生產(chǎn)運營(yíng)績(jì)效考核及獎金分配辦法（試行版）

　　一、目的和意義：

　　為不斷提升公司生產(chǎn)運營(yíng)的管理水平，確保完成產(chǎn)品的質(zhì)量和交期兩大核心任務(wù)，同時(shí)讓員工準確知曉自己的工作職責和工作目標，提高員工在工作中的積極性、主動(dòng)性和責任感，特制定本績(jì)效考核辦法，以期在公司內營(yíng)造一種奮發(fā)向上、團結凝聚的工作氛圍，實(shí)現企業(yè)、員工都能獲益的雙贏(yíng)局面。

　　二、實(shí)施的基本原則：

　　1、依實(shí)優(yōu)化，讓利給員工。

　　2、公平、公正、公開(kāi)、合理。

　　三、具體方案：

　�。ㄒ唬┆劷鸢l(fā)放的方法

　　1、測振項目組：年度完成合格整機 臺后，超出臺數以每臺 元作為基本獎金，累積到年底予以發(fā)放；

　　2、影像項目組：年度完成合格整機 臺后，超出臺數以每臺 元作為基本獎金，累積到年底予以發(fā)放；

　　3、其他業(yè)務(wù)項目組：按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的難易程度以及所確定工作目標（進(jìn)度、質(zhì)量及成本）的完成情況給予項目獎金，累積到年底予以發(fā)放。

　　4、各項目組的獎金，由項目組各專(zhuān)項人員和公共人員按比例分得配額。

　　5、如因生產(chǎn)繁忙需要外包人員參與，項目組組裝人員的獎金計算臺數應扣除按外包人員工時(shí)數所折合成的整機完成數量。

　�。ǘ�）績(jì)效考核的扣款項說(shuō)明

　　1、因工作失誤造成未按生產(chǎn)計劃達成交期目標的，當責崗位按每遲交1天 元的扣款計入其本人的'綜合考評；

　　2、根據客訴反饋的質(zhì)量事故，按程度嚴重情況給予扣款，并計入當責崗位本人的綜合考評：

　　2.1.輕微不良：未造成本公司及客戶(hù)任何損失的輕微事故，經(jīng)客戶(hù)自行處理后已解決，同一崗位同性質(zhì)的失誤出現第一次給予口頭警告，第二次扣款50元，以后按每次100元進(jìn)行扣款；

　　2.2.一般不良：因工作失誤造成需到客戶(hù)廠(chǎng)內處理或更換部件，且處理成本不超過(guò)20xx元的不良事故，當責崗位每次按200元進(jìn)行扣款；

　　2.3.重大不良：因工作失誤造成需到客戶(hù)廠(chǎng)內處理或更換部件，處理成本超過(guò)20xx元的不良事故，當責崗位每次按處理成本的10%予以扣款。

　　3、部件、器材等物料及工具管理不當造成遺失的，按采購價(jià)的50%予以扣款計入當責崗位的綜合考評；

　�。ㄈ�）公司每月初對上個(gè)月的績(jì)效考評加以統計，并列表公布于眾

【生產(chǎn)運營(yíng)績(jì)效考核及獎金分配辦法（試行版）】相關(guān)文章：

運營(yíng)中心績(jì)效考核辦法07-29

醫院績(jì)效考核及績(jì)效工資分配辦法實(shí)施細則08-21

員工招聘管理試行辦法07-23

生產(chǎn)企業(yè)績(jì)效考核管理辦法05-22

運營(yíng)績(jì)效考核方案07-24

公司年終獎金分配制度范本01-07

分配機制決定企業(yè)的運營(yíng)能力10-16

獎勵績(jì)效考核分配方案10-30

年終獎金怎么分配才能有效激勵員工08-17

生產(chǎn)績(jì)效考核方案12-27