績(jì)效考核當中又有績(jì)效排名，在今天的社會(huì )中，“排名”這個(gè)詞已經(jīng)是流行得盡人皆知了。競技更需要排名，學(xué)習成績(jì)需要排名，學(xué)校也需要排名，在商業(yè)社會(huì )里，什么行業(yè)排名、企業(yè)排名、網(wǎng)站排名、影響力排名等等應有盡有，排名已經(jīng)成為一種赤裸裸的商業(yè)行為，滲透到了商業(yè)社會(huì )的每一個(gè)角落。

       在績(jì)效管理中，有一條最基本的績(jì)效原則，那就是必須將績(jì)效結果加以運用，這種運用就包括績(jì)效排名，按照排名結果實(shí)施獎罰或制訂人力規劃。否則，績(jì)效考核就將失去任何意義。在很多企業(yè)的績(jì)效制度中，都會(huì )把排名寫(xiě)進(jìn)其中的條款，作為綱領(lǐng)性的績(jì)效保證。所以，不管你是菜鳥(niǎo)級、或者是骨灰級的管理者，要是你還不知道運用績(jì)效排名，那你真的就有可能要OUT了。
 
       一般而言，績(jì)效排名有著(zhù)如下三種意義。
 
      第一重意義是進(jìn)行績(jì)效獎罰�？�(jì)效獎罰是最常見(jiàn)的HR激勵手段，它既能是績(jì)效先進(jìn)者走向卓越，也能讓排名靠后的人知恥而后勇，從而穩步地讓團隊不斷提升績(jì)效，而且還不會(huì )留下任何隱患。沒(méi)有績(jì)效排名的團隊，就是典型的大鍋飯團隊。所以，不僅需要將績(jì)效結果排名，還需要將排名進(jìn)行公告，然后根據結果實(shí)施獎罰�？�(jì)效好的除了經(jīng)濟獎勵，還可以實(shí)施精神榮譽(yù)激勵，績(jì)效差的則可以實(shí)施鞭策，促使其實(shí)施改善。
 
       第二重意義是制訂人力規劃。在很多企業(yè)的HR管理中，能做人力規劃的管理者都不多。而但凡不能做人力規劃的企業(yè)，永遠都只會(huì )停留在傳統人事管理的級別。其主要原因就是沒(méi)有實(shí)施績(jì)效排名所致。而在實(shí)施績(jì)效排名后，不妨按照排名將所有人員分成ABC三類(lèi)，績(jì)效高的可以實(shí)施調薪、提拔和重用，績(jì)效中等的則可以針對性地安排培訓，至于績(jì)效持續偏低的，則可以直接進(jìn)行調崗、淘汰，這樣，整體的人力規劃也就一目了然。
 
       第三重意義是促使組織創(chuàng )新。在商業(yè)競爭進(jìn)入白熱化的今天，持續創(chuàng )新就是企業(yè)的唯一自救之道。但是，任何創(chuàng )新都來(lái)自?xún)炔抗芾淼膭?chuàng )新。而管理的創(chuàng )新一定來(lái)自強悍的人力資源基礎，這就是現代管理理論把人力資源上升到組織戰略的最根本原因。一個(gè)人力資源素質(zhì)低下的企業(yè)，想正常運行都難，創(chuàng )新無(wú)異于是癡人說(shuō)夢(mèng)。所以，通過(guò)績(jì)效排名，可以培養團隊憂(yōu)患意識，持續打造團隊活力，這才是創(chuàng )新的根本