在新經(jīng)濟時(shí)代，創(chuàng )新是企業(yè)生存之本。就一個(gè)具體企業(yè)而言，員工層面的創(chuàng )新才是企業(yè)創(chuàng )新的源泉。在一些企業(yè)，管理者一方面在大談企業(yè)創(chuàng )新的重要性，憂(yōu)慮員工的創(chuàng )新意識不夠；另一方面又在有意無(wú)意地壓抑員工創(chuàng )新的火花。實(shí)際上，員工的創(chuàng )新是需要管理者精心培養的，鼓勵員工在工作中創(chuàng )新，同時(shí)也能提高員工對企業(yè)的忠誠度和員工工作的成就感。

讓員工了解自己企業(yè)

讓員工了解企業(yè)，是管理者鼓勵員工創(chuàng )新的首要前提。雖然員工一直在企業(yè)中工作，對自己的工作環(huán)境和工作任務(wù)非常熟知，但對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展規劃不一定十分熟悉。由于企業(yè)的外界環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)的戰略及規劃也要根據環(huán)境的變化而變化，如果管理者不將這些變化的信息及時(shí)地傳達到員工那里，員工就會(huì )慢慢地落后于公司的發(fā)展。

有個(gè)簡(jiǎn)單方法可幫助管理者了解員工對企業(yè)的熟知程度，管理者可隨機詢(xún)問(wèn)身邊的員工：“公司現在正在做什么？公司下一步準備做什么？你為此做了哪些準備？”相信大多數員工的回答會(huì )讓管理者大吃一驚，實(shí)際上員工對企業(yè)的認知程度要比管理者所期望的膚淺得多。很難想象，對企業(yè)發(fā)展現狀及規劃不甚了解的員工，能為企業(yè)提出優(yōu)秀的創(chuàng )新建議。

管理者不僅要參與制定公司的發(fā)展規劃，還要善于將這些規劃有效地傳達給員工。企業(yè)可定期舉辦全體員工參加的例會(huì )，會(huì )上通報企業(yè)近階段狀況及下一步規劃。在此基礎之上，各部門(mén)負責人可以召集部門(mén)會(huì )議，結合公司的規劃討論本部門(mén)下一步的工作規劃，讓每位員工既清楚公司的發(fā)展，也明確自己的工作規劃。

區分創(chuàng )新意識和創(chuàng )新內容

員工的創(chuàng )新型建議，有90％是不切合實(shí)際的。實(shí)際上不光員工如此，管理者的創(chuàng )新想法同樣也有90％是不切合實(shí)際的。理解了這一點(diǎn)，管理者就沒(méi)有必要抱怨員工的創(chuàng )新不切合實(shí)際了。之所以要保護員工的創(chuàng )新，是因為剩下的10％（甚至更少）的創(chuàng )新火花就足以讓企業(yè)保持發(fā)展的活力了。