際作用不明顯，甚至于很多企業(yè)管理者對此諱莫如深。要想解決績(jì)效管理存在的問(wèn)題，可以從以下幾方面入手解決。

　　一，加強宣傳培訓，確�？�(jì)效管理實(shí)施

　　企業(yè)績(jì)效管理之所以出現上述問(wèn)題,其中一個(gè)主要原因就是各級人員的觀(guān)念、技能跟不上。必須對上至高層領(lǐng)導、下至基層員工進(jìn)行各有側重的引導和培訓，努力促成考核者、被考核者觀(guān)念的轉變、態(tài)度的端正、理解的正確和執行的有效。

　　績(jì)效管理要“以人為本”。在對員工進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)不能只依據業(yè)績(jì)，還需考察其工作態(tài)度，還有工作專(zhuān)長(cháng)等進(jìn)行綜合評價(jià)。通過(guò)這些評價(jià)再考慮其是否適合這個(gè)崗位，如果不是可予以調動(dòng)，盡量充分發(fā)揮員工本身的特長(cháng)，以促進(jìn)員工成長(cháng)。

　　二，提高績(jì)效考核參與者的主動(dòng)性

　　讓參與者享受到績(jì)效考核帶來(lái)的效益是提高他們主動(dòng)性最有效的途徑。然而績(jì)效考核的益處并不會(huì )在短時(shí)間內就能體現出來(lái)，這就需要企業(yè)耗費很大的精力在績(jì)效評估的初始實(shí)施過(guò)程中讓員工親身體會(huì )到了績(jì)效考核系統給自己帶來(lái)好處，這樣就會(huì )起到事半功倍的效果。

　　公司可以通過(guò)設定一些激勵約束措施來(lái)提高主動(dòng)性，如明確規定管理績(jì)效考核中的責任歸屬問(wèn)題。在良好的績(jì)效考核體系中，績(jì)效考核是每個(gè)人的責任，而不僅僅是人力資源部和管理者的責任。責任歸屬到人不會(huì )讓員工有替別人承擔承擔責任的心理壓力，這在一定程度上提高他們的主動(dòng)性。

　　三，準確定位績(jì)效管理，提升績(jì)效管理水平

　　績(jì)效管理的定位即績(jì)效管理的目標與方向的問(wèn)題�？�(jì)效管理以評價(jià)當前工作業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)，兼顧未來(lái)績(jì)效改進(jìn)與戰略目標的實(shí)現，其根本目的是為了持續改善個(gè)人和組織的績(jì)效，最終實(shí)現企業(yè)目標。因此，企業(yè)要根據自己發(fā)展的階段和業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、企業(yè)文化等來(lái)組織實(shí)施績(jì)效管理，努力確保員工的工作行為和工作成果與組織目標保持一致。

　　企業(yè)在實(shí)施績(jì)效管理過(guò)程中，出現這樣或那樣的問(wèn)題是不可避免的，但我們不能因此而否定績(jì)效管理方法。要通過(guò)科學(xué)的方法，客觀(guān)的分析問(wèn)題的根源，并根據企業(yè)的實(shí)際情況采用科學(xué)的解決方法，才能充分發(fā)揮績(jì)效管理在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續的發(fā)展。