《公司績(jì)效考核辦法》

《公司績(jì)效考核辦法》1

　　為了調動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jì)，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績(jì)效考核辦法。

　　一、考核對象

　　公司所有部門(mén)及員工（總經(jīng)理除外）。

　　二、考核內容和方式

　�。ㄒ唬┛己藭r(shí)間：每月1日至31日。

　�。ǘ�）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的10％作為績(jì)效考核工資，根據當月工作績(jì)效考核結果，確定績(jì)效工資發(fā)放比例和具體金額。

　　其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪÷12×80％×10％；置業(yè)顧問(wèn)考核工資標準為：基本工資×10％。

　�。ㄈ�）考核內容：?jiǎn)T工本人當月工作完成情況及綜合表現。

　�。ㄋ模┛己朔绞剑�

　　實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導最終評定。即：

　　1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結合分管副總意見(jiàn)）；

　　2、公司副總經(jīng)理考核部門(mén)負責人及分管部門(mén)；

　　3、部門(mén)負責人考核部門(mén)所屬員工，并由分管領(lǐng)導最終評定；

　　4、財務(wù)部門(mén)人員由集團公司財務(wù)審計部負責考核，公司提供相關(guān)參考依據。

　　三、考核流程

　　由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見(jiàn)下頁(yè)圖表1。

　　圖表1

　　四、考核結果及獎懲

　�。ㄒ唬�對員工的考核

　　1、考核結果

　　考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個(gè)等級，以分管領(lǐng)導最終評定為準。各個(gè)等級對應分數及基本標準如下（圖表2）：

　　A級：超額完成當月工作任務(wù)，綜合表現突出，工作成績(jì)優(yōu)異；

　　B級：全面完成當月工作任務(wù)，綜合表現良好，工作成績(jì)良好；

　　C級：基本完成當月工作任務(wù)，綜合表現合格，工作成績(jì)一般,偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務(wù)，綜合表現一般，工作成績(jì)較差或有重大工作失誤。

　　2、獎懲辦法

　　當月考核結果直接與員工當月績(jì)效工資的發(fā)放掛鉤：

　�。�1）考核結果為A級：績(jì)效工資按100％發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10％另行發(fā)放獎勵工資。

　　當月績(jì)效考核為A級的員工比例不超過(guò)公司員工總數的10％，各部門(mén)原則上不超過(guò)1人。

　�。�2）考核結果為B級：績(jì)效工資按100％發(fā)放。

　�。�3）考核結果為C級：績(jì)效工資按60％發(fā)放。

　�。�4）考核結果為D級：不予發(fā)放績(jì)效工資。

　　考核中過(guò)程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過(guò)三次的，根據其實(shí)際工作情況，給予適當懲處。

　　此外，員工月度工作績(jì)效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。

　�。ǘ�）對部門(mén)的考核

　　1、考核標準

　　對部門(mén)的考核標準主要由以下幾個(gè)方面組成：部門(mén)工作完成情況（70％）、執行力（10％）、下屬督導力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）。

　　2、考核辦法

　　對部門(mén)的考核采用部門(mén)自評和分管領(lǐng)導考評的方式，以分管領(lǐng)導最終評定為準。

　　3、考核結果和獎懲

　　年終，公司將根據各部門(mén)全年總體表現情況，評選優(yōu)秀部門(mén)，并根據公司當年效益情況，給予部門(mén)適當獎勵。

　　對于年終考評較差的部門(mén)，公司將根據實(shí)際情況，給予部門(mén)負責人降職、降薪或解聘處理。

　　五、考核執行程序

　�。ㄒ唬┯媱澲贫ê头祷兀�

　　1、員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》（詳見(jiàn)附件1），交部門(mén)負責人審核后返回員工。

　　2、部門(mén)月度工作計劃：每月28日，部門(mén)負責人制定下月《部門(mén)月度工作計劃表》（詳見(jiàn)附件2），交分管領(lǐng)導審定后返回部門(mén)。

　　3、計劃制定各階段，應進(jìn)行必要的溝通。

　�。ǘ�）考核、匯總

　　1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評、部門(mén)考核、分管領(lǐng)導評定三個(gè)部分組成。

　�。�1）員工填寫(xiě)《員工月度工作考核表》（詳見(jiàn)附件3），交部門(mén)負責人考核；

　�。�2）部門(mén)負責人考核完畢后，交分管領(lǐng)導評定；

　�。�3）考核各階段，應進(jìn)行必要的溝通。

　　2、部門(mén)考評：部門(mén)考核由部門(mén)互評、部門(mén)自評和分管領(lǐng)導評定三部分組成。

　�。�1）部門(mén)互評：由部門(mén)負責人填寫(xiě)《部門(mén)月度互評表》（詳見(jiàn)附件4），對其他部門(mén)月度表現進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導，作為對其他部門(mén)考評的參考依據；

　�。�2）部門(mén)自評：由部門(mén)負責人填寫(xiě)《部門(mén)月度自評表》（詳見(jiàn)附件5），交分管領(lǐng)導評定；

　�。�3）考核各階段，應進(jìn)行必要的溝通。

　　3、高管考核：高管人員填寫(xiě)《高管月度考核表》（詳見(jiàn)附件6），交公司總經(jīng)理評定。

　　4、匯總：每月5日前，各部門(mén)將員工考核和部門(mén)考核匯總后，交分管領(lǐng)導評定。

　�。ㄈ�）結果反饋

　�。�1）每月8日前，分管領(lǐng)導將部門(mén)及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；

　�。�2）綜合部根據考核結果填報《員工月度考核匯總表》（詳見(jiàn)附件7），并于每月10日前交公司領(lǐng)導審批；

　�。�3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導審批后的考核結果反饋至各部門(mén)，并函告財務(wù)部；

　�。�4）考核人根據實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jì)效。

　�。�5）年終，綜合部將填報《員工年度考核匯總表》（詳見(jiàn)附件8）和《部門(mén)年度考核匯總表》（詳見(jiàn)附件9），經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，反饋至各部門(mén)。六、其他事項

　�。ㄒ唬┛己巳藛T應堅持實(shí)事求是，客觀(guān)公正地進(jìn)行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實(shí)的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。經(jīng)調查屬實(shí)的，報公司領(lǐng)導同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處理。

　�。ǘ�）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于20xx年8月起執行。

　�。ㄈ�）本《辦法》由綜合部負責解釋。

　　附件1：?jiǎn)T工月度工作計劃表

　　xx年xx月xx部員工工作計劃表

　　姓名：崗位：填報時(shí)間：年

　　2、本表隨員工績(jì)效考核表一起上交。

　　附件2：部門(mén)月度工作計劃表填

　　xx年xx月xx部工作計劃表報人

《公司績(jì)效考核辦法》2

　　為順利完成公司生產(chǎn)任務(wù)，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立科學(xué)、合理的分配激勵機制，充分發(fā)揮薪酬在激勵中的作用，本著(zhù)按勞分配，獎勤罰懶和效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，從xx年xx月起實(shí)施績(jì)效工資承包分配制度，具體考核辦法如下：

　　一、績(jì)效工資承包范圍：

　　1、人員范圍：xx全體員工。

　　2、績(jì)效工資組成：范文先生版權所有

　�。�1）安效工資（含新增安效）；

　�。�2）工程承包費清算收入（或營(yíng)業(yè)額提成）

　　3、績(jì)效工資的提取辦法：

　�。�1）工程處績(jì)效工資=安效工資（含新增安效） 工程承包費清算收入

　　工程承包費清算收入提取辦法：月初由技術(shù)部、工程部拿出工程數量、工程質(zhì)量情況等數據交財務(wù)部，由財務(wù)參照xx工程（20xx）01文《關(guān)于修改“項目經(jīng)理負責制實(shí)施辦法”的通知》中清算辦法提取工程承包費清算金額。

　�。�2）xx機關(guān)績(jì)效工資=安效工資（含新增安效） （xx產(chǎn)值*2） xx、xx工程處工程清算收入*11.68。

　　二、績(jì)效工資考核標準

　　1、以各工程處、機關(guān)為核算單位。

　　2、通信事業(yè)部、電腦經(jīng)營(yíng)部，要根據實(shí)際情況，制定相應的考核辦法。

　　3、免發(fā)績(jì)效工資的情況：范文先生版權所有

　�。�1）內退、內養、退崗、入學(xué)、息工、外出務(wù)工、試崗人員、下崗及曠工人員。

　�。�2）�。ㄗ≡赫叱�外）假當月達到5天及以上當月績(jì)效工資減半，全年累計達30天及以上減半發(fā)放各種一次性獎和年終獎。事假當月達到5天及以上扣當月績(jì)效工資，全年累計達30天及以上免發(fā)各種一次性獎和年終獎。

　�。�3）病、事假當月達到5天以下，全年累計達30天及以下的，由各核算單位自行制定考核辦法進(jìn)行考核。

　　4、核算單位對績(jì)效工資應自行制定分配辦法，予以分配。由公司聘用的從業(yè)人員，由公司根據其聘用崗位工資標準進(jìn)行實(shí)際發(fā)放，其績(jì)效工資由各部門(mén)結合當月績(jì)效工資發(fā)放情況進(jìn)行考核發(fā)放。

　　5、發(fā)生員工輕傷事故責任一件扣20xx元，發(fā)生責任重傷事故一件扣5000元，發(fā)生員工責任死亡事故在年末扣發(fā)當年績(jì)效工資總額的5；

　　6、發(fā)生火災爆炸事故造成損失在3000元以上的扣款1000-5000元以上績(jì)效工資；

　　7、違法違紀處理：發(fā)生犯罪判處勞教及以上事件，責任單位扣3000-5000元，責任者除名；發(fā)生治安事件每件扣x罰20xx元，責任者下崗6個(gè)月；刑事拘留1人次扣罰500元，責任者下崗1年；違反計劃生育政策1人次扣罰3000元，責任者下崗6個(gè)月。發(fā)生六害行為之一1人次200元；其他一項不符合有關(guān)規定每項扣罰50元。

　　8、服務(wù)質(zhì)量方面：發(fā)生用戶(hù)一般服務(wù)事件100元/件；嚴重服務(wù)事件500元/件；一般服務(wù)事故省分公司責令處理1000。

《公司績(jì)效考核辦法》3

　　1適用范圍:

　　公司管理人員。

　　2考核內容:

　　2.1考核人:各部門(mén)內部考核;項目經(jīng)理對項目部成員進(jìn)行考核;總經(jīng)理對總工程師、各部部長(cháng)、項目經(jīng)理進(jìn)行考核;總經(jīng)理核準。

　　2.2考核年度:每年年中、年末考核各一次。

　　2.3考核時(shí)問(wèn):每年6月30日、l2月31日。

　　2.4考核面談:由考核人組織被考核人面談,確定考核的分數,并通過(guò)交流,使員工發(fā)揚成績(jì),認識不足,糾正錯誤,以積極的態(tài)度對待過(guò)去,滿(mǎn)懷信心的對待未來(lái),努力工作。

　　2.5面談內容:

　　■在這段時(shí)間工作中遇到過(guò)何種麻煩、困難。

　　■表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識、能力,并且希望上級給予何種指導,希望參加何種訓練。

　　■在繼續從事現有的工作方面,有何希望和建議。

　　■現有的職務(wù),有何能力沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

　　■為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力,正在做些什么努力,具體說(shuō)明。

　　2.6考核資料到由人力資源整理歸檔,檔案室保存,無(wú)總經(jīng)理批示不得外借,考核結果于次月公布。

　　3考核原則:

　　辦理考核人員要實(shí)事求是,不得營(yíng)私舞弊或遺漏,否則罰款200元/次。

　　4考核情況:

　　4.1全年兩次考核排名末位,不予考慮加薪、晉升。

　　4.2全年兩次考核排名首位,將予以考慮加薪或晉升。

　　4.3若有獎金,將以考核成績(jì)作標準按比例下發(fā)。

　　5考核用表:

　　5.1《高級管理人員考核表》--總工程師、項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)負責人及各部部長(cháng)考核使用。

　　5.2《專(zhuān)業(yè)人員考核表》--項目部及分公司工程技術(shù)人員、公司辦公室管理人員。

　　6評定結果如下:

　　6.1有實(shí)力,適合于晉升。

　　6.2符合職務(wù)要求,可以重點(diǎn)培養。

　　6.3符合職務(wù)要求,可以勝任本職工作。

　　6.4經(jīng)過(guò)續繼學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),可以任本職工作。

　　6.5無(wú)法勝任本職工作。

《公司績(jì)效考核辦法》4

　　1．目的

　　1.1檢查員工工作完成情況和崗位職責履行情況。

　　1.2對員工的品德、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核與評定。

　　1.3增強上、下級間的溝通，促進(jìn)員工能力和業(yè)績(jì)的提升。

　　2．適應范圍

　　本制度適用于項目部全體員工（不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師）的考核。

　　3、績(jì)效考核的種類(lèi)

　　績(jì)效考核的種類(lèi)包括月度考核、年度考核和特別考核三類(lèi)。

　　4．績(jì)效考核的原則

　　4.1公開(kāi)化原則：企業(yè)的績(jì)效考核標準、考核程序和考核責任等應有明確的規定，且對全體員工公開(kāi)。

　　4.2客觀(guān)性原則：考核者應根據明確規定的考核標準，針對客觀(guān)情況進(jìn)行考核，避免滲入主觀(guān)性的感情色彩。

　　4.3時(shí)效性原則：績(jì)效考核必須在規定的時(shí)間范圍內完成，并及時(shí)地與薪酬進(jìn)行掛鉤。

　　4.4差異性原則：考核的等級之間應有一定的差別界限，針對不同的考核結果在工資、晉升、獎懲等方面體現一定的差別。

　　4．5業(yè)績(jì)導向原則：考核重在工作績(jì)效，兼顧影響績(jì)效的工作態(tài)度、工作能力等因素。

　　4.6績(jì)效輔導原則：強調部門(mén)負責人對員工的績(jì)效輔導工作，幫助員工提升績(jì)效是部門(mén)負責人的工作職責。

　　5．職責分工

　　5.1考核委員會(huì )：考核委員會(huì )由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和人力資源部負責人組成�？己宋瘑T會(huì )的具體職責如下：

　　5.1.1起草、修訂、批準、解釋本制度。

　　5.1.2監督、檢查（或抽檢）績(jì)效考核過(guò)程。

　　5.1.3對各部門(mén)提交的績(jì)效考核結果進(jìn)行復核。

　　5.1.4對各類(lèi)績(jì)效考核申訴進(jìn)行調查并予以處理。

　　5.1.5對明顯不符實(shí)際的`考核結果進(jìn)行考核復審。

　　5.2總經(jīng)理、副總經(jīng)理

《公司績(jì)效考核辦法》5

　　為順利完成公司生產(chǎn)任務(wù)，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立科學(xué)、合理的分配激勵機制，充分發(fā)揮薪酬在激勵中的作用，本著(zhù)按勞分配，獎勤罰懶和效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，從__年__月起實(shí)施績(jì)效工資承包分配制度，具體考核辦法如下：

　　一、績(jì)效工資承包范圍：

　　1、人員范圍：__全體員工。

　　2、績(jì)效工資組成：

　�。�1）安效工資（含新增安效）；

　�。�2）工程承包費清算收入（或營(yíng)業(yè)額提成）

　　3、績(jì)效工資的提取辦法：

　�。�1）工程處績(jì)效工資=安效工資（含新增安效）工程承包費清算收入

　　工程承包費清算收入提取辦法：月初由技術(shù)部、工程部拿出工程數量、工程質(zhì)量情況等數據交財務(wù)部，由財務(wù)[本文轉載自部參照__工程（20__）01文《關(guān)于修改“項目經(jīng)理負責制實(shí)施辦法”的通知》中清算辦法提取工程承包費清算金額。

　�。�2）__機關(guān)績(jì)效工資=安效工資（含新增安效）（__產(chǎn)值*2）__、__工程處工程清算收入*11.68。

　　二、績(jì)效工資考核標準

　　1、以各工程處、機關(guān)為核算單位。

　　2、通信事業(yè)部、電腦經(jīng)營(yíng)部，要根據實(shí)際情況，制定相應的考核辦法。

　　3、免發(fā)績(jì)效工資的情況：

　�。�1）內退、內養、退崗、入學(xué)、息工、外出務(wù)工、試崗人員、下崗及曠工人員。

　�。�2）�。ㄗ≡赫叱�外）假當月達到5天及以上當月績(jì)效工資減半，全年累計達30天及以上減半發(fā)放各種一次性獎和年終獎。事假當月達到5天及以上扣當月績(jì)效工資，全年累計達30天及以上免發(fā)各種一次性獎和年終獎。

　�。�3）病、事假當月達到5天以下，全年累計達30天及以下的，由各核算單位自行制定考核辦法進(jìn)行考核。

　　4、核算單位對績(jì)效工資應自行制定分配辦法，予以分配。由公司聘用的從業(yè)人員，由公司根據其聘用崗位工資標準進(jìn)行實(shí)際發(fā)放，其績(jì)效工資由各部門(mén)結合當月績(jì)效工資發(fā)放情況進(jìn)行考核發(fā)放。

　　5、發(fā)生員工輕傷事故責任一件扣20__元，發(fā)生責任重傷事故一件扣5000元，發(fā)生員工責任死亡事故在年末扣發(fā)當年績(jì)效工資總額的5；

　　6、發(fā)生火災爆炸事故造成損失在3000元以上的扣款1000-5000元以上績(jì)效工資；

　　7、違法違紀處理：發(fā)生犯罪判處勞教及以上事件，責任單位扣3000-5000元，責任者除名；發(fā)生治安事件每件扣扣罰20__元，責任者下崗6個(gè)月；刑事拘留1人次扣罰500元，責任者下崗1年；違反計劃生育政策1人次扣罰3000元，責任者下崗6個(gè)月。發(fā)生六害行為之一1人次200元；其他一項不符合有關(guān)規定每項扣罰50元。

　　8、服務(wù)質(zhì)量方面：發(fā)生用戶(hù)一般服務(wù)事件100元/件；嚴重服務(wù)事件500元/件；一般服務(wù)事故省分公司責令處理1000。

《公司績(jì)效考核辦法》6

　　1．辦公室主任：負責本部門(mén)全面工作，組織帶領(lǐng)部門(mén)人員完成公司下達的各項任務(wù)并保證工作質(zhì)量；對本部門(mén)負責和參與的工作進(jìn)行合理安排并對工作質(zhì)量負全面責任；對資源配備進(jìn)行有效管理，并負責與其它部門(mén)/單位的協(xié)調與溝通；對本部門(mén)工作有指揮權、考核權。

　　2．辦公室副主任/助理：在辦公室主任直接領(lǐng)導下進(jìn)行工作，協(xié)助主任處理日常事務(wù)，主任不在期間，主持辦公室工作；協(xié)助主任負責文秘方面的工作；協(xié)助主任負責往來(lái)單位的食宿安排和介紹信批轉工作；協(xié)助主任負責車(chē)輛調配和管理工作；負責收集各部門(mén)/單位的工作匯報、總結，并整理成文，提供公司領(lǐng)導參閱；負責會(huì )議安排、通知、記錄，檢查督促會(huì )議布置情況，編寫(xiě)會(huì )議紀要，檢查落實(shí)情況；負責節假日和公司的值班安排。

　　3．辦公室主辦科員：協(xié)助主任負責公文類(lèi)文件的管理；負責公司領(lǐng)導和辦公室的辦公設施、器具的安排與管理；協(xié)助主任負責文印室、檔案室工作；負責本部門(mén)工作人員的考勤、辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放工作；完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

　　4．辦公室收發(fā)員：負責外來(lái)文件、函件、材料、電報、雜志、報紙等的收取和分發(fā)；負責雜志、報紙的訂購和報刊發(fā)行站的工作；做好保管和保密工作,嚴防文件、函件、重要材料及雜志、報紙的丟失破損；完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

　　5．檔案管理員：編制各類(lèi)檔案的檢索工具，做到帳、物、卡相符，各種清單齊全準確；熟悉檔案內容，做到查找迅速無(wú)誤；嚴格檔案查、借閱制度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；收集、整理利用工作中的反饋信息，進(jìn)行分析、研究、匯總，向領(lǐng)導提供建設性建議或信息；按規定定期鑒定失去保存價(jià)值的檔案，提出銷(xiāo)毀意見(jiàn)；定期檢查檔案，對案卷中紙張破損、變質(zhì)、字跡褪色、擴散等文件材料應及時(shí)修復、復制；及時(shí)、準確做好檔案的統計工作；嚴格遵守保密制度，嚴禁非工作人員隨意進(jìn)入檔案庫房。

　　6．辦公室打字員：負責公司文件和材料的打印和復印工作；負責微機、打印機、復印機、速印機等設備的使用管理和維護保養；負責微機、打印機、復印機、速印機等設備配件、消耗材料的保管工作；負責油(復)印后廢材料、多余印頁(yè)的處理和銷(xiāo)毀工作及各種機密文件、材料的保密工作；負責打印和復制文件、材料和臺帳的登記工作；負責打印文件材料等原稿的保存和移交歸檔,防止散失和損壞；完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

《公司績(jì)效考核辦法》7

　　為了規范員工管理，將企業(yè)的績(jì)效與個(gè)人的工作績(jì)效直接掛鉤，針對公司實(shí)行“兩直”管理后出現的隊伍管理方面的問(wèn)題，為改善員工績(jì)效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績(jì)效考核系統，特制訂本辦法。第一章總則

　　第一條目的

　　1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績(jì)效。

　　2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。

　　3、促進(jìn)員工人事升遷、獎懲、調整工資依據。

　　4、促進(jìn)主管與員工之間的了解。

　　第二條適用范圍

　　1、適用于各項目部工作人員

　　2、適用于機關(guān)工作人員

　　3、其他單位依照本辦法制定相應績(jì)效考核辦法

　　第三條考核依據

　　根據職工在被考核期間的工作成果與表現為依據，各單位主管對所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴格考核。

　　第四條考核原則

　　考核要求客觀(guān)公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀(guān)指標來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(cháng)情況，不可只憑主觀(guān)感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，以免造成不公平現象。

　　第五條考核等級劃分

　　等級劃分參考分數百分比(上限)

　　一等9010

　　二等8520

　　三等8040

　　四等7520

　　五等7010

　　第二章考核方式方法

　　第六條本績(jì)效考核辦法采取了評級量表法［詳見(jiàn)績(jì)效考核表1-6］，對公司所屬員工進(jìn)行考核，按照工作性質(zhì)及專(zhuān)業(yè)分類(lèi)如下：

　　層次

　　類(lèi)別

　　適用考核表

　　考核

　　時(shí)間

　　考核

　　周期

　　高層

　　管理

　　副總

　　表一

　　年末

　　年度

　　項目經(jīng)理

　　表二

　　年末

　　年度

　　中層

　　管理

　　機關(guān)業(yè)務(wù)主管

　　表三

　　年末

　　年度

　　機關(guān)職員

　　表四

　　年末

　　年度

　　項目副總、總工

　　表五

　　項目結束或年末

　　項目或年度

　　項目管理人員

　　表五

　　項目結束或年末

　　項目

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