（精華）績(jì)效考核管理制度
在當下社會(huì )，各種制度頻頻出現，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的績(jì)效考核管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
考核制度貫徹于研發(fā)工作全過(guò)程中，利用績(jì)效和獎金相結合的報酬機制，鼓勵積極，鞭策落后，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率和合格率，減少失誤，降低開(kāi)發(fā)成本，增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，同時(shí)調動(dòng)每位研發(fā)人員的工作積極性，努力提高工作水平，統一員工的工作努力方向，推動(dòng)公司的持續快速發(fā)展。
通過(guò)考核評定實(shí)行相應的績(jì)效處罰，并不斷的發(fā)現管理的工作不足之處，調整全公司的工作方向和管理目標。原則：以獎為主，以罰為輔，重獎輕罰，獎罰分明。
1、結果考核與行為考核相結合
2、考核者必須依據員工實(shí)際表現和工作事實(shí)進(jìn)行評價(jià)。
3、公司成立技術(shù)開(kāi)發(fā)評審小組，小組成員由董事長(cháng)任命。
4、考核必須公開(kāi)考核流程、公開(kāi)考核指標，堅持公正、公平、公開(kāi)的原則，考核結果由考核雙方共同簽字確認。
5、考核執行人必須充公了解員工在考核期內的工作內容、工作過(guò)程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎上展開(kāi)考核工作。
6、按照各人負責的工作類(lèi)別不同，考核類(lèi)別分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”。
7、電路設計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設計任務(wù)書(shū)為準。
8、結構設計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設計任務(wù)書(shū)為準。
9、硬件設計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設計任務(wù)書(shū)為準。
10、軟件設計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設計任務(wù)書(shū)為準。
11、文秘及后勤：及時(shí)、準確、妥善的將設計師的文件歸檔、分發(fā)、收取，對需要打樣的產(chǎn)品落實(shí)追蹤到位，準時(shí)是考核的主要條件。
1、試用期員工不參與此項考核
2、已轉正的員工則根據工作情況，分為非技術(shù)類(lèi)及技術(shù)類(lèi)進(jìn)行考核。
3、部門(mén)經(jīng)理級人員（含部門(mén)副經(jīng)理）不參加此項考核，由公司統一進(jìn)行部門(mén)經(jīng)理綜合考核評定。
1、實(shí)行季度考核；每季度的第一個(gè)月為考核時(shí)間，考核上一季度的業(yè)績(jì)。其中每年的1月份考核上一年度的業(yè)績(jì)。
2、考核月前十日部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行考核，兩個(gè)工作日提交辦公室匯總呈評審小組最后得分，三個(gè)工作日評審小組出具考核結果，由辦公室下達考核結果給部門(mén)經(jīng)理，五個(gè)工作日內完成績(jì)效面談。
1、考核的依據：設計計劃書(shū)中的進(jìn)度規定和設計要求。
2、考核方法：綜合評分，每個(gè)項目總分10分。
完成基本設計要求
符合小批量生產(chǎn)要求
符合大批量生產(chǎn)要求
6分
2.5分
1.5分
3、評分標準：總分10分，每檔0.5分計分檔。評分項目如有提前完成給予雙倍評分獎勵�；驹O計要求每達標一項加1分，小批量生產(chǎn)要求達標一項加分0.5分。
4、每季度匯總員工評分，得分90%以上的員工下一季度維持現有工資不變，得分低于90%的員工每少一個(gè)10%得分，下一季度下浮基本工資一級。連續兩個(gè)季度達不到90%得分的研發(fā)人員，公司將重新評定或定級。
5、公司設置獨立員工工資體系外的考核資金，每季度得分超過(guò)100%的員工，每增加1%獎勵基本工資的10%，最高不超過(guò)其基本工資的200%。有特殊貢獻的員工，公司予以獎勵，由董事會(huì )審批。
考核對象
初評
匯總部門(mén)
復評
最終核定
技術(shù)人員
研發(fā)部門(mén)
辦公室
評審小組
副總經(jīng)理
部門(mén)職員
研發(fā)部門(mén)
辦公室
副總經(jīng)理
6、由員工填寫(xiě)本季度主要工作項目及業(yè)績(jì)，給考核者相應參考數據。
7、部門(mén)評定：由員工直屬上級對員工個(gè)人本季度各考核項目做出綜合評分。
8、評審小組對其考核的結果做復評。
9、副總經(jīng)理進(jìn)行最終評定。
10、每季度部門(mén)經(jīng)理至少需和員工進(jìn)行一次績(jì)效面談，共同確定績(jì)效計劃，講解員工優(yōu)勢和需要改進(jìn)的績(jì)效，共同分析與實(shí)際結果存在差距的原因，達到組織績(jì)效與個(gè)人績(jì)效目標一致。
11、各部門(mén)可根據工作需要增加面談次數。
12、面談方式為：以正式的、一對一、面對面的方式進(jìn)行。
考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設定的特殊程序。
1、參加考核的任何員工對評估結果擁有申訴的權利，部屬與直接主管接到考核內容和結果后，如有異議，可先向直接主管提出申訴，由直接主管進(jìn)行協(xié)調；如直接主管協(xié)調后仍有異議，可向辦公室提出申訴，由辦公室進(jìn)行調查協(xié)調。
2、考核申訴的追訴時(shí)限至考核當月結束為止。
1、各部門(mén)部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人對員工所有的評估資料進(jìn)行集中保管，考核表必須以電子文檔形式及書(shū)面形式各保留壹份，電子文檔由部門(mén)及辦公室各留存一份，書(shū)面文檔由辦公室作為人事檔案留存。
2、季度評估表作為員工的人事檔案由行政部統一保管。
3、除管理人員因工作需要可查看員工的評估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。
4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。
1、本制度由公司管理部門(mén)負責修訂而成，解釋權歸辦公室。
2、整體考核進(jìn)程由辦公室負責推動(dòng)，各相關(guān)部門(mén)協(xié)助完成。
3、本制度是公司績(jì)效考核的重要制度，每一位員工均可對其不完善之處向辦公室直接提出相關(guān)建議，被采納的建議將在制度中及時(shí)修訂。
4、本制度執行后，與本制度有抵觸的規定或條款以本制度為準。
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