對績(jì)優(yōu)公司，不同專(zhuān)家使用的概念有所不同，如高績(jì)效公司（High-Performance Companies）、卓越公司（Excellent Companies）、杰出公司（Exceptional Companies）、最受贊賞的公司（Most Admired Companies）等，我們傾向于使用績(jì)優(yōu)公司概念。主要指公司資本回報、市場(chǎng)份額、管理水平、公司品牌及公司信用等俱佳的公司�！ ‘斍皣鈱�(zhuān)家十分關(guān)注績(jì)優(yōu)公司的人力資源管理特點(diǎn)及企業(yè)績(jì)效與人力資源管理的關(guān)系、機制，近年來(lái)，國內專(zhuān)家也開(kāi)始關(guān)注企業(yè)績(jì)效與人力資源管理的關(guān)系并嘗試進(jìn)行了一些理論思考。國外專(zhuān)家對績(jì)優(yōu)公司人力資源管理經(jīng)驗的研究主要在以下方面： 1.評判績(jì)優(yōu)公司的人力資源管理要素 美國國家標準與技術(shù)研究所的著(zhù)名政治經(jīng)濟學(xué)家、美國國家質(zhì)量獎的負責人哈里。赫茲先生主持編制了企業(yè)“績(jì)效優(yōu)異評估標準”，其中人力資源管理的工作系統、雇員教育、培訓與發(fā)展、雇員福利和滿(mǎn)足等是評估的關(guān)鍵點(diǎn)�！�
托馬斯。彼得斯和羅伯特。沃特曼根據1961年至1980年間企業(yè)的綜合資產(chǎn)、權益增長(cháng)、平均市值率、資本平均回報、權益平均回報及銷(xiāo)售平均回報等指標甄選出62家績(jì)優(yōu)公司，發(fā)現這些企業(yè)具有8大特點(diǎn)：崇尚行動(dòng)、貼近顧客、自主創(chuàng )新、以人助產(chǎn)、價(jià)值驅動(dòng)、不離本行、精兵簡(jiǎn)政、寬嚴并濟等�！�
美國杰克。費茨-恩茲通過(guò)對世界上績(jì)優(yōu)公司的深入研究，認為“那些能夠找到合適的方法并建立起有效的人力資源管理系統的公司將是贏(yíng)家”：“最佳人力資源管理做法就是執著(zhù)地堅持一整套激勵因素：基本信仰、素質(zhì)，以及經(jīng)營(yíng)策略。這些一直是組織基礎，是因果力量。它們是鑒別最佳人力資源管理企業(yè)的標準”。“有八個(gè)推動(dòng)力量構成了最佳人力資源管理系統和方法的基礎，即價(jià)值、執著(zhù)的努力、文化、交流溝通、與股東合伙、合作、創(chuàng )新和風(fēng)險、競爭的激情”�！�