對組織來(lái)說(shuō)，“激勵”是維持其生命所必需的養份，如同水、空氣、陽(yáng)光和食品一樣重要。沒(méi)有“它”，組織活不下去；有太多的“它”，組織也會(huì )受不了！
　
有人以為，為強化組織的體質(zhì)，激勵越多越好。組織在充分的激勵之下，必將成長(cháng)得更健康！其實(shí)不盡然。任何一樣東西，“過(guò)”都是不好的。這激勵，自然也不例外。
　
其實(shí)你不懂我的心
　
圣誕節前夕，老板突然心血來(lái)潮，他指示總務(wù)部的小王，替每一位公司同仁準備一只烤火雞，并送到同仁家中，讓大家都能過(guò)一個(gè)愉快的節日。心想：“今年公司經(jīng)營(yíng)得不錯。圣誕節嘛，大家要吃烤火雞，今年由公司請客啦！”
　　
第二天早上，老板發(fā)現他辦公室的門(mén)口摔著(zhù)兩只烤火雞。他既詫異又迷惑，便問(wèn)小王到底是怎么回事。小王回答說(shuō)：“他們倆嫌自己的火雞比別人的小，很生氣，于是就……”小王忿忿不平地接著(zhù)說(shuō)：“其實(shí)火雞分什么大��？實(shí)在是太過(guò)分了——”
　　
激勵，簡(jiǎn)單的定義是：老板給員工獎賞和實(shí)惠，讓員工覺(jué)得滿(mǎn)意而更努力工作；員工因工作努力而得到獎勵——如此促成良性循環(huán)。
　　
老板有時(shí)不這么想。他認為：今天我心情不錯，我來(lái)請客，每人一只烤火雞。反正是激勵么，就是給員工一些好處，今天給大家一只烤火雞，不是很好嗎？——好是好，只是明天有人會(huì )把烤火雞摔在你辦公室門(mén)口！
　　
有時(shí)，老板的想法太注重他自己這一方了。他一廂情愿地認為：所謂激勵就是我給員工什么。而員工想要什么，他就不管了。在這一點(diǎn)上，做老板的人若不能徹底醒悟，激勵這項工作是不可能做好的。
　　
激勵為什么要讓員工滿(mǎn)意呢？道理很簡(jiǎn)單，激勵的“受者”是員工。對于“施者”贈送的東西，員工或認為不是他想要的，或比他想要的少，員工自然就不領(lǐng)情了。老板此時(shí)還自以為激勵已經(jīng)完成了呢！