企業(yè)績(jì)效管理存在哪三個(gè)誤解
與績(jì)效管理相關(guān)的三個(gè)主要誤解，歡迎和小編一起來(lái)看看下文!
一、經(jīng)理與員工進(jìn)行績(jì)效討論的目的，是讓后者認可前者對他工作表現做出的評估。經(jīng)理與員工進(jìn)行績(jì)效討論的目的，是要讓員工明白為什么他的績(jì)效表現會(huì )被評定為優(yōu)秀、合格或是不合格。
二、績(jì)效評估要做到客觀(guān)，經(jīng)理們必須拿出數字來(lái)支持自己做出的判斷。只要經(jīng)理能就自己給下屬打出的分找到相應的事實(shí)依據，這種評估就是客觀(guān)的'。
三、組織成員及其領(lǐng)導者將績(jì)效管理的主要功能視為為薪酬系統服務(wù)�？�(jì)效評估系統之所以存在于每個(gè)組織，是因為我們欠所有為我們工作的人兩個(gè)答案，一是我們對他們的期望是什么，二是他們實(shí)際干得如何。
1.基于個(gè)人價(jià)值而增加獎金
2.績(jì)效的改進(jìn)與提升
3.員工的培訓與發(fā)展
4.績(jì)效體系和過(guò)程的改善與提升
5.員工調配
6.采取行動(dòng)以解雇績(jì)效極差的員工。
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