企業(yè)的決策方案在執行的過(guò)程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執行力。

執行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。相對于決策層定位于“做正確的事”來(lái)說(shuō)，作為執行層的經(jīng)理人的定位應該是“做事正確”：相對于操作層員工“做事正確”的定位來(lái)說(shuō)，作為執行層的經(jīng)理人的定位又應該是“做正確的事”。

一句話(huà)：中層經(jīng)理人既是執行者，又是領(lǐng)導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無(wú)法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無(wú)法實(shí)施成功的。

執行力不強的3大表現

大部分管理者都樂(lè )于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長(cháng)使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執行。要改善執行部門(mén)的執行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門(mén)的管理者身上�？梢赃@樣說(shuō)：一個(gè)好的執行部門(mén)能夠彌補決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì )死在滯后的執行部門(mén)手中，從這個(gè)意義上說(shuō)，執行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)中間層執行力不強的表現包括：在決策層面前說(shuō)的話(huà)擁有相當的份量，使已有決策方案發(fā)生“自我取舍”現象；雖然具有足夠的工作經(jīng)驗和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場(chǎng)，但是在執行方案時(shí)缺乏應變操控原則的認知和把握；盡管是盡心盡力，但由于缺乏實(shí)施方案中人事之間清晰的操作界面，時(shí)有大失水準之處。

具體表現在以下三個(gè)“度”上：

高度：企業(yè)的決策方案在執行的過(guò)程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

速度：企業(yè)的計劃在執行過(guò)程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度。

力度：企業(yè)制定的一些政策在執行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。