績(jì)效考核辦法(15篇)
績(jì)效考核辦法1
一、指導思想
根據縣局要求，為進(jìn)一步推進(jìn)“體藝工作規范年”活動(dòng)，加強我校教育教學(xué)管理，開(kāi)足、上好各門(mén)課程，建立健全教師績(jì)效考核評價(jià)體系，我校從實(shí)際出發(fā)，本著(zhù)科學(xué)性、公正性、合理性、激勵性、可操作性的原則，特制訂音樂(lè )、體育、美術(shù)等學(xué)科教師績(jì)效考核細則。
二、考核對象
集團所有音樂(lè )、體育、美術(shù)等專(zhuān)職教師。
三、考核實(shí)施與辦法
1、當年（學(xué)期）在縣局組織的音體美教學(xué)常規檢查、學(xué)生技能水平測試中所或得的等地（A、B、C或優(yōu)秀、良好、一般）即為本人當年（學(xué)期）的最終成績(jì)。
2、學(xué)校成立評價(jià)領(lǐng)導小組，由學(xué)校行政領(lǐng)導、工會(huì )、部分骨干教師組成。
3、由考評小組、教導處等共同參與評價(jià)，主要通過(guò)實(shí)踐能力抽測和學(xué)生問(wèn)卷兩方面進(jìn)行調查。
4、以學(xué)期為時(shí)間單位，每學(xué)期進(jìn)行一次綜合評價(jià)結果認定。評價(jià)結果計入教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案中，作為績(jì)效工資發(fā)放、評優(yōu)選先、年度考核、聘任等重要依據。
5、考核內容、分值
�。ㄒ唬⿴煹聨燂L(fēng)、考勤（20分）
�。ǘ┕ぷ髁浚�20分）
�。ㄈ┙虒W(xué)常規（20分）
�。ㄋ模┙虒W(xué)實(shí)績(jì)（40分）
�。ㄎ澹┘臃猪棧�10分）
4、具體考核細則
�。�1）師德師風(fēng)、考勤（20分）
師德師風(fēng)（5分）：進(jìn)行民主測評，按得票多少分別得5、4、3分；
考勤（15分）：（1）一學(xué)期病事假累計在3天內的（會(huì )議、教研活動(dòng)按一天計），不扣分，超過(guò)的一天扣0.5分；申請免簽到的一個(gè)月扣1分，依此類(lèi)推。
�。�2）不履行請假手續，無(wú)故曠工，每次扣5分（扣分上不封頂）。
�。�3）按時(shí)到崗，在本辦公室辦公。如遲到、早退、中途離崗、不在本辦公室辦公溜班等，一學(xué)期累計5次以?xún)炔豢鄯�，超過(guò)的每次扣0.5分。在工作時(shí)間，干個(gè)人私事，每發(fā)現一次扣2分。
�。ǘ┕ぷ髁浚�20分）
課時(shí)工作量按實(shí)計算，每周帶隊訓練達40分鐘為1課時(shí)工作量，80分鐘為2課時(shí)工作量，每周訓練不少于2課時(shí)。體育老師廣播操巡查、陽(yáng)光活動(dòng)檢查且有記載，納入工作量（30分鐘為0.5課時(shí)）。
�。ㄈ┙虒W(xué)常規（20分）
1、每學(xué)期有教學(xué)計劃、總結、考核、學(xué)生成績(jì)冊，校級興趣小組（或校極運動(dòng)隊）要有學(xué)生檔案、活動(dòng)計劃、教案、記載等，少一項扣1分。
2、認真備課、上課、聽(tīng)課、教研等。備課量不足每少一節扣0.5分，所備教案質(zhì)量差扣0.5——3分；每學(xué)期聽(tīng)課40節，其中專(zhuān)業(yè)課不少于12節，每少一節扣0.5分，假聽(tīng)課一節扣1分；無(wú)故曠課，每次扣2分；不參加教研活動(dòng)一次扣1分（公假除外），每學(xué)期至少上一節公開(kāi)課或教研課，未上的扣2分。
3、美術(shù)作業(yè)量不足，一次扣0.5分，依此類(lèi)推；作業(yè)未及時(shí)批改或批改不認真的一次扣1分。
4、體育課堂組織有序，教師著(zhù)裝規范，體育器材合理使用。如發(fā)現課堂秩序混亂、著(zhù)裝不規范、器材不使用一次扣1分，兩操、陽(yáng)光活動(dòng)不巡查一次扣0.5分。
�。ㄋ模┙虒W(xué)實(shí)績(jì)（40分）
1、音樂(lè )要有鄉土教材，且能正常施教（抽查學(xué)生會(huì )唱2首的不扣分），未施教的扣1——2分；口琴、豎笛、手工制作等進(jìn)課堂，教學(xué)班達85%以上不扣分，達60%以上扣1分，依次每低10%扣0.5分。
2、學(xué)生按要求演唱好教材中每一首歌曲，并能背唱13首，四到六年級學(xué)生每學(xué)期要會(huì )演奏口琴、豎笛曲目?jì)墒�。在抽測的20個(gè)學(xué)生中有一人少唱一首扣1分，有2個(gè)學(xué)生不能回答音樂(lè )知識提問(wèn)或視唱的扣1分。
3、熟練掌握教材中每一課繪畫(huà)或制作內容，在抽測的20個(gè)學(xué)生中有一個(gè)不會(huì )或質(zhì)量差的扣1分，有2個(gè)學(xué)生不能回答美術(shù)知識提問(wèn)的扣1分。
4、學(xué)生按年級掌握相應的體育技能，在抽測的20個(gè)學(xué)生中，有一人不會(huì )的扣1分，測試《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》，有一人不達標的扣0.5分。
5、指導所任教班級的“體藝2+1”活動(dòng)，學(xué)生的各項活動(dòng)參與率達95%以上不扣分，每低10%扣1分。
6、每學(xué)期舉行一次校級運動(dòng)隊或興趣隊展示活動(dòng)，無(wú)展示項目的扣5分，展示成果較好、一般、較差的依次扣1分、2分、3分。
�。�5）加分項（10分）
1、輔導有特長(cháng)的學(xué)生參加縣級以上教育主管部門(mén)組織的各項比賽，且成績(jì)顯著(zhù)的給予加分，最高加10分。獲縣一、二、三等獎的分別加3、2、1分，市級一、二、三等獎的分別加4、3、2分，省級一、二、三等獎的分別加5、4、3分，省二等獎以上可以累計計分。獲團體獎的在個(gè)人獎基礎上再加2分。如兩人輔導的除以2得平均分，依此類(lèi)推。
2、教師參加業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)獲獎，參照輔導學(xué)生獲獎情況加分。
績(jì)效考核辦法2
第一條為提高辦公室工作人員整體素質(zhì)，激勵全體人員忠于職守，勤奮工作，轉變作風(fēng)，更好地服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)機關(guān)、服務(wù)基層，支撐全省發(fā)展，特制定本辦法。
第二條以“客觀(guān)、公正、民主、權責相符”為原則，按照領(lǐng)導打分與職工自我測評相結合的方式，實(shí)行百分制，按月考核。
第三條考核內容及考核辦法：
1、工作任務(wù)，分值60分。根據崗位職責、崗位工作目標完成情況和工作質(zhì)量、工作時(shí)限，由個(gè)人和辦公室領(lǐng)導分別打分，權重各為50％。
2、工作態(tài)度，分值20分。根據工作作風(fēng)、工作態(tài)度、服務(wù)意識和機關(guān)、基層等方面的反映，由個(gè)人和辦公室分管領(lǐng)導分別打分，權重各為50％。
3、文明辦公，分值10分。按照《辦公室文明辦公規定》，由辦公室分管領(lǐng)導打分。
4、勞動(dòng)紀律，分值10分。按照《辦公室考勤制度》和考勤記錄，由辦公室考勤人員打分。
第四條考核結果與當月績(jì)效獎金掛鉤，當月考核所得分數的百分比乘以個(gè)人獎金基數（按人教處每季度考核結果測算）即為當月實(shí)得獎金數。
第五條扣發(fā)的績(jì)效獎金由辦公室領(lǐng)導掌握使用，主要用于獎勵工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀的同志。
第六條對因完成領(lǐng)導交辦的重要工作、做出突出貢獻、獲得上級領(lǐng)導獎勵等原因取得的績(jì)效獎，分別按照25%、25%、50%的比例對相關(guān)人員、相關(guān)小組和辦公室其他人員進(jìn)行獎勵。
第七條對因沒(méi)有完成部門(mén)指標和重點(diǎn)工作，出現工作差錯或較嚴重違紀事件，或者發(fā)生企業(yè)明令禁止的行為或現象被省局扣發(fā)的績(jì)效獎金，由相關(guān)責任人、相關(guān)小組和辦公室其他人員分別按照25%、25%、50%的比例承擔。
第八條對考核低于85分或連續三個(gè)月處于末位的人員，由辦公室領(lǐng)導向省局提出交流調整意見(jiàn)。
第九條本辦法自20xx年12月1日起執行。
績(jì)效考核辦法3
1．辦公室主任：負責本部門(mén)全面工作，組織帶領(lǐng)部門(mén)人員完成公司下達的各項任務(wù)并保證工作質(zhì)量；對本部門(mén)負責和參與的工作進(jìn)行合理安排并對工作質(zhì)量負全面責任；對資源配備進(jìn)行有效管理，并負責與其它部門(mén)/單位的協(xié)調與溝通；對本部門(mén)工作有指揮權、考核權。
2．辦公室副主任/助理：在辦公室主任直接領(lǐng)導下進(jìn)行工作，協(xié)助主任處理日常事務(wù)，主任不在期間，主持辦公室工作；協(xié)助主任負責文秘方面的工作；協(xié)助主任負責往來(lái)單位的食宿安排和介紹信批轉工作；協(xié)助主任負責車(chē)輛調配和管理工作；負責收集各部門(mén)/單位的工作匯報、總結，并整理成文，提供公司領(lǐng)導參閱；負責會(huì )議安排、通知、記錄，檢查督促會(huì )議布置情況，編寫(xiě)會(huì )議紀要，檢查落實(shí)情況；負責節假日和公司的值班安排。
3．辦公室主辦科員：協(xié)助主任負責公文類(lèi)文件的管理；負責公司領(lǐng)導和辦公室的辦公設施、器具的安排與管理；協(xié)助主任負責文印室、檔案室工作；負責本部門(mén)工作人員的考勤、辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放工作；完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
4．辦公室收發(fā)員：負責外來(lái)文件、函件、材料、電報、雜志、報紙等的收取和分發(fā)；負責雜志、報紙的訂購和報刊發(fā)行站的工作；做好保管和保密工作,嚴防文件、函件、重要材料及雜志、報紙的丟失破損；完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
5．檔案管理員：編制各類(lèi)檔案的檢索工具，做到帳、物、卡相符，各種清單齊全準確；熟悉檔案內容，做到查找迅速無(wú)誤；嚴格檔案查、借閱制度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；收集、整理利用工作中的反饋信息，進(jìn)行分析、研究、匯總，向領(lǐng)導提供建設性建議或信息；按規定定期鑒定失去保存價(jià)值的檔案，提出銷(xiāo)毀意見(jiàn)；定期檢查檔案，對案卷中紙張破損、變質(zhì)、字跡褪色、擴散等文件材料應及時(shí)修復、復制；及時(shí)、準確做好檔案的統計工作；嚴格遵守保密制度，嚴禁非工作人員隨意進(jìn)入檔案庫房。
6．辦公室打字員：負責公司文件和材料的打印和復印工作；負責微機、打印機、復印機、速印機等設備的使用管理和維護保養；負責微機、打印機、復印機、速印機等設備配件、消耗材料的保管工作；負責油(復)印后廢材料、多余印頁(yè)的處理和銷(xiāo)毀工作及各種機密文件、材料的保密工作；負責打印和復制文件、材料和臺帳的登記工作；負責打印文件材料等原稿的保存和移交歸檔,防止散失和損壞；完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
績(jì)效考核辦法4
為了實(shí)現公司年度戰略計劃，確保公司重大火災、爆炸事故，重大設備事故、重大施工建設事故，死亡事故為零的年度安全目標。根據《******有限公司基建期績(jì)效考核管理辦法》制定本辦法及細則。
一、安全管理部主要職責
1.負責公司日常行政、綜合協(xié)調、文化宣傳、黨委工會(huì )等綜合管理工作的職能部門(mén)。
2.負責公司部門(mén)協(xié)調及歸口接待、會(huì )務(wù)、公車(chē)、通訊管理等行政工作，同時(shí)還承擔上報下發(fā)的各種文件、印鑒和機要文電、傳真的收發(fā)、印章管理工作。
3.負責公司日常會(huì )議的會(huì )務(wù)工作。對公司辦公會(huì )決議履行貫徹、落實(shí)、督促、檢查職權。
4.負責公司各級行政和有關(guān)重要文件管理，文件材料處理,定期進(jìn)行文檔清理和歸檔工作。
5.負責進(jìn)行公司及下屬部門(mén)的績(jì)效考核工作。
二、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的設置及說(shuō)明
內部本職工作分別由管理組各部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，以年度月度工作計劃為依據，作為關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標進(jìn)行控制。具體權重如下：公司績(jì)效考核管理辦法通過(guò)考評結果對公司辦公室的月度工作績(jì)效及年度工作績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，并作發(fā)放績(jì)效獎金的依據。
三、考核辦法
1.考核的流程
考核采取核對報表與現場(chǎng)監督抽查的方式進(jìn)行，公司辦公室每月2日前將《公司辦公室通報》上報運營(yíng)管理部，通報中要包括日常行政、綜合協(xié)調、文化宣傳、黨委工會(huì )管理工作等考核項目�？己隧椖恐械母黜椫笜艘鎸�(shí)、準確，不得瞞報、漏報。運營(yíng)管理部每月依據《xxx有限公司基建期績(jì)效考核管理辦法》及《公司辦公室關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標考核細則》與《公司辦公室通報》相對照，實(shí)施對公司辦公室考評打分。
2.出現績(jì)效獎的否決項時(shí)，由績(jì)效考核辦公室審核后予以否決當月部分或全部獎金。
3.考核的仲裁
每月公示考核結果后，有考核爭議的須在2個(gè)工作日內，向運營(yíng)管理部提出書(shū)面仲裁申請，由運營(yíng)管理部復議或遞交公司績(jì)效考核委員會(huì )仲裁。
四、有關(guān)說(shuō)明
1.對公司領(lǐng)導安排的臨時(shí)工作，由公司辦公室列入本月對部門(mén)的考核中，對完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。
2.鼓勵部門(mén)在本職工作上進(jìn)行工作創(chuàng )新，對工作有創(chuàng )意，且取得實(shí)效的。經(jīng)基建期績(jì)效考核委員會(huì )研究決定，可列入專(zhuān)項考核并予以特別獎勵。
3.本考核辦法自20xx年月起執行，解釋權歸公司辦公室。
績(jì)效考核辦法5
第一條總則
為促進(jìn)研發(fā)工作的順利開(kāi)展，調動(dòng)研發(fā)人員的積極性，結合本公司實(shí)際情況，特制定本績(jì)效考核制度。
第二條績(jì)效考核的總體要求
1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；
2、對目標完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；
3、績(jì)效考核的結果要求定期公布執行。
第三條績(jì)效考核的組織原則
1、“集體討論、主管執行”，即目標制定、績(jì)效評估、績(jì)效考核要經(jīng)由評審委員會(huì )集體討論通過(guò)；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進(jìn)行；
2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批準前，不準泄露任何有關(guān)信息；結果/結論批準后，不準泄露討論過(guò)程的任何信息。
第四條制定目標的程序
1、組建評審委員會(huì )，其成員必須有項目經(jīng)理、技術(shù)副總、財務(wù)經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導參加，技術(shù)副總為組長(cháng)；研發(fā)人員盡可能全部參加；
2、評審委員會(huì )根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃制定具體的績(jì)效目標，報請總經(jīng)理批準執行；
3、經(jīng)批準的績(jì)效目標，由項目經(jīng)理與設計研發(fā)人員簽訂《績(jì)效目標責任書(shū)》，正式執行；
4、經(jīng)批準的績(jì)效目標由研發(fā)部門(mén)送財務(wù)部備案，同時(shí)也供財務(wù)部門(mén)主管監督執行。
第五條績(jì)效評估的程序
1、由評審委員會(huì )承擔績(jì)效評估工作，并由評審委員會(huì )組長(cháng)主持評估會(huì )議；研發(fā)人員不必全部參加；
2、逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與《績(jì)效目標責任書(shū)》中規定的績(jì)效目標進(jìn)行對比評估，形成評估結論；評估結論要求清晰、明了，既肯定成績(jì)、又指出差距；
3、評估會(huì )議要形成會(huì )議紀要，評估結論要形成書(shū)面材料，由研發(fā)部門(mén)保存，作為面談、考核之用；
4、績(jì)效評估結論報請總經(jīng)理批準；
5、經(jīng)批準的績(jì)效評估結論，必須與批準的次日發(fā)布；
6、評估周期：每周一次。
第六條績(jì)效考核的程序
1、由評審委員會(huì )承擔績(jì)效考核工作，并由評審委員會(huì )組長(cháng)主持考核會(huì )議；研發(fā)人員盡可能回避；
2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評估結果與《績(jì)效目標責任書(shū)》中規定的績(jì)效目標進(jìn)行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表?yè)P、批評的一種或幾種；
3、考核會(huì )議要形成會(huì )議紀要，考核結果要形成書(shū)面材料，由研發(fā)部門(mén)保存，作為面談、考核之用；
4、績(jì)效老板結果報請總經(jīng)理批準執行；
5、經(jīng)批準的績(jì)效考核結果，研發(fā)部門(mén)必須于批準的次日公布執行，并送財務(wù)部門(mén)一份存檔；
6、考核周期：每季度一次。
第七條績(jì)效面談精怪輔導
1、由項目經(jīng)理負責與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談精怪輔導；
2、面談與輔導的時(shí)機：評估結束、考核實(shí)施前后或項目經(jīng)理認為恰當的時(shí)候；
3、面談與輔導的周期：每月最少一次。
第八條附則
1、本制度由財務(wù)部門(mén)負責起草，解釋權歸財務(wù)部門(mén)；
2、本制度自批準發(fā)布之日起執行；
3、本制度根據需要定期評審修訂。
第九條財務(wù)部對每一個(gè)立項項目的情況進(jìn)行存檔備案，作為成員晉升，加薪的依據。
北京海藍科技開(kāi)發(fā)有限責任公司
績(jì)效考核辦法6
第一章總則
第一條目的
為完善院士工作站技術(shù)研發(fā)的管理機制，提高技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性和工作績(jì)效，確保研發(fā)工作順利進(jìn)行，特制定本制度。執行考核制度堅持客觀(guān)公平的原則，以業(yè)績(jì)結果為導向，以績(jì)效改進(jìn)為目的。
第二條適用范圍
本制度適用與公司院士工作站研發(fā)人員考核工作。
第三條績(jì)效考核的工作要求
1、目標要求明確、量化、可行。
2、對績(jì)效目標的完成情況要求定期評估、考核、并進(jìn)行績(jì)效面談與輔導。
3、績(jì)效考核的結果要求定期公布。
4、目標制定、績(jì)效評估、績(jì)效考核要經(jīng)考評小組集體討論通過(guò)，具體的面
談、輔導由直屬上級負責一對一進(jìn)行。
5、參加評估、考核的人員，在結果未獲得批準錢(qián)，不得泄露任何有關(guān)信息；
結果獲得批準后，不得泄露討論過(guò)程的任何信息。
第二章職責分工
第四條人力資源部門(mén)
公司人力資源部門(mén)負責擬定院士工作站考核制度，報院士工作站領(lǐng)導審批后組織實(shí)施；對考核工作進(jìn)行整體把控、跟蹤和監督；記錄和保管員工考核資料。
第五條院士工作站內領(lǐng)導
對院士工作站內研發(fā)人員考核制度進(jìn)行討論和決策；負責對直接下屬進(jìn)行考核；對分管部門(mén)內的所有人員的考核結果進(jìn)行分析和調整；協(xié)調、處理分管部門(mén)人員績(jì)效考核工作過(guò)程中的問(wèn)題。
第六條院士工作站項目負責人
對院士工作站考核制度的制定和完善進(jìn)行建議；負責下屬員工的考核；協(xié)調、處理院士工作站人員績(jì)效考核工作過(guò)程中的問(wèn)題。
第七條站內員工
認真執行站內的考核制度，通過(guò)相關(guān)流程及方式反饋自己的想法和建議。
第八條個(gè)人半、考核對象
院士工作站規定站內研發(fā)人員個(gè)人半、考核對象為下列人員以外的所有的員工。
1、新入職員工。
2、在站內全年工作時(shí)間不足六個(gè)月的員工。
3、因其他特殊原因經(jīng)院士工作站批準可不參加考核的員工。
第九條考核目標制定的原則
1、導向原則，依據公司總體的目標和院士工作站的目標層層分解，設立個(gè)
人目標。
2、 SMART原則，即目標要具體（specific）、可衡量性（measurable）、
可達到（attainable）、相關(guān)性（relevant）、有時(shí)間限定（time—based）。
第三章考核細則
第十條考核時(shí)間
1、工作站定期對員工工作進(jìn)行的考核為：月度考核、半年考核、考核。
2、月度考核為業(yè)績(jì)考核，主要考核員工每月（自然月）工作業(yè)績(jì)，于每月
的5日前結束
3、半年考核為半年人員360綜合考核。半人員360綜合考核包括員工
個(gè)人素質(zhì)、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)的綜合考核，于每年的7月份進(jìn)
行，在每年7月底前結束。
4、考核是對于員工全年工作業(yè)績(jì)與員工個(gè)人素質(zhì)、能力的綜合考核，
于每年一月進(jìn)行，在每年一月底前結束。
5、除上述定期考核外，工作站還可根據工作需要，對員工進(jìn)行不定期的專(zhuān)
項考核。
第十一條考核內容
1、月度考核主要考核業(yè)績(jì)，以事情的完成結果為主，內容主要分為關(guān)鍵績(jì)
效指標考核和任務(wù)考核。
2、半考核和全年考核是對人員進(jìn)行360度綜合考核，考核員工的基本
素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jì)四個(gè)方向。
3、各部門(mén)具體負責下屬人員的考核指標與考核任務(wù)的制定和修改。
4、員工的考核內容由直接上級和員工充分溝通后由部門(mén)主管或經(jīng)理擬定，
報院士工作站分管領(lǐng)導審定。
5、所有員工的考核內容由人力資源部門(mén)備案，員工的詳細考核內容見(jiàn)《崗
位人員考核表》。
第十二條考核方式
1、月度考核
對員工的月度績(jì)效考核通過(guò)量化考核方式進(jìn)行，員工的月度績(jì)效考核結果為月度考核系數，達到崗位績(jì)效要求為1，低于崗位績(jì)效要求為1以下，高于崗位績(jì)效標準高于1。當出現重大事故，給部門(mén)或工作站績(jì)效造成重大過(guò)錯或損失時(shí)，績(jì)效系數可為0。
由于各部門(mén)管理者的主觀(guān)判斷標準松緊不同，員工當月的最終績(jì)效考核系數為部門(mén)主管考核系數進(jìn)行修正后的考核系數，人員月度最終績(jì)效考核系數＝月度績(jì)效工資/月度績(jì)效工資基數。月度績(jì)效工資見(jiàn)員工薪酬制度中的相關(guān)規定。
人員月度最終績(jì)效考核系數為工作站最終認定的人員月度績(jì)效考核系數，用于人員360度綜合考核及其他相關(guān)人員管理工作中。
2、半考核
半考核采用360度綜合考核方式進(jìn)行。具體考核方式根據考核前的360度考核實(shí)施方案執行。
3、考核
�。�1）全年考核采用360度綜合考核方式進(jìn)行。具體考核方式根據考核前
的360度考核實(shí)施方案執行。
�。�2）360度考核結果與年終獎的關(guān)系
�。�3）如本工作站出現經(jīng)營(yíng)虧損，則當可不發(fā)年終獎；
�。�4）公司根據每年的工作站申報項目的業(yè)績(jì)情況確定年終獎發(fā)放總額，
人員的年終獎系數與本人的360度考核結果掛鉤，考核結果位
于前列的，將獲得更高年終獎系數和優(yōu)先獲得權。
第十三條考核獎懲
1、員工月度最終績(jì)效考核系數與員工月度實(shí)際績(jì)效工資掛鉤。具體核算方
式參見(jiàn)員工薪酬制度。
2、半360度考核結果與半年工資升級、職位晉升等掛鉤，全年360度
考核結果與年終獎、工資升級、職位晉升等掛鉤。具體內容參見(jiàn)員工晉升制度。
第十四條考核實(shí)施程序
1、人力資源部門(mén)根據工作計劃，發(fā)出考核通知，說(shuō)明具體考核進(jìn)度安排。
2、工作站分管領(lǐng)導根據下屬部門(mén)的工作，對下屬部門(mén)主管或經(jīng)理進(jìn)行考核。
3、部門(mén)主管或經(jīng)理根據員工的實(shí)際工作結果，對下屬員工進(jìn)行考核。
4、員工考核結果報公司分管領(lǐng)導進(jìn)行調整。
5、人力資源部門(mén)對院士工作人員的考核結果進(jìn)行統計和分析，提出調整意
見(jiàn)和建議，提交院士工作站領(lǐng)導討論和調整。
6、由直接上級將院士工作站確認的考核結果告知考核對象，聽(tīng)取員工對考
核的意見(jiàn)，進(jìn)行及時(shí)的績(jì)效面談和溝通。
7、成績(jì)存檔�？己私Y束后，考核表由員工、部門(mén)主管或經(jīng)理、人力資源部
門(mén)各留存一份。如考核工作在軟件系統上運行，人員考核表在系統中進(jìn)行存檔。人力資源部門(mén)將考核成績(jì)記入員工檔案中，作為員工調薪、晉級、獎懲、培訓的依據。
第四章考核責任
執行院士工作站考核制度是工作站所有管理人員的重要職責，如無(wú)故不按制度實(shí)施考核，或違背考核原則應視為失職，院士工作站可視情節嚴重程度進(jìn)行相應處分。同時(shí)，對于考核工作做得優(yōu)秀的管理人員，公司酌情予以獎勵。
第五章保密
所有考核結果對被考核人、被考核人的上級、人力資源部門(mén)公開(kāi)，任何人不得將考核結果及相關(guān)信息透露給無(wú)關(guān)人員，否則按嚴重違反院士工作規章制度處理。
第六章附則
本辦法由院士工作站負責解釋?zhuān)?/p>
本辦法自頒布之日起施行。
xx股份有限公司
院士工作站
績(jì)效考核辦法7
為提高門(mén)衛人員安全責任意識，學(xué)校將門(mén)衛人員績(jì)效津貼與崗位責任落實(shí)情況掛鉤，門(mén)衛人員績(jì)效工資不再參照教師考核方案。
一、學(xué)校門(mén)衛人員安全職責
1、堅守崗位，履行職責，做好安全防范工作，把好校園安全第一關(guān)。
2、按規定時(shí)間準時(shí)上班，上班時(shí)間不得隨便離開(kāi)崗位，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。
3、對帶入、帶出校門(mén)口的物品進(jìn)行仔細檢查，任何人不得將學(xué)校公共財物帶出校門(mén)，如因特殊原因需將學(xué)校物品帶出校門(mén)的，必須持有總務(wù)處開(kāi)具的證明并經(jīng)檢查、登記核實(shí)后方可放行。
4、嚴格門(mén)衛登記或驗證制度，對進(jìn)出人員的姓名、訪(fǎng)問(wèn)事由、進(jìn)出時(shí)間及車(chē)輛號牌等情況進(jìn)行詳細的記載。禁止無(wú)正當理由的人員及校外機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入校園。
5、學(xué)生放學(xué)時(shí)，及時(shí)打開(kāi)大門(mén)，并做好維持秩序工作。在上學(xué)、放學(xué)、家長(cháng)會(huì )和大型集會(huì )等車(chē)流量高峰時(shí)，對校門(mén)交通進(jìn)行疏導。
6、積極做好學(xué)校保衛工作，看好學(xué)校財物，發(fā)現學(xué)校財物被偷時(shí)，要勇于上前制止、勸解。提高警惕，發(fā)現異常情況應立即報警。
7、核實(shí)師生出入手續并做好記錄，拒絕未履行手續的師生離校。
8、杜絕校外商販入內出售物品或在校門(mén)口擺攤設點(diǎn)出售物品。
9、負責和打掃門(mén)衛室和校門(mén)附近的衛生。
10、每晚清校后對校園巡查不少于3次，并且做好記錄。
11、遇特殊情況及時(shí)向行政部門(mén)反映，并及時(shí)相理。如遇強行進(jìn)入的人員和校外機動(dòng)車(chē)輛或攜帶危險物品進(jìn)入校園滋事的，門(mén)衛要及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導或校園“110”聯(lián)校干警報告，并協(xié)助妥善處理。
二、考核辦法
1、門(mén)衛人員應堅持24小時(shí)在校值班，門(mén)衛若因有事可請人代班，不記入考勤。若未履行請假手續，門(mén)衛室無(wú)人值守發(fā)現1次扣10元。
2、進(jìn)出學(xué)校人員、車(chē)輛要詳細詢(xún)問(wèn)，并做好登記。無(wú)正當理由不得進(jìn)入校園，社會(huì )可疑人員、閑散人員拒絕進(jìn)入校園。出現社會(huì )閑雜人員進(jìn)校滋事一次扣10元，造成物品損壞或人員傷亡一次扣100元，并追究相關(guān)責任。外來(lái)人員從學(xué)校帶走電腦、電視、冰箱、摩托車(chē)等物品要詳細詢(xún)問(wèn)，若因不履行職責造成學(xué)�；驇熒敭a(chǎn)損失一次扣100元，損失重大的要酌情賠償。
3、上班期間要盡忠職守，若因玩忽職守，不履行相關(guān)要求，受到上級領(lǐng)導批評一次扣50元。
4、學(xué)生上下學(xué)期間，門(mén)衛必須在校門(mén)口維持秩序(不得在門(mén)衛值班室內)，觀(guān)察周?chē)闆r，應變突發(fā)事件。若因不在崗位或在崗位上沒(méi)有履行職責，造成擁擠、踩蹋、人員傷害等責任事故一次扣20元，并追究相關(guān)責任。學(xué)生在校期間外出必須持請假條或由家長(cháng)、班主任護送方可出校門(mén)，學(xué)生外出要詳細詢(xún)問(wèn)事由及陪同人員身份，若因未履行職責造成學(xué)生私自外出一次扣20元，造成學(xué)生走失、綁架等重大責任事故一次扣100元，并追究相關(guān)責任。
績(jì)效考核辦法8
1.目的和適用范圍
1.1為全面了解，合理評估員工工作績(jì)效，有效掌握員工的良莠表現，提高工作效率；通過(guò)考核，加強上下級之間的溝通，進(jìn)一步引導、激勵和管理員工，以實(shí)現公司整體素質(zhì)提升的目標，為工資、獎勵、升降、調動(dòng)及教育培訓提供人力資源信息與依據。
1.2本制度適用于除熱線(xiàn)座席、回訪(fǎng)座席以外的所有員工。
2.考核原則
2.1以客觀(guān)事實(shí)為依據，以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩；
2.2考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。
3.職責
3.1行政人事部負責組織和監督實(shí)施績(jì)效考核制度；
3.2其他職責：
3.2.1總經(jīng)理負責實(shí)施對部門(mén)經(jīng)理/主管的具體考核；
3.2.2部門(mén)經(jīng)理負責實(shí)施對屬下員工的具體考核；
3.3公司評選優(yōu)秀員工：由公司全體員工共同參與，對自我及他人進(jìn)行評價(jià)。
4.工作程序
4.1考核標準
4.1.1按不同的考核對象分類(lèi)，對員工的“德（態(tài)度）、能（能力）、績(jì)（業(yè)績(jì)）、勤（勤力）”四個(gè)方面進(jìn)行考核；“業(yè)績(jì)”部分的考核根據公司、部門(mén)及個(gè)人的周、月年工作計劃和目標的完成情況來(lái)進(jìn)行考核，具體考核標準參見(jiàn)附表；
4.1.2公司優(yōu)秀員工考核標準，詳見(jiàn)《優(yōu)秀員工績(jì)效考核表》。
4.2考核期限4.2.1績(jì)效考核：每月進(jìn)行；
4.2.2優(yōu)秀員工考核：每年進(jìn)行一次。
4.3考評的權限
4.3.1普通員工的評分由部門(mén)經(jīng)理評定，部門(mén)經(jīng)理的評分則由總經(jīng)理評定；
4.3.2行政人事部負責核對各部門(mén)的評分結果，并做整體匯總，匯總結果由總經(jīng)理審批；
4.3.3全體員工參與評選公司年度優(yōu)秀員工，行政人事部負責匯總每位員工的總分，取平均值得該員工的最后分值，考核結果由總經(jīng)理審批。4.4獎懲標準（方案1）
4.4.1員工的績(jì)效考核得分與當月績(jì)效獎金所得直接掛勾；當月運營(yíng)管理中心整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成率低于70%（不含70%），所有員工無(wú)獎金。當月運營(yíng)管理中心整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成率大于或等于70%時(shí)，核算獎金；
4.4.2績(jì)效獎金=績(jì)效獎金基數*運營(yíng)管理中心完成率*績(jì)效獎金百分比；
4.4.3績(jì)效獎金基數：
�。�1）運營(yíng)管理中心支持人員績(jì)效獎金基數詳見(jiàn)《上海呼叫中心人員激勵方案（試行）》；
�。�2）非運營(yíng)管理中心員工績(jì)效獎金基數=員工薪資*40%4.4.4績(jì)效考核的評定共劃分為五個(gè)等級：a（優(yōu)）、b（良）、c（中）、d（可）、e（劣），分別給予一定的獎勵或處罰，詳見(jiàn)下表：評定等級a（優(yōu)）b（良）c（中）d（可）e（劣）績(jì)效考核得分96—100分85—95分70—84分60（含）—69分60分以下績(jì)效獎金百分比100％75％50％25％0％4.4.5
其他獎懲：
�。�1）普通員工月度績(jì)效考核成績(jì)連續三個(gè)月被評為d級者，公司給予通報批評，部門(mén)經(jīng)理找其談話(huà)，連續三個(gè)月被評為e級或一年內累計四個(gè)月被評為e級者，予以辭退；
�。�2）部門(mén)經(jīng)理/主管季度考核連續二次被評為d級者，公司給予通報批評，總經(jīng)理找其談話(huà)，連續二次被評為e級或一年內累計二次被評為e級者，予以辭退；
�。�3）普通員工月度績(jì)效考核成績(jì)連續三個(gè)月或年度累計四次考核被評為首位，由行政人事部提議予以嘉獎，并作為公司今后有職務(wù)空缺或評定優(yōu)秀員工時(shí)的優(yōu)先考慮對象；
�。�4）部門(mén)經(jīng)理/主管季度考核連續二次考核被評為首位，由行政人事部提議予以嘉獎，并作為公司今后有職務(wù)空缺或評定優(yōu)秀員工時(shí)的優(yōu)先考慮對象；
4.4.4績(jì)效考核成績(jì)列入年終考核，并作為其考核的主要依據；
4.4獎懲標準（方案2）
4.4.1當月運營(yíng)管理中心整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成率低于70%（不含70%），所有員工無(wú)獎金。當月運營(yíng)管理中心整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成率大于或等于70%時(shí)，核算獎金；
4.4.2
�。�1）員工的績(jì)效考核得分與當月績(jì)效獎金所得直接掛勾；
�。�2）運營(yíng)管理中心達標后部門(mén)全員獎勵方案：以部門(mén)在管理中所占權重及組織架構為依據，實(shí)際獎勵金額以運營(yíng)達成后部門(mén)總獎勵金額為標準。部門(mén)獎金總額=運營(yíng)銷(xiāo)售總金額*部門(mén)總績(jì)效獎金比例部門(mén)總績(jì)效獎金比例如下：目標完成率（≥）部門(mén)總績(jì)效獎金比例超額120%任務(wù)100%實(shí)現70%各部門(mén)提成比例如下：部門(mén)運營(yíng)管理中心營(yíng)銷(xiāo)管理中心培訓部銷(xiāo)售服務(wù)部技術(shù)部行政人事部財務(wù)部績(jì)效獎金比例30.00.00%15.00%15.00%10.00%5.00%5.00%發(fā)放說(shuō)明：按各部門(mén)績(jì)效考評結果進(jìn)行同比例發(fā)放，多出金額由公司財務(wù)部留存，公司按其部門(mén)當月工作實(shí)際結果另行獎勵。
4.4獎懲標準（方案3）
4.4.1當月運營(yíng)管理中心整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成率低于70%（不含70%），所有員工無(wú)獎金。當月運營(yíng)管理中心整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成率大于或等于70%時(shí)，核算獎金；
4.4.2
�。�1）員工的績(jì)效考核得分與當月績(jì)效獎金所得直接掛勾；
�。�2）績(jì)效獎金=績(jì)效獎金基數*績(jì)效考核分數/100；
4.4.3
績(jì)效獎金基數：公司補貼績(jì)效工資s*20%*25%崗位固定工資s*80%崗位固定工資s*20%績(jì)效考核獎金基數：s*25%新的崗位收入目標總額：s*1.05目前崗位的月工資全部s例：某員工目前崗位的全部工資為4000元，那么通過(guò)實(shí)行月度績(jì)效工資浮動(dòng)后，該崗位的固定工資為3200元，績(jì)效考核工資=4000*20%+4000*20%*25%=1000元。接上面例子。假定該員工20__年4月份考核分數為83分，則該員工該月實(shí)際績(jì)效工資為：1000*83/100=830元。該員工20__年4月份收入總額為：3200+830=4030元。
4.4.4員工連續2個(gè)月績(jì)效低于75分，或年度累計4個(gè)月績(jì)效低于75分，部門(mén)領(lǐng)導應協(xié)同行政人事部研討其他處理辦法，包括調崗、培訓、解除勞動(dòng)關(guān)系等。
4.5績(jì)效考核評定時(shí)間各部門(mén)應于每月10日前向行政人事部提交上月本部門(mén)員工的考核成績(jì)，行政人事部于每月15日前向總經(jīng)理提交公司全體員工的考核成績(jì)，如遇休息日則往后推遲一天；
4.6績(jì)效考核的反饋
4.6.1全體員工有權對全部考核活動(dòng)行使監督的權利，行政人事部負責接受員工的考核設訴及調查處理。
4.6.2普通員工月度績(jì)效考核結果由部門(mén)經(jīng)理/主管反饋，并對考核結果進(jìn)行答疑。
4.6.3部門(mén)經(jīng)理/主管月度績(jì)效考核結果由總經(jīng)理反饋，并對考核結果進(jìn)行答疑。
5.本制度由行政人事部負責解釋。
6.本制度自20xx年x月x日起開(kāi)始實(shí)行。
上海xx有限公司
二○xx年x月x日
績(jì)效考核辦法9
為順利完成公司生產(chǎn)任務(wù)，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立科學(xué)、合理的分配激勵機制，充分發(fā)揮薪酬在激勵中的作用，本著(zhù)按勞分配，獎勤罰懶和效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，從__年__月起實(shí)施績(jì)效工資承包分配制度，具體考核辦法如下：
一、績(jì)效工資承包范圍：
1、人員范圍：__全體員工。
2、績(jì)效工資組成：
�。�1）安效工資（含新增安效）；
�。�2）工程承包費清算收入（或營(yíng)業(yè)額提成）
3、績(jì)效工資的提取辦法：
�。�1）工程處績(jì)效工資=安效工資（含新增安效）工程承包費清算收入
工程承包費清算收入提取辦法：月初由技術(shù)部、工程部拿出工程數量、工程質(zhì)量情況等數據交財務(wù)部，由財務(wù)[本文轉載自部參照__工程（20__）01文《關(guān)于修改“項目經(jīng)理負責制實(shí)施辦法”的通知》中清算辦法提取工程承包費清算金額。
�。�2）__機關(guān)績(jì)效工資=安效工資（含新增安效）（__產(chǎn)值*2）__、__工程處工程清算收入*11.68。
二、績(jì)效工資考核標準
1、以各工程處、機關(guān)為核算單位。
2、通信事業(yè)部、電腦經(jīng)營(yíng)部，要根據實(shí)際情況，制定相應的考核辦法。
3、免發(fā)績(jì)效工資的情況：
�。�1）內退、內養、退崗、入學(xué)、息工、外出務(wù)工、試崗人員、下崗及曠工人員。
�。�2）�。ㄗ≡赫叱猓┘佼斣逻_到5天及以上當月績(jì)效工資減半，全年累計達30天及以上減半發(fā)放各種一次性獎和年終獎。事假當月達到5天及以上扣當月績(jì)效工資，全年累計達30天及以上免發(fā)各種一次性獎和年終獎。
�。�3）病、事假當月達到5天以下，全年累計達30天及以下的，由各核算單位自行制定考核辦法進(jìn)行考核。
4、核算單位對績(jì)效工資應自行制定分配辦法，予以分配。由公司聘用的從業(yè)人員，由公司根據其聘用崗位工資標準進(jìn)行實(shí)際發(fā)放，其績(jì)效工資由各部門(mén)結合當月績(jì)效工資發(fā)放情況進(jìn)行考核發(fā)放。
5、發(fā)生員工輕傷事故責任一件扣20__元，發(fā)生責任重傷事故一件扣5000元，發(fā)生員工責任死亡事故在年末扣發(fā)當年績(jì)效工資總額的5；
6、發(fā)生火災爆炸事故造成損失在3000元以上的扣款1000-5000元以上績(jì)效工資；
7、違法違紀處理：發(fā)生犯罪判處勞教及以上事件，責任單位扣3000-5000元，責任者除名；發(fā)生治安事件每件扣扣罰20__元，責任者下崗6個(gè)月；刑事拘留1人次扣罰500元，責任者下崗1年；違反計劃生育政策1人次扣罰3000元，責任者下崗6個(gè)月。發(fā)生六害行為之一1人次200元；其他一項不符合有關(guān)規定每項扣罰50元。
8、服務(wù)質(zhì)量方面：發(fā)生用戶(hù)一般服務(wù)事件100元/件；嚴重服務(wù)事件500元/件；一般服務(wù)事故省分公司責令處理1000。
績(jì)效考核辦法10
1適用范圍:
公司管理人員。
2考核內容:
2.1考核人:各部門(mén)內部考核;項目經(jīng)理對項目部成員進(jìn)行考核;總經(jīng)理對總工程師、各部部長(cháng)、項目經(jīng)理進(jìn)行考核;總經(jīng)理核準。
2.2考核年度:每年年中、年末考核各一次。
2.3考核時(shí)問(wèn):每年6月30日、l2月31日。
2.4考核面談:由考核人組織被考核人面談,確定考核的分數,并通過(guò)交流,使員工發(fā)揚成績(jì),認識不足,糾正錯誤,以積極的態(tài)度對待過(guò)去,滿(mǎn)懷信心的對待未來(lái),努力工作。
2.5面談內容:
■在這段時(shí)間工作中遇到過(guò)何種麻煩、困難。
■表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識、能力,并且希望上級給予何種指導,希望參加何種訓練。
■在繼續從事現有的工作方面,有何希望和建議。
■現有的職務(wù),有何能力沒(méi)有得到充分發(fā)揮。
■為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力,正在做些什么努力,具體說(shuō)明。
2.6考核資料到由人力資源整理歸檔,檔案室保存,無(wú)總經(jīng)理批示不得外借,考核結果于次月公布。
3考核原則:
辦理考核人員要實(shí)事求是,不得營(yíng)私舞弊或遺漏,否則罰款200元/次。
4考核情況:
4.1全年兩次考核排名末位,不予考慮加薪、晉升。
4.2全年兩次考核排名首位,將予以考慮加薪或晉升。
4.3若有獎金,將以考核成績(jì)作標準按比例下發(fā)。
5考核用表:
5.1《高級管理人員考核表》--總工程師、項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)負責人及各部部長(cháng)考核使用。
5.2《專(zhuān)業(yè)人員考核表》--項目部及分公司工程技術(shù)人員、公司辦公室管理人員。
6評定結果如下:
6.1有實(shí)力,適合于晉升。
6.2符合職務(wù)要求,可以重點(diǎn)培養。
6.3符合職務(wù)要求,可以勝任本職工作。
6.4經(jīng)過(guò)續繼學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),可以任本職工作。
6.5無(wú)法勝任本職工作。
績(jì)效考核辦法11
為順利完成公司生產(chǎn)任務(wù)，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立科學(xué)、合理的分配激勵機制，充分發(fā)揮薪酬在激勵中的作用，本著(zhù)按勞分配，獎勤罰懶和效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，從xx年xx月起實(shí)施績(jì)效工資承包分配制度，具體考核辦法如下：
一、績(jì)效工資承包范圍：
1、人員范圍：xx全體員工。
2、績(jì)效工資組成：范文先生版權所有
�。�1）安效工資（含新增安效）；
�。�2）工程承包費清算收入（或營(yíng)業(yè)額提成）
3、績(jì)效工資的提取辦法：
�。�1）工程處績(jì)效工資=安效工資（含新增安效） 工程承包費清算收入
工程承包費清算收入提取辦法：月初由技術(shù)部、工程部拿出工程數量、工程質(zhì)量情況等數據交財務(wù)部，由財務(wù)參照xx工程（20xx）01文《關(guān)于修改“項目經(jīng)理負責制實(shí)施辦法”的通知》中清算辦法提取工程承包費清算金額。
�。�2）xx機關(guān)績(jì)效工資=安效工資（含新增安效） （xx產(chǎn)值*2） xx、xx工程處工程清算收入*11.68。
二、績(jì)效工資考核標準
1、以各工程處、機關(guān)為核算單位。
2、通信事業(yè)部、電腦經(jīng)營(yíng)部，要根據實(shí)際情況，制定相應的考核辦法。
3、免發(fā)績(jì)效工資的情況：范文先生版權所有
�。�1）內退、內養、退崗、入學(xué)、息工、外出務(wù)工、試崗人員、下崗及曠工人員。
�。�2）�。ㄗ≡赫叱猓┘佼斣逻_到5天及以上當月績(jì)效工資減半，全年累計達30天及以上減半發(fā)放各種一次性獎和年終獎。事假當月達到5天及以上扣當月績(jì)效工資，全年累計達30天及以上免發(fā)各種一次性獎和年終獎。
�。�3）病、事假當月達到5天以下，全年累計達30天及以下的，由各核算單位自行制定考核辦法進(jìn)行考核。
4、核算單位對績(jì)效工資應自行制定分配辦法，予以分配。由公司聘用的從業(yè)人員，由公司根據其聘用崗位工資標準進(jìn)行實(shí)際發(fā)放，其績(jì)效工資由各部門(mén)結合當月績(jì)效工資發(fā)放情況進(jìn)行考核發(fā)放。
5、發(fā)生員工輕傷事故責任一件扣20xx元，發(fā)生責任重傷事故一件扣5000元，發(fā)生員工責任死亡事故在年末扣發(fā)當年績(jì)效工資總額的5；
6、發(fā)生火災爆炸事故造成損失在3000元以上的扣款1000-5000元以上績(jì)效工資；
7、違法違紀處理：發(fā)生犯罪判處勞教及以上事件，責任單位扣3000-5000元，責任者除名；發(fā)生治安事件每件扣x罰20xx元，責任者下崗6個(gè)月；刑事拘留1人次扣罰500元，責任者下崗1年；違反計劃生育政策1人次扣罰3000元，責任者下崗6個(gè)月。發(fā)生六害行為之一1人次200元；其他一項不符合有關(guān)規定每項扣罰50元。
8、服務(wù)質(zhì)量方面：發(fā)生用戶(hù)一般服務(wù)事件100元/件；嚴重服務(wù)事件500元/件；一般服務(wù)事故省分公司責令處理1000。
績(jì)效考核辦法12
為了調動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jì)，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績(jì)效考核辦法。
一、考核對象
公司所有部門(mén)及員工（總經(jīng)理除外）。
二、考核內容和方式
�。ㄒ唬┛己藭r(shí)間：每月1日至31日。
�。ǘ┛己斯べY標準：將員工每月應發(fā)工資總額的10％作為績(jì)效考核工資，根據當月工作績(jì)效考核結果，確定績(jì)效工資發(fā)放比例和具體金額。
其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪÷12×80％×10％；置業(yè)顧問(wèn)考核工資標準為：基本工資×10％。
�。ㄈ┛己藘热荩�?jiǎn)T工本人當月工作完成情況及綜合表現。
�。ㄋ模┛己朔绞剑�
實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導最終評定。即：
1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結合分管副總意見(jiàn)）；
2、公司副總經(jīng)理考核部門(mén)負責人及分管部門(mén)；
3、部門(mén)負責人考核部門(mén)所屬員工，并由分管領(lǐng)導最終評定；
4、財務(wù)部門(mén)人員由集團公司財務(wù)審計部負責考核，公司提供相關(guān)參考依據。
三、考核流程
由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見(jiàn)下頁(yè)圖表1。
圖表1
四、考核結果及獎懲
�。ㄒ唬⿲T工的考核
1、考核結果
考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個(gè)等級，以分管領(lǐng)導最終評定為準。各個(gè)等級對應分數及基本標準如下（圖表2）：
A級：超額完成當月工作任務(wù)，綜合表現突出，工作成績(jì)優(yōu)異；
B級：全面完成當月工作任務(wù)，綜合表現良好，工作成績(jì)良好；
C級：基本完成當月工作任務(wù)，綜合表現合格，工作成績(jì)一般,偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務(wù)，綜合表現一般，工作成績(jì)較差或有重大工作失誤。
2、獎懲辦法
當月考核結果直接與員工當月績(jì)效工資的發(fā)放掛鉤：
�。�1）考核結果為A級：績(jì)效工資按100％發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10％另行發(fā)放獎勵工資。
當月績(jì)效考核為A級的`員工比例不超過(guò)公司員工總數的10％，各部門(mén)原則上不超過(guò)1人。
�。�2）考核結果為B級：績(jì)效工資按100％發(fā)放。
�。�3）考核結果為C級：績(jì)效工資按60％發(fā)放。
�。�4）考核結果為D級：不予發(fā)放績(jì)效工資。
考核中過(guò)程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過(guò)三次的，根據其實(shí)際工作情況，給予適當懲處。
此外，員工月度工作績(jì)效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。
�。ǘ⿲Σ块T(mén)的考核
1、考核標準
對部門(mén)的考核標準主要由以下幾個(gè)方面組成：部門(mén)工作完成情況（70％）、執行力（10％）、下屬督導力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）。
2、考核辦法
對部門(mén)的考核采用部門(mén)自評和分管領(lǐng)導考評的方式，以分管領(lǐng)導最終評定為準。
3、考核結果和獎懲
年終，公司將根據各部門(mén)全年總體表現情況，評選優(yōu)秀部門(mén)，并根據公司當年效益情況，給予部門(mén)適當獎勵。
對于年終考評較差的部門(mén)，公司將根據實(shí)際情況，給予部門(mén)負責人降職、降薪或解聘處理。
五、考核執行程序
�。ㄒ唬┯媱澲贫ê头祷兀�
1、員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》（詳見(jiàn)附件1），交部門(mén)負責人審核后返回員工。
2、部門(mén)月度工作計劃：每月28日，部門(mén)負責人制定下月《部門(mén)月度工作計劃表》（詳見(jiàn)附件2），交分管領(lǐng)導審定后返回部門(mén)。
3、計劃制定各階段，應進(jìn)行必要的溝通。
�。ǘ┛己�、匯總
1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評、部門(mén)考核、分管領(lǐng)導評定三個(gè)部分組成。
�。�1）員工填寫(xiě)《員工月度工作考核表》（詳見(jiàn)附件3），交部門(mén)負責人考核；
�。�2）部門(mén)負責人考核完畢后，交分管領(lǐng)導評定；
�。�3）考核各階段，應進(jìn)行必要的溝通。
2、部門(mén)考評：部門(mén)考核由部門(mén)互評、部門(mén)自評和分管領(lǐng)導評定三部分組成。
�。�1）部門(mén)互評：由部門(mén)負責人填寫(xiě)《部門(mén)月度互評表》（詳見(jiàn)附件4），對其他部門(mén)月度表現進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導，作為對其他部門(mén)考評的參考依據；
�。�2）部門(mén)自評：由部門(mén)負責人填寫(xiě)《部門(mén)月度自評表》（詳見(jiàn)附件5），交分管領(lǐng)導評定；
�。�3）考核各階段，應進(jìn)行必要的溝通。
3、高管考核：高管人員填寫(xiě)《高管月度考核表》（詳見(jiàn)附件6），交公司總經(jīng)理評定。
4、匯總：每月5日前，各部門(mén)將員工考核和部門(mén)考核匯總后，交分管領(lǐng)導評定。
�。ㄈ┙Y果反饋
�。�1）每月8日前，分管領(lǐng)導將部門(mén)及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；
�。�2）綜合部根據考核結果填報《員工月度考核匯總表》（詳見(jiàn)附件7），并于每月10日前交公司領(lǐng)導審批；
�。�3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導審批后的考核結果反饋至各部門(mén)，并函告財務(wù)部；
�。�4）考核人根據實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jì)效。
�。�5）年終，綜合部將填報《員工年度考核匯總表》（詳見(jiàn)附件8）和《部門(mén)年度考核匯總表》（詳見(jiàn)附件9），經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，反饋至各部門(mén)。六、其他事項
�。ㄒ唬┛己巳藛T應堅持實(shí)事求是，客觀(guān)公正地進(jìn)行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實(shí)的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。經(jīng)調查屬實(shí)的，報公司領(lǐng)導同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處理。
�。ǘ┍巨k法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于20xx年8月起執行。
�。ㄈ┍尽掇k法》由綜合部負責解釋。
附件1：?jiǎn)T工月度工作計劃表
xx年xx月xx部員工工作計劃表
姓名：崗位：填報時(shí)間：年
2、本表隨員工績(jì)效考核表一起上交。
附件2：部門(mén)月度工作計劃表填
xx年xx月xx部工作計劃表報人
績(jì)效考核辦法13
為發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導作用，充分調動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規范化；并為班主任聘任、評優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據，特制定本細則。
一、考核辦法：
1、班主任考核分為《班主任常規工作考核》和《班級工作成績(jì)考核》兩部分，分別占50%和50%。
2、班主任常規工作考核分采用得分制和倒扣分制相結合的方法；班級工作成績(jì)考核分為班級綜合考核分。
3、班主任考核分數=班主任常規工作考核分×50%﹢班級工作成績(jì)考核分×50%。
二、班主任常規工作考核內容：
1、能及時(shí)制訂本學(xué)期班主任工作計劃，并按時(shí)上交者得5分，遲交者扣2分，不交者扣5分。
2、能認真組織好每周一次的班隊活動(dòng)課，每學(xué)期不得少于15次，班隊活動(dòng)課時(shí)間不得少于40分鐘，要求班隊活動(dòng)課有主題，有內容，有記錄。滿(mǎn)分15分，每舉行一次得1分，少一次倒扣1分。（以班隊活動(dòng)記錄為依據）
3、每天上好晨間談話(huà)課，并及時(shí)做好記錄。滿(mǎn)分30分，少上一次扣0。5分（以學(xué)校抽查和晨談?dòng)涗洖橐罁?/p>
4、經(jīng)常和學(xué)生家長(cháng)取得聯(lián)系，每學(xué)期對50%的學(xué)生作一次家訪(fǎng)或與家長(cháng)書(shū)面聯(lián)系一次，每家訪(fǎng)或書(shū)面聯(lián)系一次得1分，缺一次倒扣1分，全學(xué)期最多加分不超過(guò)60分。（以上交的家校聯(lián)系卡為依據）
5、每周一的升國旗儀式，能認真組織學(xué)生參加，紀律嚴明、秩序井然，每次得1分，缺一次倒扣1分。（以常規檢查和班級日志為依據）
6、能做好對班干部的選拔、培養和指導工作，經(jīng)常了解班風(fēng)，學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織1次班級學(xué)生干部會(huì )議，每學(xué)期不得少于5次，要求有會(huì )議記錄，每組織一次得1分，少開(kāi)一次倒扣1分。（以班干部會(huì )議記錄為依據）
7、能積極參加學(xué)校舉行的各項集體活動(dòng)。每參加一次得1分，缺一次倒扣1分。
8、能按時(shí)參加學(xué)校組織召開(kāi)的班主任會(huì )議，每參加一次得2分，遲到或早退者扣1分，缺席者扣2分。（以學(xué)校常規檢查和會(huì )議記錄為依據）
9、學(xué)期結束前，能及時(shí)撰寫(xiě)班主任工作總結，并按時(shí)上交者加5分，遲交者扣2分，不交者扣5分。
10、能積極撰寫(xiě)有關(guān)教育管理方面的論文，在縣級以上刊物發(fā)表或評比中獲獎，縣級每篇加3分，市級每篇加5分，省級每篇加8分，國家級每篇加10分。
11、能積極組織學(xué)生參加各類(lèi)競賽，國家級一等獎得7分，國家級二等獎（省級一等獎）得6分，國家級三等獎（省級二等獎、市級一等獎）得5分，省級三等獎（市級二等獎、縣級一等獎）得4分，市級三等獎（縣級二等獎）得3分，縣級三等獎（鎮級一等獎）得2分，鎮級二等獎得1分。不同獎項可累計，同一獎項以最高獎統計，最多加分不超過(guò)20分。（以競賽公布的結果為準）
12、能科學(xué)、規范管理班級，無(wú)重大違紀違法現象發(fā)生，得2分。如果發(fā)生重大違紀違法現象，扣5分。
13、學(xué)生好人好事受到社會(huì )相關(guān)組織表彰，得5分。
三、班級工作成績(jì)考核內容：
1、出勤：學(xué)生出勤情況，遲到、早退和曠課情況。（以學(xué)校抽查和值日教師檢查結果為依據）
2、衛生：教室內外、地面、墻壁、走廊及衛生責任區等處衛生情況。（以學(xué)校衛生大檢查和少先隊衛生檢查結果為依據）
3、兩操及集會(huì )：升旗、廣播操、眼保健操學(xué)生出勤率和紀律情況。（以體育組檢查和學(xué)校抽查結果為依據）
4、紀律：
�、偕险n、課間、課外活動(dòng)時(shí)的紀律情況。（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監督崗檢查結果為依據）
�、趷�(ài)護花草、樹(shù)木、環(huán)境，節約水電等資源情況；（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監督
崗檢查結果為依據）
�、蹛�(ài)護電力、消防等公共設施，愛(ài)護課桌板凳、門(mén)窗壁畫(huà)等公共財產(chǎn)情況；（以紅領(lǐng)巾監督崗檢查和總務(wù)處期末檢查結果為依據）
�、苋粘Ｐ袨槭欠褚幏�，紅領(lǐng)巾、校牌是否佩戴并規范等情況。（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監督崗檢查結果為依據）
�。ㄒ陨纤捻椕恐芸己艘淮�，分年段以分數高低分為三個(gè)等級，一等得10分，二等得8分，三等得6分。）
5、教室布置：教室的環(huán)境布置情況，要求做到教室布置個(gè)性化，激勵用語(yǔ)規范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周?chē)鍧嵒?/p>
。獲一等獎得10分，二等獎得8分，三等獎得6分。（以學(xué)校檢查結果為依據）
6、黑板報：每月按規定出好一期黑板報。獲一等獎得10分，二等獎得8。5分，三等獎得7分。（以學(xué)校檢查結果為依據）
7、參賽：參加各種校內競賽活動(dòng)（含校運動(dòng)會(huì )），獲一等獎得10分，二等獎得8分，三等獎得6分。不同獎項可累計，同一獎項以最高獎統計。（以競賽公布的結果為準）
四、班主任津貼發(fā)放：
班主任津貼發(fā)放按以下辦法進(jìn)行：
1、班主任津貼由月考核津貼、學(xué)期考核津貼二部分組成。
2、班主任考核津貼：月考核津貼分為三個(gè)等級，一等比例占班級數的20%，二等比例占班級數的30%，其余為三等；學(xué)期考核津貼分為四個(gè)等級，優(yōu)的比例占班級數的20%，良的比例占班級數的30%，
學(xué)期考核分為60分以下的為不及格。
3、班主任月考核津貼一等為25元，二等為22元，三等為18元。學(xué)期考核津貼優(yōu)為60元，良為55元，及格為45元，不及格為0元。
五、班主任的獎罰：
1、根據班主任工作考核成績(jì)，學(xué)校每學(xué)年組織一次優(yōu)秀班主任的評比，班主任考核總分名列前10名者，有資格參加優(yōu)秀班主任的評選。
2、班主任如有以下情況者，學(xué)校將不發(fā)放學(xué)期考核津貼。
�。�1）、不能經(jīng)常深入班級、深入學(xué)生，不關(guān)心學(xué)生的學(xué)習、生活，學(xué)生、家長(cháng)意見(jiàn)較大者；
�。�2）、因失職、瀆職造成班級較大事故者或對班級學(xué)生中出現的違紀行為教育處理不力者；
�。�3）、因工作不努力、不負責而導致班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導致工作無(wú)法開(kāi)展者。
�。�4）有體罰或變相體罰班中學(xué)生的行為者。
�。�5）學(xué)期考核不及格者。
績(jì)效考核辦法14
一、指導思想
(一)以人為本：尊重教育規律和教師主體地位。結合教師工作專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(cháng)期性等特點(diǎn)，師德為先，過(guò)程、結果并重。
(二)優(yōu)化管理：完善工作規范和評價(jià)實(shí)施體系，優(yōu)化管理流程，建設公正秩序，營(yíng)造公平氛圍。實(shí)事求是，民主公開(kāi)，講求實(shí)效。
(三)深化改革：進(jìn)一步深化人事分配和效績(jì)改革，將考核結果作為教師績(jì)效獎勵、評職聘任、評優(yōu)評先、晉級晉職的重要依據。
(四)促進(jìn)發(fā)展：進(jìn)一步強化過(guò)程激勵，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)干部教師積極性和創(chuàng )造性，引導教師不斷提高師德水平和教育教學(xué)水平，促進(jìn)自主發(fā)展。
二、考核辦法
依據教育部頒發(fā)的“小學(xué)教師標準”、教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件和人事部門(mén)考核要求，結合學(xué)校和教師隊伍實(shí)際，制定本辦法�？己霜剟钪剡^(guò)程，也關(guān)注結果;重規范，也鼓勵特色;重實(shí)績(jì)，也倡導奉獻。
(一)工作規范：學(xué)校組織中層部門(mén)負責人結合管理目標、職責要求，分部門(mén)制定工作規范，完善工作程序。
(二)評價(jià)標準：
教師評價(jià)標準主要包括過(guò)程性評價(jià)標準和水平性評價(jià)標準。過(guò)程性評價(jià)標準主要有基礎性評價(jià)標準和警示性評價(jià)標準，前者指向教師工作規范達標，后者指向教師禁止行為;水平性評價(jià)標準主要有提高性評價(jià)標準和校長(cháng)獎勵評價(jià)標準，前者指向教師單項績(jì)效，后者指向教師綜合績(jì)效。各類(lèi)標準分部門(mén)具體編制。
1、基礎性評價(jià)標準：各部門(mén)根據工作內容及工作規范，實(shí)施單項或綜合等級考評。
優(yōu) 秀：執行規范要求，完成相應任務(wù)，在一方面或幾方面有值得借鑒的特色。
良 好：執行規范要求，完成相應任務(wù)，在一方面或幾方面有值得借鑒的特點(diǎn)。
合 格：基本符合規范要求，完成相應任務(wù)。
不合格：多項不符合規范要求，或未完成任務(wù)。
2、提高性評價(jià)標準：各部門(mén)制定適宜的加分細則。
單項或綜合評價(jià)為優(yōu)每次加0.2—0.3分。
單項或綜合評價(jià)為良每次加0.1—0.2分。
教師工作經(jīng)驗、成果、特色等獲得一次校、區、市、省、國家級良好影響，依次加0.5分、1分、2分、4分、8分。
其他可作為加分的項目。
3、警示性評價(jià)標準：各部門(mén)制定工作失誤或責任事故扣分細則。
工作失誤：工作不規范經(jīng)提示及時(shí)整改，未造成負面影響，每次扣0.1—0.2分。
三級事故：工作不規范經(jīng)提示不整改，造成一定的負面影響，每次扣0.5-1分。
二級事故：工作不規范經(jīng)提示不整改，造成較大負面影響，每次扣1-5分。
一級事故：工作造成重大負面影響，當月部門(mén)基礎考核為0分。
4、校長(cháng)獎勵標準：
(1)師德良好，具有很強的大局意識和協(xié)作精神;
(2)在以下項目?jì)热莸哪骋环矫婊驇讉�(gè)方面有做出了突出貢獻或發(fā)揮了突出表
率作用，有典型事例、印證材料：愛(ài)崗敬業(yè)、嚴于律己、勤奮學(xué)習、大膽創(chuàng )新、
熱愛(ài)集體、團結協(xié)作、廉潔從教、因材施教、關(guān)愛(ài)學(xué)生、全面育人(也可以是
與教育教學(xué)相關(guān)的其他項目?jì)热?。
(三)考核辦法
各類(lèi)考核分月實(shí)施，學(xué)期小結，學(xué)年綜合。校長(cháng)獎勵性評價(jià)學(xué)年末實(shí)施�？己艘允聦�(shí)為依據，簡(jiǎn)潔明了，注重操作性。
1、學(xué)月考核：分部門(mén)進(jìn)行。
(1)學(xué)月評分：各部門(mén)組織常規檢查或抽查，了解家長(cháng)、學(xué)生反饋，開(kāi)展單項或綜合工作評價(jià)，并分別按評價(jià)等級加分或扣分。等級合格及以上可以獲得基礎分滿(mǎn)分;提高性評價(jià)加分不設上限;警示性評價(jià)扣分有上限，當月扣減分數不超過(guò)該部門(mén)當月基礎分值(師德考評除外)。
A部門(mén)學(xué)月考核基礎分值：教學(xué)3分，德育2.5分,科研2分,辦公室1.5分，后勤1分。合計10分，全年累計100分。
B考核權限：
加分：?jiǎn)未渭臃?.5分以?xún)�，部門(mén)考核、分管批準;0.5分及以上的加分，部門(mén)考核、分管審定、行政會(huì )議確認。
扣分：工作失誤由部門(mén)考核認定;三級事故由部門(mén)考核審定、分管批準;二級事故由部門(mén)考核，分管領(lǐng)導審核、校長(cháng)批準;一級事故由部門(mén)考核、分管領(lǐng)導審核、行政會(huì )研究認定。
(2)教師學(xué)月過(guò)程性評價(jià)得分：教師學(xué)月基礎分值減去扣分。
(3)教師學(xué)月水平性評價(jià)得分：學(xué)月加分累計。
2、學(xué)期考核：分部門(mén)小結，辦公室匯總。
(1)教師學(xué)期過(guò)程性評價(jià)得分：分部門(mén)累計教師學(xué)月過(guò)程性評價(jià)得分。
(2)教師學(xué)期水平性評價(jià)得分：累計教師學(xué)月水平性評價(jià)得分。
3、學(xué)年考核：結合教師總結申報、自評，實(shí)施綜合評價(jià)，落實(shí)校長(cháng)獎勵性評價(jià)。
(1)學(xué)年末，教師進(jìn)行自我總結、評價(jià)，填寫(xiě)學(xué)年綜合評價(jià)申報表。
(2)學(xué)校組織考核工作小組，根據教師自評和過(guò)程考核情況開(kāi)展綜合評價(jià)，核定教師過(guò)程性、水平性累計得分;評定校長(cháng)獎：根據教師申報或部門(mén)推薦，研究確定候選人(或候選團隊)，根據貢獻大小和影響程度確定獲獎等級，開(kāi)展全校評議，滿(mǎn)意率85%以上，可以獲得校長(cháng)獎勵。
(3)公示、溝通考核結果。
注：教師任一學(xué)月師德考核不合格，學(xué)年過(guò)程性評價(jià)、學(xué)年水平性評價(jià)均為0分。
三、獎勵辦法
教師工作考核結果作為績(jì)效工資分配的主要依據。
(一)適用范圍：全體在編在崗教師(含上掛和處借)。
(二)經(jīng)費來(lái)源：上級教師績(jì)效撥款。
(三)分配比例：
1、基礎性績(jì)效：總額從國家、省、市、區有關(guān)規定。
2、獎勵性績(jì)效：總額從國家、省、市、區有關(guān)規定，結合實(shí)際確定具體比例為：
(1)教師學(xué)年過(guò)程性評價(jià)獎勵：總額約為年度獎勵性績(jì)效總額的60%。
(2)教師學(xué)年水平性評價(jià)獎勵：總額約為年度獎勵性績(jì)效總額的15%。
(3)教師學(xué)年全勤獎勵：總額約為年度獎勵性績(jì)效總額的20%。
(4)校長(cháng)獎勵：額度約為年度獎勵性績(jì)效總額的5%。
(四)獎勵辦法
1、基礎性績(jì)效：對履行了崗位職責、完成了規定任務(wù)、學(xué)月考核合格及以上的教師，全額發(fā)放當月基礎性績(jì)效工資�；A性績(jì)效工資具體分配方案另定，教代會(huì )通過(guò)后實(shí)施。
2、獎勵性績(jì)效：根據對教師過(guò)程表現、工作水平與實(shí)際貢獻的考核，發(fā)放獎勵性績(jì)效工資。根據考核結果的不同，適當拉開(kāi)差距。
(1)教師學(xué)年過(guò)程性評價(jià)獎勵：教師學(xué)年過(guò)程性評價(jià)獎勵總額÷全校教師學(xué)年過(guò)程性評價(jià)總分×教師學(xué)年過(guò)程性評價(jià)得分=教師學(xué)年過(guò)程性評價(jià)獎勵
(2)教師學(xué)年水平性評價(jià)獎勵：教師學(xué)年水平性評價(jià)獎勵總額÷全校教師學(xué)年水平性評價(jià)總分×教師學(xué)年水平性評價(jià)得分=教師學(xué)年水平性評價(jià)獎勵
(3)學(xué)年全勤獎勵：行政中心按學(xué)年統計，分上下學(xué)期計算全勤獎(每學(xué)期遲到不超過(guò)3次，病假不超過(guò)3天)報行政會(huì )研究審核實(shí)施。
(4)校長(cháng)獎勵：結合貢獻和表率作用大小分一、二、三等發(fā)放。
獎勵性績(jì)效工資具體分配方案結合當學(xué)年實(shí)際另定，教代會(huì )通過(guò)后實(shí)施。
根據考核結果，上報年度優(yōu)秀，因名額有限而并列，由學(xué)校研究確定。
四、保障條件：
1、成立教師工作考核獎勵領(lǐng)導小組，校長(cháng)任組長(cháng)，副校長(cháng)任副組長(cháng)，行政成員、部分教師代表任成員，全面領(lǐng)導和實(shí)施教師考核獎勵工作;學(xué)校辦公室負責牽頭和協(xié)調。
2、有關(guān)考核部門(mén)和人員嚴格執行紀律，公開(kāi)、公平、公正實(shí)施，主動(dòng)接受監督。對失職或違規者，將予以批評并扣發(fā)獎勵。
3、各位教師認真總結，積極申報有關(guān)獎勵項目。
4、加強考核獎勵工作過(guò)程和結果的溝通，尊重事實(shí)，加分全校公示，扣分知會(huì )本人，一級事故全校通報。
5、本辦法自公布之日起實(shí)施。
績(jì)效考核辦法15
績(jì)效考核是指對員工擔任職務(wù)職責的履行程度，以及擔任更高一級職務(wù)的潛力，進(jìn)行有組織的并且是盡可能客觀(guān)的考核和評價(jià)的過(guò)程�？�(jì)效考核，作為一種衡量、評價(jià)、影響員工工作表現的正式系統，可以起到檢查及控制的作用，并以此來(lái)揭示員工工作的未來(lái)有效性及其工作的潛能，從而使員工自身、企業(yè)乃至社會(huì )都受益�？�(jì)效考評方法是企業(yè)績(jì)效考評的具體方法和手段，不同的考評方法帶來(lái)不同的效果。一套好的績(jì)效考評方法，可以提供更多的信息，為決定調資、升職、調動(dòng)、培訓等提供更好的信息來(lái)源，是企業(yè)開(kāi)展績(jì)效考評的具體手段。
今天，在三九藥業(yè)的人力資源部張部長(cháng)的交談中也得知了，三九藥業(yè)在績(jì)效考核方面采用了關(guān)鍵績(jì)效指標法（KPI），且是以定量為指標的。我們知道KPI是通過(guò)對工作績(jì)效特征的分析，提煉出最能代表績(jì)效的若干關(guān)鍵指標體系，并以此為基礎進(jìn)行績(jì)效考核的模式。從張部長(cháng)交談中我們也知道了該企業(yè)之所以選擇KPI績(jì)效考核方法是因為關(guān)鍵績(jì)效指標將結果指標與過(guò)程指標有機地結合在一起，能更公正、真實(shí)、全面地反映被考評者的工作績(jì)效，并有利于判斷被考評者的能力到底如何，優(yōu)勢和劣勢在哪里，有利于對被考評者提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見(jiàn)。對KPI體系的建立和測評工作過(guò)程本身，也是統一全體員工朝著(zhù)企業(yè)戰略目標努力的過(guò)程，也會(huì )對各部門(mén)管理者的績(jì)效管理工作起到很大的促進(jìn)作用。在其間張部長(cháng)也強調該企業(yè)是以關(guān)鍵績(jì)效指標中的定量為指標，因為定量指標是建立在統計數據的基礎上，把統計數據作為主要的數據來(lái)源。
【績(jì)效考核辦法】相關(guān)文章：
員工績(jì)效的考核辦法01-07
績(jì)效考核辦法12-02
員工績(jì)效工資考核辦法07-22
公司績(jì)效考核辦法07-21
員工績(jì)效考核辦法11-19
《公司績(jì)效考核辦法》07-20
教師績(jì)效考核辦法11-08
公司績(jì)效考核辦法08-27
常見(jiàn)的績(jì)效考核辦法09-13
績(jì)效工資考核辦法分享08-12