考核指標和權重的設置原則：

戰略導向性原則：考核指標的設置要有利于引導各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)于公司整體戰略；

共性與個(gè)性結合原則：既體現各企業(yè)通用的衡量標準，又根據被企業(yè)的具體情況選取相應的考核指標；

均衡發(fā)展原則：考核指標及其權重的設置要有利于引導各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、風(fēng)險控制、內部建設等方面的均衡性；

側重定量原則：指標的設置以定量為主，側重客觀(guān)性數據的評價(jià)。

目標值的設立綜合考慮公司的戰略發(fā)展、本年度預算、企業(yè)歷史情況、企業(yè)本年預算及行業(yè)競爭對手相關(guān)指標完成狀況等因素設定考核目標值。

行業(yè)挑戰性原則：通過(guò)參考同行業(yè)競爭對手相關(guān)指標的業(yè)績(jì)狀況進(jìn)行目標值的設置，促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)地位的提升，考核指標的設置目標只有經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)者努力才能完成；

客觀(guān)公正性原則：綜合考察多方面的參照信息，如本企業(yè)歷史業(yè)績(jì)、對未來(lái)發(fā)展的預測、同行業(yè)的平均水平、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績(jì)等；

一致性原則：考核人和被考核人共同商討最終決定，當雙方對目標設定無(wú)法達成一致時(shí)，考核人具有最終的決定權；

穩定性原則：考核目標一經(jīng)設定，原則上不再輕易改變，如企業(yè)在外部環(huán)境因素發(fā)生重大變化申請對目標值做出修改的，修改過(guò)程和考核指標確定過(guò)程相同。