績(jì)效考核管理制度
在現在的社會(huì )生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的績(jì)效考核管理制度，歡迎大家分享。
績(jì)效考核管理制度1
簡(jiǎn)單排序法
�。ㄒ唬┖�(jiǎn)單排序法的含義簡(jiǎn)單排序法也稱(chēng)序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
�。ǘ┖�(jiǎn)單排序法的操作首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。第三步，把每個(gè)人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
強制分配法
�。ㄒ唬⿵娭品峙浞ǖ暮x強制分配法，是按預先規定的比例將被評價(jià)者分配到各個(gè)績(jì)效類(lèi)別上的方法。這種方法根據統計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
�。ǘ⿵娭品峙浞ǖ倪m用性。
要素評定法
�。ㄒ唬┮卦u定法的含義要素評定法也稱(chēng)功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來(lái)的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
�。ǘ┮卦u定法的操作
�。�1）確定考核項目。
�。�2）將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。
�。�3）對考核人員進(jìn)行培訓。
�。�4）進(jìn)行考核打分。
�。�5）對所取得的資料分析、調整和匯總。
工作記錄法
工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
目標管理法
�。ㄒ唬⿲τ谀繕斯芾淼恼J識
1、目標管理的含義：目標管理法（MBO）是一種綜合性的績(jì)效管理方法。目標管理法由美國著(zhù)名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。目標管理是一種領(lǐng)導者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。
2、目標管理的優(yōu)點(diǎn)目標管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的`局限性。
�。ǘ┠繕说牧炕瘶藴剩耗繕斯芾硪稀癝MART”的原則，其具體含義。
�。ㄈ┠繕斯芾矸ǖ膶�(shí)施步驟：
1、確定工作職責范圍
2、確定具體的目標值
3、審閱確定目標
4、實(shí)施目標
5、小結
6、考核及后續措施
360度考核法
�。ㄒ唬�360度考核法的含義360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jì)效考核方法，也稱(chēng)全方位考核法或全面評價(jià)法。
�。ǘ�360度考核法的實(shí)施方法首先，聽(tīng)取意見(jiàn)，填寫(xiě)調查表。然后，對被考核者的各方面做出評價(jià)。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績(jì)效目標。
�。ㄈ�360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)。
績(jì)效考核管理制度2
績(jì)效考核管理制度的.重要性體現在：
1. 提升效率：明確目標，使員工專(zhuān)注于核心任務(wù)，提高工作效率。
2. 激勵機制：通過(guò)公正的評價(jià)，激發(fā)員工積極性，提高員工滿(mǎn)意度。
3. 人才管理：為選拔和培養人才提供依據，促進(jìn)人才梯隊建設。
4. 企業(yè)文化：強化企業(yè)價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)團隊合作，塑造積極向上的企業(yè)文化。
5. 業(yè)務(wù)優(yōu)化：通過(guò)考核結果分析，發(fā)現業(yè)務(wù)瓶頸，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)和發(fā)展。
績(jì)效考核管理制度3
績(jì)效工資管理制度是企業(yè)激勵員工提高工作效率、達成業(yè)績(jì)目標的重要手段。它涵蓋了員工的工作表現評估、績(jì)效指標設定、薪酬計算與調整等多個(gè)環(huán)節，旨在建立公平、透明的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )新能力。
內容概述：
1.績(jì)效標準定義：明確各崗位的關(guān)鍵績(jì)效指標（kpis），如銷(xiāo)售額、項目完成度、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。
2.績(jì)效評估周期：設定定期的'評估時(shí)間，如季度、半年度或年度。
3.評估流程：規定從數據收集、評分、反饋到調整的完整流程。
4.薪酬與績(jì)效掛鉤：制定績(jì)效工資計算公式，確保高績(jì)效員工得到相應獎勵。
5.培訓與發(fā)展：為提升員工能力提供培訓機會(huì )，與績(jì)效改進(jìn)相結合。
6.申訴機制：設立公正的申訴渠道，處理員工對績(jì)效評估結果的異議。
績(jì)效考核管理制度4
為建立有效的激勵機制，及時(shí)評估和辦公室成員的工作，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績(jì)效考核辦法：辦公室主任副主任：
1、協(xié)助醫院領(lǐng)導處理內部事務(wù)及時(shí)，統籌協(xié)調院內各部門(mén)工作圓滿(mǎn)周到。（10分）
2、及時(shí)匯報并安排做好醫院布置的各項工作，做好與各主管部門(mén)及兄弟單位工作協(xié)調配合。（10分）
3、醫院文稿的審核準確無(wú)誤，格式規范標準。（10分）
4、辦公經(jīng)費、招待費用執行醫院規定，嚴格標準，無(wú)違規超標。（10分）
5、及時(shí)會(huì )同醫院相關(guān)部門(mén)擬定各項管理制度和工作計劃，并負責審核報領(lǐng)導審批。（10分）
6、內外接待工作服務(wù)熱情，安排周到得體。（10分）
7、調度安排使用辦公車(chē)輛，控制車(chē)輛費用。（10分）
8、嚴格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調配使用合理。（10分）
9、醫院的`公章管理和使用登記規范嚴密。（10分）
10、醫院重大會(huì )議的籌備組織安排周到及時(shí)。（10分）
辦公室人員：
1、會(huì )議發(fā)言文稿，起草各類(lèi)文件、申請、報告、總結，以及醫院上報下發(fā)的文件、書(shū)面材料及時(shí)規范。（15分）
2、做好會(huì )議記錄，整理會(huì )議紀要資料具體詳細，督辦落實(shí)會(huì )議決定事項及時(shí)。（8分）
3、組織醫院日常會(huì )議和其他事務(wù)性會(huì )議的準備安排及時(shí)周到。（8分）
4、做好黨務(wù)、醫院文化、精神禮貌等工作。（10分）
5、宣傳欄資料制作更換及時(shí)。（8分）
6、公文、傳真、信函、包裹收發(fā)準確無(wú)誤。（8分）
7、醫院報刊、雜志、信函分發(fā)準確及時(shí)。（8分）
8、醫院領(lǐng)導材料的打印規范，復印準確及時(shí)。（8分）
9、電話(huà)記錄、傳達、登記準確及時(shí)無(wú)誤。（9分）
10、認真完成醫院領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其他各項工作。（10分）
11、辦公設施及各類(lèi)辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴格。（8分）
注：每個(gè)崗位滿(mǎn)分為100分，與相應考核部門(mén)和主管領(lǐng)導按工作職責進(jìn)行考核打分。
績(jì)效考核管理制度5
1、目的
為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進(jìn)人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。
2、適用范圍
新進(jìn)公司的員工
3、培訓時(shí)間、地點(diǎn)、內容
3.1、經(jīng)面試合格員工需進(jìn)行入職培訓，培訓時(shí)間為2天，培訓結束進(jìn)行考試。
3.2、培訓地點(diǎn)為公司的培訓教室。
3.3、培訓內容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。
4、培訓考核
4.1、新員工在培訓期間要遵守培訓紀律，不遲到、早退，不曠課。
4.2、員工在培訓期間的表現按百分制進(jìn)行量化，遲到、早退在10分鐘以?xún)瓤?分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理。曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓資格。
4.3、培訓期間因特殊情況無(wú)法參加新員工入職培訓的，經(jīng)黨群部主任批準后，可以請假，但最多不能超過(guò)1天。事后請假視為曠課。代假者視為曠課。
4.4、培訓結束后，培訓主管將對新員工在參訓期間的紀律、態(tài)度表現（占30%）及筆試考試（占70%）進(jìn)行等級評定�？己说燃壢缦拢�
綜合成績(jì)90分以上（含90分）為A。80-90分（含80分）為B。60-80分（含60分）為C。60分以下為D。
4.5、對培訓考核綜合成績(jì)?yōu)锳的學(xué)員，將予以公司內通報表?yè)P，并將其放于員工檔案內。
4.6、學(xué)員如在培訓中出現以下任意一種情況，將視為培訓不合格，不予錄用。
4.6.1、請事假1天以上（含1天）。 4.6.2、曠課一天。
4.6.3、綜合成績(jì)在60分以下。員工績(jì)效考核管理制度3
第一條目的：
檢測、檢查各級、各類(lèi)員工工作績(jì)效,保障工作質(zhì)量,提高員工積極性和主動(dòng)性。
第二條適用范圍：
適用于在公司全體員工。
第三條考核內容及辦法
1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識、溝通、日常行為規范為內容。
2、總經(jīng)理負責公司部門(mén)經(jīng)理的考核;
3、品質(zhì)技術(shù)部負責各管理處經(jīng)理的考核,并報總經(jīng)理核查審批。
4、各部門(mén)、管理處經(jīng)理負責本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。
5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報總經(jīng)理簽批。
第四條每月績(jì)效考核時(shí)間為當月的`20日—27日季度考核時(shí)間為下一季的第1月1日—5日年度考核時(shí)間為下一年度1月1日—20日
第五條月績(jì)效考核內容及實(shí)施
1、月績(jì)效考核由崗位職責完成情況和日常行為規范兩部分組成,崗位職責完成情況按照各《崗位月績(jì)效考核表》考核,日常行為規范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績(jì)比例為7：3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。
2、月績(jì)效考核成績(jì)計算公式：總得分=(100—月考核扣分)_70%+(100—日常行為規范扣分) _30%—不定期檢查得分3、月績(jì)效考核成績(jì)的劃分
員工月績(jì)效考核成績(jì)劃分為A、B、C、D、E五等,標準如下：A優(yōu)秀級：90(含)—100分
B優(yōu)良級：80(含)—89分
C較好級：70(含)—79分
D一般：60(含)—69分
E差：50(含)—59分
4、月績(jì)效考核工資發(fā)放形式
考核結果在D、E級的員工,按以下公式給予扣除相應的個(gè)人績(jì)效工資。
應發(fā)績(jì)效工資=(100—考核所扣績(jì)效分數)_1%_本人績(jì)效工資第六條月工作績(jì)效考核結果的處理
1、考核結果若出現連續兩次"差"或連續三次"一般",由行政
人事部簽發(fā)《停職培訓通知書(shū)》報總經(jīng)理批準后,對被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓,培訓期間無(wú)任何待遇。培訓考核結束后由總經(jīng)理視情況做出復職、下崗、辭退等處理。
2、考核結果若出現連續三次"優(yōu)秀",由行政人事部簽發(fā)《表?yè)P通知書(shū)》報總經(jīng)理批準,并做為年終晉級和獎勵的依據。
第七條季度經(jīng)濟目標考核
績(jì)效考核管理制度6
為貫徹落實(shí)公司目標管理和績(jì)效管理要求，進(jìn)一步規范班組管理，激發(fā)班組的工作積極性，體現績(jì)效工資的激勵作用，促進(jìn)公司和隊安全生產(chǎn)、設備物資管理、精神文明等各項制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)效率、提高裝卸質(zhì)量、提高現場(chǎng)管理水平，特制定本辦法。
本辦法將班組的日常主要工作分為基礎管理、安全生產(chǎn)和設備物資三部分進(jìn)行評定考核，考核每月進(jìn)行一次，由班長(cháng)組織按照考核標準要求組織對班組所屬的運行班進(jìn)行考評。
對運行班組（甲、乙、丙、丁班次）分別進(jìn)行考核，主要考核內容如下：
一、基礎管理方面 負責人：
考核內容：以各運行班組的各項自主管理和團隊建設的開(kāi)展情況為主，督促各運行班組的自主管理更趨完善、規范。
1、健全制度（5分）。健全例會(huì )管理制度（班前后會(huì )、周例會(huì )、專(zhuān)業(yè)例會(huì )）、現場(chǎng)管理制度（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境、設備、基礎）、績(jì)效管理制度、培訓管理制度（技能培訓、政治學(xué)習、師帶徒）。班組周例會(huì )為每周五召開(kāi)。以上各種例會(huì )缺失或不切合實(shí)際一項扣1分
2、績(jì)效考核規范情況（10分）。各運行班建立切合實(shí)際、可操作性強的績(jì)效考核管理辦法，考核辦法規范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不強2分；考核資料齊全真實(shí)，二次分配要公平、公正、公開(kāi)，實(shí)施過(guò)程及結果公開(kāi)4—8分，資料不齊全真實(shí)扣1分。
3、班組活動(dòng)及記錄（5分）。班委分工明確，工管員分工合理，職責清晰，一項不達標扣1分。按規范要求開(kāi)好班務(wù)會(huì )（2次/月）（內容包括生產(chǎn)、安全環(huán)保、設備等日常班組建設情況）和民主管理會(huì )（1次/月），做好班組月度工作總結，班組活動(dòng)記錄本填寫(xiě)要及時(shí)、認真、真實(shí)、全面。少召開(kāi)一次扣2分，記錄不及時(shí)、不規范每次扣0.5分。
4、業(yè)務(wù)培訓（10分）。制定班組學(xué)習制度，制定學(xué)習方案，建立培訓學(xué)習檔案（如學(xué)習照片、資料、簽到表、學(xué)習筆記、培訓情況評價(jià)），未制定、建立每項扣1分。日常培訓針對性、實(shí)效性強，培訓、考試資料齊全，本項2分，資料不完整、不真實(shí)扣1分；班組員工個(gè)人學(xué)習記錄（含思想政治學(xué)習記錄）不完整、不規范，每人次扣0.5分。開(kāi)展質(zhì)量知識培訓，按照公司質(zhì)量管理體系要求
開(kāi)展工作，質(zhì)量記錄符合標準，無(wú)培訓記錄扣1分，未按照體系要求開(kāi)展工作扣2分，記錄不符合標準扣1分。月度崗位練兵有計劃和落實(shí)措施，有月度檢查考核，資料完整，一項不合格扣1分。職業(yè)技能培訓與考核鑒定工作落實(shí)到位，人員聽(tīng)課率100%，考核通過(guò)率100%，按要求參加上級組織的各類(lèi)培訓學(xué)習，到會(huì )率100%，本項共3分，違反培訓紀律扣0.5分/人次，階段測驗不及格扣0.5分/人次，考試作弊扣1分/人次，最終考核未通過(guò)扣2分/人次。
5、對標學(xué)習（10分）。開(kāi)展標準化管理，學(xué)習運用目標管理、對標管理、6s管理、卓越績(jì)效管理等現代管理方法，須有措施和標準，未運用現代管理方法每次扣2分。公司內部樹(shù)立標桿，學(xué)習兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗，從班組管理、績(jì)效考核、安全生產(chǎn)以及設備管理四個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習，堅持發(fā)展班組原有好的管理思路，對標彌補班組管理的不足。班組目標、理念，班組愿景、個(gè)人愿景明確，“三創(chuàng )年”創(chuàng )新課題研究，“五型班組”爭創(chuàng )推動(dòng)工作效果明顯，有創(chuàng )新課題。無(wú)計劃、目標扣1分，無(wú)措施扣2分，無(wú)創(chuàng )新課題扣4分。
6、勞動(dòng)紀律（10分）。嚴格落實(shí)考勤、請銷(xiāo)假、嚴禁酒后上崗等勞動(dòng)紀律規定，保持相關(guān)記錄，考勤真實(shí)、及時(shí)，無(wú)被公司通報人員。所屬人員有遲到、早退扣1分/次，無(wú)故曠工或越權批假扣2分/次，員工遲到或早退超30分鐘、無(wú)故曠工隱瞞不報的扣2分/次；隊查崗違反勞動(dòng)紀律的扣1分/人次，被公司查崗通報人員扣2分/次。員工每請假1天扣除當月的工作日平均績(jì)效工資，請假可以用加班補償抵消，班組設立加班補助和下艙補助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小時(shí)連班200元/次，下艙。
7、QC活動(dòng)（5分）。有項目，出成果，按要求開(kāi)展活動(dòng)。在公司未立項的為0分，有項目未開(kāi)展日�；顒�(dòng)為1分，有項目且開(kāi)展日�；顒�(dòng)為2分，QC活動(dòng)成果在公司級以上發(fā)表并獲獎的，加3分。
8、服務(wù)行風(fēng)（10分）。服務(wù)態(tài)度差被投訴的扣2分/起；無(wú)“吃拿卡要”等行風(fēng)投訴問(wèn)題，發(fā)生的扣2分/起；不認真整改的.扣2分/起。定期組織貨運、服務(wù)質(zhì)量教育，及時(shí)督促或協(xié)調處理影響當班作業(yè)區域的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)教育記錄扣2分，事實(shí)與記錄不符扣1分。
9、精神文明（7）。班組使命、愿景、價(jià)值觀(guān)（包括理念、口號、行為規范等）健全，缺一項扣1分；定期宣集團陽(yáng)光文化和公司企業(yè)文化理念，抽查班組員工，不了解的扣0.5分/人次；定期組織政治學(xué)習，了解國家方針政策及集團、公司重大活動(dòng)、決策，落實(shí)好相關(guān)精神要求，形成活動(dòng)記錄，班組活動(dòng)記錄本每月至少一次記錄，無(wú)記錄扣1分，抽查個(gè)人學(xué)習記錄本，無(wú)記錄或記錄不規范每人次扣
0.5分。班組成員精神面貌好，風(fēng)氣正，遵章守紀，團隊協(xié)作精神強，無(wú)社會(huì )治安及相關(guān)問(wèn)題發(fā)生，無(wú)越級上訪(fǎng)、無(wú)打架斗毆事件，發(fā)生的扣2分/起；計劃生育率、晚育率、統計上報及時(shí)準確率、計生查體率、節育措施落實(shí)及時(shí)率均達100％，出現問(wèn)題的扣2分/起；分。發(fā)生職工嚴重違法違規違紀受公司以上處分的，出現黃賭毒、邪教、盜竊等違法、違紀案件等行為被公司通報，違反計劃生育管理規定的、等邪教組織的、違規上訪(fǎng)的，扣10分/起，并取消本月陽(yáng)光班組評定資格
10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召開(kāi)1次民主管理會(huì )，制度不健全扣1分，會(huì )議少召開(kāi)一次扣1分；設立公開(kāi)欄，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，績(jì)效分配等班務(wù)不公開(kāi)每次扣1分；開(kāi)展創(chuàng )建“職工小家”活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍，無(wú)班組活動(dòng)相冊扣1分，無(wú)班組成員及家庭檔案扣1分，未建立“五個(gè)必訪(fǎng)”臺賬記錄扣1分；班組活動(dòng)園地保持動(dòng)態(tài)更新，時(shí)效性強，班組建設園地不上墻扣2分，班組人員或業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化版面不及時(shí)更新扣1分，宣傳欄內容更新不及時(shí)扣1分。
11、衛生定置（5分）。室內物品擺放整齊，辦公桌、更衣柜內物品擺放整齊有序，做好定置管理，物品擺放不規整，每處扣1分。室內無(wú)衛生死角，屋角無(wú)蜘蛛網(wǎng)，地面整潔無(wú)雜物，屋內有衛生死角，每處扣1分。辦公家具有完整的登記臺賬，且擺放規整、品質(zhì)完好，無(wú)人為損壞，辦公家具未建立臺賬扣2分，有人為損壞每處扣1分。班組環(huán)保意識強，作業(yè)區域保持整潔有序，環(huán)�？刂频轿�，責任區內環(huán)境整潔有序，在公司衛生檢查中無(wú)責任區扣分情況。隊檢查不合格的每項扣1分。在公司檢查中不合格的扣5分，12、通訊報道（8分）。每月每班保證完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原則上在《西港視窗》發(fā)表1篇或公司級轉發(fā)簡(jiǎn)報，每篇獎勵作者20元；在集團公司以上采用發(fā)表的，每篇獎勵40元。
13、臨時(shí)任務(wù)（5分）。隊布置的階段性臨時(shí)任務(wù)，不落實(shí)的，每項扣2分，落實(shí)不徹底、不認真的，每項扣1分。
14、問(wèn)題管理（5）。各運行班運用問(wèn)題管理平臺及時(shí)提出班組管理的不足以及合理化建議等，每個(gè)運行班每周至少提出一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題或者問(wèn)題處理后沒(méi)有落實(shí)的，每項扣2分。
15、加分項目。階段性重點(diǎn)工作落實(shí)好的，加1分；拾金不昧等好人好事經(jīng)查實(shí)的，每起加1分；班組在公司級以上活動(dòng)中取得獲獎成績(jì)的，加1－2分。班組
在集團及以上級活動(dòng)中獲獎的，加3-5分�！拔逍桶嘟M”爭創(chuàng )、“三創(chuàng )年”創(chuàng )新課題、“樣板”班組、合理化建議、技術(shù)革新成果、QC成果等單項活動(dòng)獲國家級、省部級、市（集團）級、公司級獎勵分別加10分、6分、4分、3分；班組內個(gè)人獲公司表彰獎勵的，加1分；班組成員被授予國家級、省部級、市（集團）級先進(jìn)個(gè)人、模范及其他榮譽(yù)分別加8分、5分、3分；通訊報道在公司發(fā)表的，每篇加1分，在集團公司以上采用發(fā)表的，每篇加2—4分。
二、安全生產(chǎn)方面
負責人：
考核內容：裝卸作業(yè)中的保障協(xié)調及安全管理，通過(guò)考核保安全、促生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織順暢、安全管理基礎扎實(shí)、安全形勢穩定。
1、嚴格執行工作流程（10分）。人員、機械按公司統一規定時(shí)間現場(chǎng)交接班，保障生產(chǎn)連續性，未按規定時(shí)間現場(chǎng)交接班，每次扣1分。人員、機械須按照相關(guān)公司裝卸工藝進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，違反相關(guān)生產(chǎn)工藝，每次扣2分。作業(yè)現場(chǎng)責任人明確，材料堆放整齊，作業(yè)結束后現場(chǎng)整潔無(wú)遺物，發(fā)現一處不達標扣1分。生產(chǎn)作業(yè)遵守紀律，嚴格執行“四標六清”，發(fā)現一處不達標扣0.5分；生產(chǎn)計劃表等記錄保存完整，表格等記錄保管不善造成遺失，每張扣2分。未嚴格執行工作流程者每次每項扣1分，運行班長(cháng)考核為雙向考核（即：運行班長(cháng)扣分為雙向扣分運行班和機械班都扣分）。
2、生產(chǎn)協(xié)調，人員、設備出勤保證（10分）。當班帶班長(cháng)科學(xué)合理的安排調節設備，充分調動(dòng)機械司機的工作積極性。因保障協(xié)調不利，工作不作為或消極怠工，耽誤生產(chǎn)造成裝卸效率低下，被公司點(diǎn)名批評的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人員設備出勤按公司調度的考核情況為準，確保按定額出勤。缺少按2分/臺扣分。
3、現場(chǎng)控制（20分）。嚴格落實(shí)“三預”管控要求，人員無(wú)違章，勞保用品穿戴齊全，現場(chǎng)人員安全責任明確，不落實(shí)“三預”要求，班組成員有違章、不正確穿戴勞保用品的，每次扣5分。嚴格執行各類(lèi)安全操作規定和作業(yè)規程，保持相應記錄準確完整，未執行安全操作規定和規程的，檢查和記錄不符有漏項的，每項每次扣2分。當班帶班長(cháng)、班副對現場(chǎng)各作業(yè)點(diǎn)不間斷巡查監督，指導司機安全作業(yè)，做好個(gè)人巡檢記錄；除險情事故扣分外，還要每月現場(chǎng)巡視檢查主動(dòng)扣分。運行班帶班長(cháng)考評每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考評帶班長(cháng)負連帶責任，帶班長(cháng)每月少考評1次扣分2分，班組每考評司機1分，當班帶班長(cháng)負連帶責任扣2分，隊領(lǐng)導考評司機，班組對違章司機再進(jìn)行二次加倍考
評，當班帶班長(cháng)負連帶責任扣4分，各運行班組都達標的情況下，根據考評扣分次數除以出勤人數的值各班按優(yōu)、良、一般進(jìn)行評定，分值分別為優(yōu)（10分）、良（7分）、一般（4分）。
4、險情事故（20分）。發(fā)生碰刮機械損傷事故、貨運質(zhì)量事故和險情事故，當班帶班長(cháng)要和事故責任人下班后回班組書(shū)寫(xiě)事情經(jīng)過(guò)，進(jìn)行事故分析處理。一般級，發(fā)生一般級險情和輕微磕碰機械損傷事故和一般級貨運質(zhì)量事故扣10分/起；大級險情和一般級磕碰機械損傷事故和大貨運質(zhì)量事故，扣20分/起；重大級險情、大級以上磕碰機械損傷事故、輕微人身傷害事故和重大貨運質(zhì)量事故、等級以上人身傷害事故，取消本月考核資格。此項評定標準詳見(jiàn)設備二隊獎罰標準。發(fā)生一次安全和質(zhì)量責任事故，即取消本月陽(yáng)光班組評定資格。刮碰或其他險情事故
6、安全檢查及隱患整改（5分）。班組按要求做好每月四次的安全檢查并做好記錄，運行班按要求做好日常巡檢記錄，建立隱患登記記錄，保證隱患信息渠道暢通，能及時(shí)發(fā)現、及時(shí)反饋，一時(shí)不能整改的隱患要有防范措施，掌控到位。對于發(fā)現隱患并獎勵的班組按1分/次加分，對于記錄不完善的按1分/次扣分。
7、安全教育培訓(10分)。新進(jìn)人員班組級安全教育培訓和日常安全教育要責任到人，培訓內容、質(zhì)量要滿(mǎn)足要求，考核有記錄。班組每月不得少于4次安全培訓，嚴格按照站隊達標標準考核，對于記錄不合格的，按1分/次、處扣分。隊不定期檢查司機班前班后會(huì )記錄本和提問(wèn)司機，不合格的按1分/人次扣分。
8、安全資料（5分）。各機械班制度健全，安全規章制度、崗位安全操作規程或作業(yè)指導、事故應急措施齊全、有效，操作性強；與本班業(yè)務(wù)相關(guān)的國家安全法規、行業(yè)及公司安全標準、規范配備齊全，各項記錄檔案齊全規范，管理到位。嚴格按照站隊達標標準考核，對于不合格的，按2分/次、處扣分。
9、安全管理（5分）。班組長(cháng)安全責任心強，對班組安全管理有明確思路和配套措施，對《班組安全管理基本規范》全面落實(shí)，規范有序，班組長(cháng)安全責任心不夠，安全管理思路不夠清晰明確，學(xué)習落實(shí)不夠全面；每次扣2分
10、安全活動(dòng)（10分）。按規定要求定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，活動(dòng)內容豐富，符合班組實(shí)際，較好地促進(jìn)班組安全管理水平。班組日常安全活動(dòng)、安全會(huì )議等開(kāi)展情況每月不少于4次，不流于形式，記錄規范真實(shí)。嚴格按照站隊達標標準考核，對于不合格的，按1分/次、處扣分。
10、班前、后會(huì )質(zhì)量（5分）。班前會(huì )：安排作業(yè)任務(wù)、布置各類(lèi)作業(yè)的安全注意事項、各類(lèi)安全預知和隊有關(guān)作業(yè)要求。班后會(huì )：匯總當班作業(yè)情況、設備
技術(shù)狀況及其它情況。做好工前安全危險預知，落實(shí)告知義務(wù)，加強作業(yè)過(guò)程中的安全開(kāi)展。隊不定期檢查司機班前班后會(huì )記錄本和提問(wèn)司機，班前班后會(huì )、工前會(huì )、值班日志等記錄本的記錄內容要書(shū)寫(xiě)清晰、詳實(shí)，書(shū)寫(xiě)潦草、內容缺失，每次每項扣1分。
11、各類(lèi)資料學(xué)習、文件傳達、材料上交、記錄填寫(xiě)（5分）。對要求傳達的各類(lèi)文件要領(lǐng)會(huì )精神及時(shí)傳達。需要學(xué)習的各類(lèi)資料認真學(xué)習并及時(shí)做好筆記。需要上交的材料要及時(shí)上交。各類(lèi)記錄要記錄及時(shí)、詳實(shí)。不合格的按1分/次項扣分。
12、區域衛生（5分）。班組要對所負責的區域衛生負責，區域衛生要整潔、有序。不合格的按1分/次扣分。
加分情況：生產(chǎn)組織協(xié)調得力，被公司表?yè)P的，加2分/次；改善完善裝卸工藝，得到公司認可推廣的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表?yè)P的，加2分/次。公司獎勵按4分計算。
三、設備物資方面 負責人：
考核內容：以班組設備管理和維修保養（檢查）工作的完成質(zhì)量考核為主，為生產(chǎn)提供最大保障。
1、維修保養（10分）。嚴格執行設備維護保養規程，設備保養有計劃有安排，無(wú)“失�！爆F象。出現失保，按2分/臺次扣分；故障設備反饋、維修及時(shí)，保障生產(chǎn)有力，因工作失誤造成設備維修延誤的，按2分/臺次扣分。
2、設備檢查（15分）。機械司機做好一班三檢，即班前接班檢查、班中作業(yè)間隔檢查和班后交班檢查，此項8分，因檢查不到位造成故障擴大或責任不清的，按2分/臺次扣分；班組做好周檢，檢查記錄要認真詳實(shí)，維修整改要及時(shí)，此項5分，每缺一次記錄扣1分；班長(cháng)按時(shí)參加隊組織的月度檢查，無(wú)特殊原因不得請假，此項2分。
3、機損事故（20分）。因檢查不到位、失保、失修而引發(fā)的機損事故，按10分/臺次扣分。
4、設備定置、衛生（10分）。實(shí)行設備物品定置管理，制定相應定置標準，未建立相關(guān)制度扣1分，未定置管理一處扣1分；按要求停放，外觀(guān)整潔、編號、銘牌、合格證齊全醒目，司機室內物品定置有序。每班每月抽查5臺設備進(jìn)行評定，按10、9、8、7、6排定分數。
5、設備安全裝置（10分）。落實(shí)設備管理制度和操作規程，嚴格按規定操作
使用設備，未落實(shí)相關(guān)制度扣1分；違章一次扣1分。設備的各類(lèi)安全裝置設施齊全有效。一處缺失或失效且未上報的扣1分。
6、技術(shù)資料填寫(xiě)（10分）。設備臺帳記錄完整，做到賬物相符，未建立相關(guān)記錄扣1分，記錄不詳實(shí)，一處扣0.5分。嚴格執行物資管理制度，認真執行物資領(lǐng)用程序，規范填寫(xiě)物資消耗臺賬記錄。運行日志、物資消耗跟蹤記錄臺帳、維修保養記錄等技術(shù)資料填寫(xiě)及時(shí)、認真、不漏項。一處不合格扣1分，在公司檢查中扣分的，按2分/處扣分。
7、燃油、備件領(lǐng)用、管理（15分）。按程序加注燃油，司機在加油通知單上簽名，并在運行日志上填寫(xiě)清楚，此項6分，手續上出現問(wèn)題，按0.5分/項扣分，因加油不及時(shí)，造成設備缺油影響生產(chǎn)的，按2分/臺次扣分。備件計劃全面及時(shí)，備件、易耗品管理到位，規范有序，使用合理，交還舊件及時(shí)，每項扣1分。材料設備、五金工具、工屬具等擺放有序，并有分類(lèi)標記。認真做好領(lǐng)用登記，落實(shí)責任制，賬物卡不相符，一處扣1分；各類(lèi)臺賬記錄不詳實(shí)，一處扣1分。
8、成本控制（10）。班組積極開(kāi)展修舊利廢、節能降耗活動(dòng)，成本控制措施得當，健全單機成本核算制度，并與機械司機工資掛鉤，班組可變成本控制管理制度（如燃油、物資材料、動(dòng)力及照明、設備維修費、外租機械費、勞務(wù)費），責任落實(shí)到到每個(gè)司機，單機核算有落實(shí)，有效控制可變成本。制度不健全扣2分；未與機械司機績(jì)效工資掛鉤扣2分。
9、加分情況。革新改進(jìn)設備裝備屬具，提高了設備適應性、安全性和高效性的班組，加2分；修舊利廢工作突出的班組，加2分。
四、幾點(diǎn)說(shuō)明及要求
1、三項分項考核，各為100分；三個(gè)運行班組按基礎管理（0.3）、安全生產(chǎn)（0.4）和設備物資（0.3）的系數進(jìn)行匯總；
2、考核采用日常工作表現和月底綜合檢查評定相結合的辦法進(jìn)行。
3、各分項考評于每月5日前完成進(jìn)行匯總公布。
4、四個(gè)運行班組帶班長(cháng)按照本辦法考評名次（0.7）加本班組帶班長(cháng)考評名次總分（0.3）的總名次核發(fā)工資；
績(jì)效考核管理制度7
1、績(jì)效考核文檔保存格式
員工績(jì)效考核袋內考核文件按年度順序排列，各年內季度考核文件再按時(shí)間順序排列；
各部門(mén)員工的績(jì)效考核袋統一整理保存在標有部門(mén)編號的文件柜中，各員工的'績(jì)效考核檔案袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號排列。
2、績(jì)效考核文檔保存方法
由區域公司辦公室統一保管績(jì)效考核文件，考核結果以績(jì)效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在3年后或員工離開(kāi)公司半年后銷(xiāo)毀；
在季度績(jì)效考核完成后10個(gè)工作日內，區域公司辦公室必須將所有崗位員工的績(jì)效考核資料收集整理并完成統一編號工作，同時(shí)將績(jì)效考核資料備案給集團人力資源中心；
在年度績(jì)效考核完成后20個(gè)工作日內，區域公司辦公室必須將所有崗位員工的績(jì)效考核資料收集整理并完成統一編號工作，同時(shí)將績(jì)效考核資料備案給集團人力資源中心；
區域公司辦公室需要妥善保存員工各年績(jì)效考核文件以便相關(guān)部門(mén)查閱。
3、績(jì)效考核文件查閱權限
為了達到妥善保管績(jì)效考核文件的目的，績(jì)效考核文件設定查閱權限，以便于保密與管理。查閱權限分為查閱和復印二種，查閱或復印考核文件必須簽字；
各部門(mén)負責人在以下情況有權查閱其下屬考核資料，但不得跨部門(mén)查閱；
為了解下屬員工歷年績(jì)效考核情況；
在崗位輪換過(guò)程中，為了解相關(guān)部門(mén)員工的績(jì)效考核情況。
主管領(lǐng)導有權查閱分管部門(mén)員工績(jì)效考核文件；
集團績(jì)效管理領(lǐng)導小組和執行小組、區域公司總經(jīng)理有權查閱公司全體員工績(jì)效考核文件；
集團績(jì)效管理領(lǐng)導小組和執行小組、區域公司董事長(cháng)（總經(jīng)理）有權打印、復印全體員工績(jì)效考核文件；公司高管人員、區域公司辦公室負責人在董事長(cháng)（總經(jīng)理）授權的條件下有權打印、復印全體員工績(jì)效考核文件，其他人員無(wú)權復印員工績(jì)效考核文件。
績(jì)效考核管理制度8
一、總則
為加強中心工作效能建設，實(shí)現勞動(dòng)貢獻與薪酬回報相掛鉤，進(jìn)一步調動(dòng)行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結合單位實(shí)際，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于中心行政各部門(mén)和行政全體在職人員（含借調和借用到行政部門(mén)工作三個(gè)月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節假日）的績(jì)效考核管理工作。但下列人員不予兌現當月績(jì)效工資。
1、當月請病、事假累計10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習）
2、當月曠工累計3天及以上的職工；
3、停薪留職、內退、長(cháng)期請假、脫崗或不上班的職工；
4、借調到外單位工作的職工；
5、脫產(chǎn)學(xué)習的職工。
三、績(jì)效工資基數及資金來(lái)源
按照每人月工資津貼部分為標準，作為職工績(jì)效考核基數。
四、考核時(shí)限
績(jì)效工資實(shí)行月考核兌現制，每月月底由各部門(mén)完成對本部門(mén)工作人員的績(jì)效考核工作。
五、績(jì)效考核內容及分值
績(jì)效考核實(shí)行百分量化和定性相結合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀律占50分，工作成績(jì)占50分。
�。ㄒ唬┕ぷ骷o律。即遵守各項規章制度和工作態(tài)度表現情況，包括服從領(lǐng)導工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。
�。ǘ┕ぷ鞒煽�(jì)。即所承擔或分工負責的.具體工作和職責范圍的基礎工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結果、成績(jì)等，該項占50%。
�。ㄈ┛己说却蝿澐��？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身�，考核成績(jì)在70分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
六、績(jì)效考核步驟及績(jì)效工資計算
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核步驟
1、各行政部門(mén)負責人負責本科室工作人員的考勤工作，督促本部門(mén)工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節假日必須在考勤簽到表（附表二）上標注清楚。
2、各行政部門(mén)工作人員由所在部門(mén)主要負責人按辦法進(jìn)行逐項考核，形成本部門(mén)工作人員績(jì)效考核表（附表一），連同本部門(mén)工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報分管領(lǐng)導進(jìn)行審核。
3、各行政部門(mén)在規定考核時(shí)限內，將經(jīng)分管領(lǐng)導簽字的工作人員績(jì)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。
4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績(jì)效考核結果進(jìn)行匯總，由勞資科根據此辦法計算績(jì)效工資，并由財務(wù)處按月負責兌現落實(shí)。
5、中心行政工作人員月績(jì)效考核資料由人事處審核后交勞資科負責保存。
�。ǘ┛�(jì)效工資計算
對考核結果為合格等次的人員兌現當月績(jì)效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標準計算績(jì)效工資。
七、附則
�。ㄒ唬└餍姓块T(mén)負責人必須堅持實(shí)事求是、公平公正的原則開(kāi)展職工績(jì)效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，將取消本部門(mén)相關(guān)人員績(jì)效工資兌現資格。
�。ǘ┰诳己酥�，當被考核人調入、調出（含退休）時(shí)，當月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現績(jì)效工資；超出半月，按照全月兌現績(jì)效工資。
�。ㄈ┍巨k法自20xx年3月1日起執行，具體事項由中心人事處負責解釋。
績(jì)效考核管理制度9
為激勵研發(fā)人員的積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的推動(dòng)作用，提高經(jīng)濟效益，完善薪資管理體系，提高工作績(jì)效，提供研發(fā)人員薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，保障組織有效運行，特制定本制度。
一、 績(jì)效考核范圍
研發(fā)中心研發(fā)人員(進(jìn)入中心不滿(mǎn)3個(gè)月者不參加月度、年終考核)。
二、 考核原則：
以客觀(guān)事實(shí)為依據,以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩，考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。
三、 考核公式及其換算比例：
1. 績(jì)效考核計算公式=KPI績(jì)效(70%)+個(gè)人行為鑒定30%。
2. 績(jì)效換算比例:KPI績(jì)效總計100分占70%;個(gè)人行為鑒定總計100分占30%。
四、 績(jì)效考核相關(guān)名詞解釋?zhuān)?/p>
1. 績(jì)效考核：以客觀(guān)的事實(shí)為依據，對員工品性、業(yè)績(jì)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀(guān)察、分析和評價(jià)。
2. KPI(Keyperformanceindex)：即關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，是通過(guò)對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數進(jìn)行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績(jì)效的'一種目標式量化管理指標。
3. 個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反研發(fā)中心
相關(guān)考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰分數或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行為的結果。
五、 績(jì)效考核細則
1. KPI績(jì)效根據工作性質(zhì)和內容制訂,每個(gè)被考核人有6項考核
內容,總分為100分,根據項目計劃完成率、項目流程、規范符合度、設計的可生產(chǎn)性、設計成本降低率等分別計分。占績(jì)效考核總分的比例為70﹪。
1) KPI考核總分為100分。
2) 接到中心下達的研發(fā)項目，無(wú)特殊原因而推遲執行，每天扣除具體執行人3分。
3) 對于可行性研發(fā)項目在設計、操作方面無(wú)創(chuàng )新能力的，每次扣除5分。
4) 研發(fā)項目在執行過(guò)程中有合理化建議的，及時(shí)上報中心，經(jīng)共同研究認可的才能執行，否則每次扣除3分。
5) 不按研發(fā)方案執行的，每次扣除5分。
6) 因設備、操作等原因而影響項目質(zhì)量的，視損失的多少扣除10～50分。
7) 研發(fā)項目的工作進(jìn)度未協(xié)調好，而影響計劃完成的，每天扣除5分。
2. 個(gè)人行為鑒定考核。
1) 個(gè)人行為鑒定考核總分為100分。
2) 工作的主動(dòng)性、服從性、責任心、協(xié)作精神、工作合理性綜合考核，一項不合格扣3分。
3) 遲到、早退一次每次扣除2分。
4) 曠工半天每次扣除5分依次類(lèi)推。
5) 警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分。
6) 嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分。
7) 提出合理化建議且被中心采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據實(shí)際情況給予獎勵。
8) 無(wú)故不參加中心舉行的會(huì )議、活動(dòng)、培訓者一次扣除5分依次類(lèi)推。
六、 考核時(shí)間：
月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jì)效，7個(gè)工作日內結束。
年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內結束。
績(jì)效考核管理制度10
一、績(jì)效考評目的
為順利推動(dòng)公司績(jì)效管理，明晰責任、持續不斷地改進(jìn)和提升公司、部門(mén)、員工的工作績(jì)效，確保公司各項目標的達成，特制定本制度。
二、績(jì)效考評原則
1、目標責任性原則：公司采取目標管理的績(jì)效考核模式，編制的績(jì)效考評項目要明確具體，對工作數量和質(zhì)量的要求、責任的輕重、業(yè)績(jì)的高低等做出明確的界定和具體的要求。
2、可操作性原則：制定的績(jì)效指標應具備可操作性，要實(shí)現個(gè)人與所在部門(mén)的績(jì)效相掛鉤，以目標責任為導向，引導員工用正確的方法做正確的事，不斷優(yōu)化工作效能。
3、客觀(guān)性原則：考評者要以日常管理中的觀(guān)察、記錄事實(shí)或工作表現為依據，對被考評者的業(yè)績(jì)和行為進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，切忌摻雜個(gè)人感情、主觀(guān)武斷，缺乏事實(shí)依據。
4、時(shí)效性原則：各級考評者在進(jìn)行考評時(shí)必須嚴格依據規定的程序進(jìn)行，績(jì)效考評是對考評周期內工作成果的綜合評價(jià)，不應將考評期之前的行為強加于本次的考評結果中，也不能取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考評期的業(yè)績(jì)。
三、績(jì)效考評對象
1、部門(mén)：公司各職能部門(mén)；
2、個(gè)人：公司所有崗位，但不包含公司總監級以上（含）、新入職試用期員工和考評周期內因請假或因其它原因缺崗達半個(gè)月（含）以上的人員。
四、績(jì)效考評機構與職責、各部門(mén)分工
1、公司成立考評工作領(lǐng)導小組（共8人）：
組長(cháng)：總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、人力資源總監、財務(wù)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、行政部副總監、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理
2、職責
�。�1）組長(cháng)具體職責如下：
a）負責對公司績(jì)效考評管理工作提出總要求，審批各部門(mén)年度目標設定、考評制度的制定與修訂工作，并作為上一級責任人對象簽訂所分管部門(mén)的年度目標責任書(shū)。
b）負責審批直接分管部門(mén)年度目標分解及各項考評指標、評價(jià)標準的制定。
c）審批被考評對象最終考評結果，按程序完成每月直接上級對象的考評工作；最終仲裁公司各部門(mén)及公司主管級以上管理人員績(jì)效申訴的問(wèn)題。
�。�2）各成員具體職責如下：
a）根據績(jì)效考評管理工作的總要求，負責所分管部門(mén)績(jì)效考評管理工作的組織、協(xié)調、控制與監督工作，確�？�(jì)效考評工作的順利進(jìn)行。
b）負責審核所分管部門(mén)設定的年度目標，審批年度目標分解及各項考評指標和評價(jià)標準的制定，并作為上一級責任人對象簽訂所分管部門(mén)的年度目標責任書(shū)。
c）按程序完成每月作為直接上級對象的考評工作，審查分管部門(mén)被考評對象考評結果匯總，最終仲裁分管部門(mén)個(gè)人績(jì)效申訴的問(wèn)題。
3、各部門(mén)分工
�。�1）人力資源部負責擬定公司績(jì)效考評管理制度和修訂工作，提供績(jì)效考評的工具和方法，組織、開(kāi)展績(jì)效管理培訓工作，引導和督促各部門(mén)績(jì)效考評工作的實(shí)施；
同時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)處理員工績(jì)效申訴，建立績(jì)效管理檔案和進(jìn)行公司績(jì)效考評管理工作的'分析與總結。
�。�2）公司各部門(mén)第一負責人負責本部門(mén)年度目標的設定并與公司簽訂年度目標責任書(shū)，根據年度目標，分解部門(mén)每月目標并執行，接受公司組織的績(jì)效考評管理工作，如實(shí)的申報各類(lèi)考評數據；建立并完善本部門(mén)的績(jì)效考評指標和評價(jià)標準，合理
制定部門(mén)內部各班組、崗位的績(jì)效考評量表并按照公司績(jì)效考評辦法執行考評工作。
�。�3）員工是績(jì)效管理的參與者，參與績(jì)效考評量的制定，并按要求完成績(jì)效考評的各項指標；
對績(jì)效考評工作的不足提出意見(jiàn)或建議。
五、績(jì)效考評方式及流程
考評維度設計：考評維度是對考評對象進(jìn)行考評的內容。具體設計如下：
�。�1）部門(mén)考評維度包括業(yè)績(jì)目標和職能部門(mén)服務(wù)指標等兩個(gè)維度。業(yè)績(jì)目標：指根據部門(mén)職能和公司要求對各部門(mén)設定的各項考評項目；
職能部門(mén)服務(wù)指標：指各部門(mén)根據部門(mén)職能，需服務(wù)公司其它部門(mén)所設定的各項考評項目。
�。�2）個(gè)人考評維度包括業(yè)績(jì)目標和態(tài)度等兩個(gè)維度。業(yè)績(jì)目標：根據部門(mén)業(yè)績(jì)目標對部門(mén)內部各崗位所設定的各項考評項目；
態(tài)度維度的各項指標分為：責任心、協(xié)助性、積極性、紀律性四項。
績(jì)效考核管理制度11
一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：
(一)違反《衛生制度》、《例會(huì )制度》《財務(wù)制度》條款之一者; (二)不按規定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續者;
(三)凡在上班時(shí)間通訊不暢(電話(huà)關(guān)機、停機、無(wú)人接聽(tīng))，無(wú)法聯(lián)系者
(四)設計完成后不及時(shí)通知客戶(hù)看稿定稿者; (五)設計方案傳給客戶(hù)后不及時(shí)跟單者; (六)客戶(hù)定稿后不及時(shí)把工作移交下一環(huán)節者;
(七)相關(guān)責任人不及時(shí)上報材料庫存導致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度
二、有下列行為之一者給予50元的罰款:
1、違反《設計、工具、車(chē)輛和材料管理制度》、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的;
2、管理人員安排嚴重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費的; 3、工程部負責人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數者; 4、忘記客戶(hù)或公司交待的工作;
5、工程部遠距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準備不充分耽誤工作時(shí)間影響工作效率的(包括出門(mén)不檢查油箱導致半路沒(méi)油的) 6、業(yè)務(wù)登記不清楚，結賬時(shí)出現漏單、單據丟失或業(yè)務(wù)參數不清導致無(wú)法收回業(yè)務(wù)款時(shí)由主要經(jīng)辦人或有過(guò)錯環(huán)節當事人負責把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元;
7、合同管理人員未及時(shí)關(guān)注合同信息，導致公司違約或不能按約定時(shí)間履行合同內容者;
三、有下列行為之一者給予100元—200元的罰款:
1、不服從上級管理的、頂撞上級;自身原因被公司責罰時(shí)拒不認錯者，鬧情緒者;消極怠工，言語(yǔ)冷漠、態(tài)度生硬的;
2、離崗后留有重大安全隱患的;
3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;
4、拒接電話(huà)、粗暴掛斷通話(huà)、故意設置致電話(huà)無(wú)法接通者;
5、對待客戶(hù)態(tài)度惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶(hù)流失的;
四、有下列行為之一者
除賠償公司損失外，無(wú)條件解聘辭退，扣除所有工資、獎金和福利待遇，同時(shí)處以20倍以上罰款，并追究當事人經(jīng)濟和刑事責任;股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉為公司資產(chǎn);
1、未能按規定辦理辭職手續的長(cháng)時(shí)間曠工者或強行辭職者;
2、故意浪費材料、損壞工具的、破壞設備者; 3、偷盜公司財產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的.; 4、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的;
5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營(yíng)造成影響者;
6、泄露公司或客戶(hù)商業(yè)機密，轉移公司客戶(hù)的;離職后將公司的商業(yè)機密或圖紙等私自轉讓或泄露給同行或其它公司的;
7、營(yíng)私舞弊、虛報賬目、貪污挪用、收受客戶(hù)和合作單位賄賂，損公肥私者;
五、考勤處罰：
1、遲到或早退10分鐘以?xún)让看瘟P款10元;5分鐘以?xún)鹊拿看瘟P款5元;
2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以?xún)让看瘟P款20元; 3、未按規定履行請假手續，除按規定扣除請假時(shí)段的工資外另罰款20元;
4、打電話(huà)、發(fā)短信或qq留言請事假者，除按規定扣除請假時(shí)段的工資外另罰款20元;
5、曠工按日工資的兩倍罰款;
6、有下列行為之一者，扣除當月工資和獎金，并辭退處理：
(1)單月曠工累計達3個(gè)工作日或以上;
(2)單月遲到、早退累計達到8次以上;
(3)一年內累計曠工達到8天;
六、有直接經(jīng)濟損失或對公司形象有較大負面影響的，按業(yè)務(wù)金額的10%進(jìn)行懲罰，最高懲1000元封頂。
績(jì)效考核管理制度12
第一章：總則
第一條為全面了解、評估員工工作績(jì)效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，經(jīng)過(guò)科學(xué)考核發(fā)現人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。
第二章：適用范圍
第二條本辦法適用于公司全體員工。
第三章：考核原則
第三條堅持公平、公正、公開(kāi)的”三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標準。
第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導小組考核相結合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會(huì )參與公司管理和行使民主監督權力。
第五條堅持責、權、利三者相結合的原則。
第六條堅持實(shí)行考核定期化、制度化的.原則。
第四章：考核目的
第七條考核目的：
1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據；
2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調配的重要依據；
3、獲得專(zhuān)業(yè)（技能）培訓、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據；
4、鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)；
5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。
第五章：考核領(lǐng)導機構
第八條公司成立員工績(jì)效考核領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：考核領(lǐng)導小組），全面負責員工績(jì)效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導小組組長(cháng)，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)負責人組成，下設員工績(jì)效考核領(lǐng)導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。
第九條公司各項目同時(shí)成立（設）員工績(jì)效考核小組，在公司考核領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
第六章：考核分類(lèi)
第十條員工績(jì)效考核共分三類(lèi)。即：經(jīng)理級員工績(jì)效考核、專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工績(jì)效考核、普通員工績(jì)效考核。
第十一條經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導班子成員及總部各部門(mén)經(jīng)理級員工。
第十二條專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項目部門(mén)負責人及在專(zhuān)業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：政工、測量、試驗）。
第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線(xiàn)從事技能操作的員工（含：通信員、打字員、小車(chē)司機）。
第七章：考核時(shí)間
第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。
第十五條根據工作需要公司可對專(zhuān)項事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。
第八章：考核形式和方法
第十六條
考核形式：3文檔僅供參考
1、任期內工作述職；
2、上、下級考評；
3、同級同事考評；
4、外部（業(yè)主、甲方）考評。
第十七條
考核方法：
1、直接面談評議法；
2、無(wú)記名打分投票評議法；
3、記錄查詢(xún)法。重點(diǎn)查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄；
4、述職報告評議法。主要適用于對經(jīng)理級員工、專(zhuān)業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領(lǐng)導小組提交任期內述職報告（詳見(jiàn)附件），考核領(lǐng)導小組按照本辦法對其述職報告進(jìn)行綜合評議；
5、民主座談評議法。根據不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對考核對象進(jìn)行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為15%：25%：35%：25%；
6、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評議法。主要適用于對項目領(lǐng)導班子成員及項目部門(mén)負責人的考核。
第九章考核職責分工
第十八條根據公司實(shí)際，員工績(jì)效考核職責分工如下：
1、公司領(lǐng)導由上級主管部門(mén)進(jìn)行考核；
2、項目領(lǐng)導班子成員及總部各部門(mén)經(jīng)理的績(jì)效考核由公司考核領(lǐng)導小組負責考核；
3、專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績(jì)效考核由所在單位員工績(jì)效考核小組負責考核；
4、在涉及對考核領(lǐng)導小組成員的考核時(shí)，當事人應予以回避；
5、公司考核評領(lǐng)導小組有權對員工績(jì)效考評結果進(jìn)行復核。
第十章：考核內容
第十九條根據公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，并結合崗位職責，對不同層次員工分別確定考評要素，引進(jìn)權重。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級，每個(gè)等級對應一個(gè)考評分數（實(shí)行百分制）。第二十條考評重點(diǎn)從”德、能、勤、績(jì)”四個(gè)一級考核要素入手，在此基礎上結合崗位工作數量多少、專(zhuān)業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。
第二十一條經(jīng)理級員工考核標準詳見(jiàn)附件<經(jīng)理級員工考核表1—4>；
第二十二條專(zhuān)業(yè)管理員工考核標準詳見(jiàn)附件<專(zhuān)業(yè)管理員工考1—3="">；
第二十三條普通員工考核標準詳見(jiàn)附件<普通員工考核表1—2>。
第十一章：考核結果評定
第二十四條各層次員工考核結果共分四個(gè)等級，即：優(yōu)秀5文檔僅供參考
�。ê嫌嬁偡衷�90—100分之間）；良好（合計總分在75—90分之間）；稱(chēng)職（合計總分在60—75分之間）；基本稱(chēng)職（合計總分在55—60之間）；不稱(chēng)職（合計總分在55分以下者）。
第十二章：考核程序
第二十五條公司人力資源部根據當年員工績(jì)效考核工作計劃或工作需要，下發(fā)員工績(jì)效考核通知，明確考核對象、時(shí)間、地點(diǎn)。
第二十六條被考核員工認真全面撰寫(xiě)任期內述職報告，其它有關(guān)主管、下級、同級員工準備公司考核領(lǐng)導小組或項目考核小組的考評、咨詢(xún)材料。
第二十七條公司考核領(lǐng)導小組或項目考核小組分別按照職責分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進(jìn)行靈活考評，并組織員工代表對各項考核要素進(jìn)行量化打分。
第二十八條考核對象的述職報告、員工代表的考評意見(jiàn)、評語(yǔ)一并匯總至公司人力資源部�？荚u意見(jiàn)、評語(yǔ)可不與考核對象見(jiàn)
績(jì)效考核管理制度13
績(jì)效考評管理制度是一種衡量員工工作表現和貢獻的系統，它涵蓋了對員工的工作成果、能力、態(tài)度、行為等多個(gè)方面的評估，旨在提高組織效率和員工滿(mǎn)意度。該制度通過(guò)設定明確的評價(jià)標準、定期進(jìn)行考核、反饋結果以及采取相應的激勵措施，來(lái)推動(dòng)員工的成長(cháng)和發(fā)展。
內容概述：
1. 評價(jià)標準制定：明確各個(gè)職位的`關(guān)鍵績(jì)效指標（kpis），確保指標與公司目標相一致。
2.考核周期設定：規定定期進(jìn)行績(jì)效評估的時(shí)間，如季度、半年度或年度。
3.考核流程：從數據收集、評估、反饋到改進(jìn)計劃的制定，形成完整的流程。
4.評估方法：采用360度反饋、自我評估、上級評估、同事評估等多種方式。
5.結果應用：將考核結果與薪酬調整、晉升機會(huì )、培訓發(fā)展等掛鉤。
6.溝通機制：確保員工能理解并接受評估結果，提供申訴途徑。
7.持續改進(jìn)：定期審查和更新績(jì)效管理制度，以適應組織變化。
績(jì)效考核管理制度14
1.總則
1.1為指引本所員工未來(lái)的發(fā)展,使每位員工獲得與其職務(wù)擔當能力相適應的職級和資格,并使晉升、提薪、獎勵、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理各項工作協(xié)調一致,有機結合,以充分發(fā)揮員工的專(zhuān)業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神,制訂本制度。
1.2本制度適用于本所全體人員。
2.考核的目的
2.1利用在員工晉升、提薪、獎勵、淘汰等方面；
2.2利用在把握員工工作適應性及正確配置員工等方面；
2.3利用在員工能力開(kāi)發(fā)及培訓等方面。
3.考核的分類(lèi)
3.1本所員工考核分為績(jì)效考核和項目考評,其中績(jì)效考核分為年度考核、
試用考核、臨時(shí)考核以及下屬人員對主管人員考核。
3.2本所合伙人適用于年度績(jì)效考核。
4.考核的時(shí)間
4.1年度考核每年進(jìn)行一次,在七月進(jìn)行,除試用人員和在考核期內累計缺
勤三個(gè)月者外,其余員工一律參加年度考核。
4.2試用考核在試用人員轉正時(shí)進(jìn)行。
4.3臨時(shí)考核是因工作特殊需要時(shí)的考核。
4.4下屬人員對主管人員的`考核隨同年度考核在七月進(jìn)行。
4.5項目考評系適用于參加某一約定項目超過(guò)40工時(shí)(含加班工時(shí))的員工,在項目完成時(shí)填寫(xiě)。
4.6合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)行。
5.對考核人和被考核人的要求
5.1考核人必須用既定的考核標準進(jìn)行考核,在任何情況下都必須以客觀(guān)事實(shí)為依據,不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、工齡、資歷等因素干擾,不為人際關(guān)系、好惡感、同情心、偏見(jiàn)等因素所左右.對于考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jì)不
予考慮。
考核人應按期參加本制度規定的考核會(huì )議,詳實(shí)地填寫(xiě)考核報告,并適當地關(guān)注被考核人將來(lái)的發(fā)展。
考核人應及時(shí)與被考核人面談,反饋考核結果,必要時(shí)可與被考核人商談考
核結果。
5.2被考核人必須認真回顧考核期內的工作表現,如實(shí)填寫(xiě)考核報告,及時(shí)反映對考核結果的意見(jiàn)。
6.考核標準原則上按能力、績(jì)效、態(tài)度分類(lèi),并依職務(wù)分級編制。
7.考核方法和程序
7.1年度考核
7.1.1年度考核報告由考核人和被考核人共同完成,旨在對過(guò)去十二個(gè)月的工作表現進(jìn)行回顧和評價(jià),從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓需求。
7.1.2部門(mén)主管根據被考核人在考核期內所參與的約定項目,召集與該等約定項目相關(guān)的項目經(jīng)理以上人員召開(kāi)考核會(huì )議,參與考核會(huì )議的成員一般應與被考核人在考核期內共同工作至少為80工時(shí)以上,或在最近三個(gè)月內考核人對被
考核人直接委派過(guò)任務(wù)。每次的考核會(huì )議可就一人或多人進(jìn)行考核。
7.1.3部門(mén)主管應指定參與考核會(huì )議的一人為某一被考核人的考核人,考核人應在匯集考核會(huì )議意見(jiàn)的基礎上,完成考核報告。
7.1.4部門(mén)主管(或經(jīng)理以上人員)應及時(shí)將考核情況和結果告知被考核人,并征求被考核人的意見(jiàn),必要時(shí)可根據被考核人的意見(jiàn)修訂考核報告。
7.2試用考核和臨時(shí)考核比照年度考核實(shí)施。
7.3下屬人員對主管人員考核
下屬人員對主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級合伙人的下屬對其進(jìn)行考核，即由項目經(jīng)理、經(jīng)理助理對經(jīng)理進(jìn)行考核；項目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對合伙人、高級合伙人進(jìn)行考核。
本所設立首席合伙人、分所主管合伙人專(zhuān)用電子郵件信箱,用于收集“主管人員考核表”。
7.4項目考評
7.4.1項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結合的方法,即：
(1)項目小組負責人與項目小組成員相互考評；
(2)外勤主管參照項目小組成員對項目小組負責人考核的情況對項目小組
負責人進(jìn)行考核,項目小組負責人對外勤主管進(jìn)行考核；
(3)部門(mén)主管或經(jīng)理參照項目小組負責人對外勤主管的考核情況對外勤主
管進(jìn)行考核。
考評結果應由部門(mén)主管或經(jīng)理審核。
7.4.2項目考評表分為a、b、c三種。
a表適用于項目小組負責人和外勤主管,由被考評人的約定項目直接主管人填寫(xiě)。部門(mén)主管或經(jīng)理應給予必要的考評意見(jiàn),或對考評表作相應的調整。
b表適用于除項目小組負責人和外勤主管以外的人員,由被考評人的約定項目直接主管人填寫(xiě),一般為項目小組負責人或外勤主管。部門(mén)主管或經(jīng)理或外勤
主管應給予必要的考評意見(jiàn),或對考評表作相應的調整。
c表適用于項目小組負責人和外勤主管,由約定項目小組成員對項目小組負責人進(jìn)行考評,以及由項目小組負責人對外勤主管進(jìn)行考評�？荚u人應與被考評
人共同承辦同一項目超過(guò)40工時(shí)，該表由考評人直接交予部門(mén)主管。
7.4.3參與某一約定項目累計不超過(guò)40工時(shí)的人員,不需參加項目考評。但應將幾個(gè)連續參與、相關(guān)的、每個(gè)累計不超過(guò)40工時(shí)的項目綜合為一次項目考
評。
7.4.4各級項目考評人應于約定項目完成后及時(shí)組織填寫(xiě)“項目考評表”,部門(mén)主管或經(jīng)理應將考評結果告知被考評人。
7.5合伙人考核
合伙人考核以自我考核為主,由被考核人撰寫(xiě)“述職報告”,詳細闡述在考核期內的經(jīng)營(yíng)拓展、工作業(yè)績(jì)、組織管理能力等。
績(jì)效考核管理制度15
一、目的
1、加強物業(yè)企業(yè)內部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標;
2、調動(dòng)員工積極性，強化員工的職責意識和目標導向，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。
二、適用范圍
1、公司所有部門(mén);
2、公司除領(lǐng)導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。
三、考核周期
分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結果的平均值。
四、考核原則
1、指標量化考核原則�？己藢�(shí)行量化指標優(yōu)先原則，難以量化的指標必須具體�？�(jì)效考核辦法實(shí)施細則
2、公平、公正、公開(kāi)原則。
3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標準是能夠到達的。
4、績(jì)效改善與提升原則。經(jīng)過(guò)與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，幫忙員工全面客觀(guān)地了解自身不足和優(yōu)勢，促進(jìn)其績(jì)效得到改善、提升。
5、監督和控制原則。對績(jì)效考核過(guò)程和績(jì)效工資二次分配進(jìn)行監督和控制。
五、考核結果的應用
1、部門(mén)績(jì)效考核結果與部門(mén)績(jì)效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的'主要參考依據;
2、員工績(jì)效考核結果與月度績(jì)效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進(jìn)的依據。
六、考核的組織與職責
1、公司設立績(jì)效考核領(lǐng)導小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長(cháng)。職責：一是負責對考核工作的指導檢查和監督;二是負責對爭議、申訴問(wèn)題的裁定。
2、績(jì)效考核領(lǐng)導小組下設績(jì)效考評小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門(mén)人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長(cháng)。職責主要是負責組織每月對職能部門(mén)、項目部、專(zhuān)業(yè)公司計劃重點(diǎn)工作完成情景的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評分;負責月度考核結果的公示、報批。
七、考核對象
分為部門(mén)考核和個(gè)人考核兩部分。
八、部門(mén)考核
(一)考核依據
1、公司年度、月度計劃工作;
2、與公司簽訂的目標管理職責書(shū);
3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標準”;
4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標準以及重要的會(huì )議決議;
5、部門(mén)工作職責。
(二)考核資料
1、對項目部的考核資料。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執行，部門(mén)管理業(yè)績(jì)按照以下資料進(jìn)行考核。
(1)月度計劃重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。
(2)服務(wù)指標(30分)
由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標準”對項目部進(jìn)行抽查、評分。
(3)管理指標(20分)
由公司考評小組從公司財務(wù)指標、客戶(hù)指標、基礎管理指標、學(xué)習改善指標四方面進(jìn)行考核。
(4)月度計劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負責供給。
以上對項目部考核資料詳見(jiàn)《項目部月度績(jì)效考核表》(附件1)
2、對職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司考核資料
(1)月度計劃重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評小組對職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司月度計劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。
(2)日常工作(40分)
由公司考評小組將職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進(jìn)行抽查、評分。
(3)臨時(shí)工作(10分)
當月公司領(lǐng)導或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門(mén)的重要工作，如當月部門(mén)無(wú)臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。
(4)月度計劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負責供給。
以上對職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司考核資料詳見(jiàn)《職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司月度績(jì)效考核表》(附件2)
(三)考核結果與績(jì)效工資總額計算
1、考核結果與部門(mén)績(jì)效工資總額兌現的計算系數
績(jì)效成績(jì)區間 對應績(jì)效工資系數
分數>97 1。1
93≤分數≤97 1
90≤分數
87≤分數
84≤分數
81≤分數
78≤分數
75≤分數
72≤分數
69≤分數
分數
級名稱(chēng) 對應績(jì)效分數區間 對應績(jì)效工資系數 優(yōu)秀
良好
達標
待改善
不合格 分數>95 85≤分數≤95 75≤分數
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