采購副總需要根據公司的戰略計劃、業(yè)務(wù)規劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，尋找和開(kāi)拓具有良 好市場(chǎng)環(huán)境的目標市場(chǎng)。歡迎大家閱讀下面了解相關(guān)的工作職責。

　　篇1：采購副總工作職責

　　1、寫(xiě)日工作計劃

　　2、整理存在問(wèn)題

　　3、核對入庫手續

　　4、跟經(jīng)銷(xiāo)商對帳

　　5、整理供應商通訊錄

　　6、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導安排好各類(lèi)會(huì )務(wù)工作并整理相關(guān)記錄

　　7、負責采購部文件的打印、校對、復印、管理等工作

　　8、負責材料合同的臺帳登記工作

　　篇2：采購副總工作職責

　　1、項目開(kāi)拓

　　1)負責酒店行業(yè)發(fā)展研究及區域發(fā)展研究，提出開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展建議;

　　2)根據公司的戰略計劃、業(yè)務(wù)規劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，尋找和開(kāi)拓具有良 好市場(chǎng)環(huán)境的目標市場(chǎng)。

　　3)領(lǐng)導制定集團酒店的前期定位和可行性報告，并制定初步的開(kāi)發(fā)運營(yíng)計劃。

　　2、經(jīng)營(yíng)管理

　　1)掌握新開(kāi)項目的最新信息，組織本部門(mén)有序合理地開(kāi)展新酒店的籌建開(kāi)業(yè)工 作。

　　2)根據酒店位置、市場(chǎng)需求和品牌定位，參與和選擇適合的酒店管理公司。

　　3)對酒店的各個(gè)方面提出合理意見(jiàn)，保障酒店整體的發(fā)展方向與業(yè)主方要求一 致。 4)組織審核各種營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)計劃及酒店管理公司提出的 VI 系統， 全面提升酒 店品牌。

　　5)組織審核酒店經(jīng)營(yíng)的方針政策，如成本率、客源比例、營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)手法 等。

　　6)組織審核酒店管理方提交的所有與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的服務(wù)合同及分包合同。

　　7)組織審核酒店管理方制定的各類(lèi)物資采購計劃。

　　3、體系建立

　　1)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規章制度的建設，規范內部管理，及時(shí)進(jìn)行組織 和流程的優(yōu)化調整;

　　2)負責下屬部門(mén)的績(jì)效管理工作;

　　3)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理及提高酒店專(zhuān)業(yè)管理水平、 服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)， 從而不斷提高酒店的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益;

　　4、內外部溝通

　　1)參與和潛在的酒店管理公司進(jìn)行最初接洽和磋商。

　　篇3：采購副總工作職責

　　◆技能技巧:營(yíng)銷(xiāo)管理知識、財務(wù)管理知識和人力資源管理知識;掌握基本產(chǎn)品知識、專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售 技巧以及國內外市場(chǎng)的相關(guān)行業(yè)政策法規。

　　◆態(tài)度：忠于職守、認真負責、積極主動(dòng)、包容自信、創(chuàng )新意識。

　　◆管理能力:對人員和區域市場(chǎng)的管理能力、風(fēng)險預警及控制能力、時(shí)間控制、項目控制、溝通能力、

　　1、基本素質(zhì)

　　組織協(xié)調能力、系統分析能力、團隊協(xié)作及激勵能力。

　　◆分析決策能力：對行業(yè)國內外市場(chǎng)的分析把握能力以及對以及對市場(chǎng)的容量或份額、市場(chǎng)銷(xiāo)售的潛 力、產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略以及競爭對手的策略與能力整體把握能力。

　　◆市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力：市場(chǎng)分析和開(kāi)拓能力。

　　●協(xié)助執行公司各項政策，協(xié)調企業(yè)內外部關(guān)系，完成公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標以及其他任務(wù);

　　●根據銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計劃，協(xié)助對各項銷(xiāo)售指標的完成過(guò)程進(jìn)行指導、監控、調整，真正做到“過(guò)程+ 結果”的雙重管理。

　　●分析市場(chǎng)狀況，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議;

　　●協(xié)助負責協(xié)助組建和管理銷(xiāo)售/組織架構體系，并協(xié)助負責對人員進(jìn)行培訓、指導、提升、管理和監。

　　2、崗位職控，并對直屬下級進(jìn)行考核、激勵，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養和儲備人才。

　　●建立獨立的銷(xiāo)售渠道，組建一支有戰斗力的銷(xiāo)售隊伍，并初步建立起一個(gè)高效率的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

　　●協(xié)助負責對銷(xiāo)售費用預算及銷(xiāo)售合同的審定與監控，并對銷(xiāo)售的貨款回收負責。

　　●協(xié)助負責各項售后服務(wù)工作，對售后人員及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評，同時(shí)要定期對公司的售后服務(wù)政策 提供建設性的意見(jiàn)，以便從整體上提高售后服務(wù)水平。

　　●協(xié)助定期召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì )議，確保有效及時(shí)的開(kāi)展工作，宣傳新計劃，尋求新機會(huì )，培訓具有現代銷(xiāo)售 意識的銷(xiāo)售隊伍，樹(shù)立團隊精神。

　　●協(xié)助制定直接下級的崗位描述及界定直接下級的工作，協(xié)助負責下級員工的任命提名并對直接下級 的工作并予以督導。

　　●受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理;

　　●完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　3、崗位權限

　　★有對銷(xiāo)售月度及年度工作計劃的建議權及指導執行權。

　　★有對銷(xiāo)售資源投入的計劃和分配權。

　　★有對貨物流向的指導及控制權。

　　★有對銷(xiāo)售各項費用的控制審批權。

　　★有對銷(xiāo)售內部的人員管理權、工作培訓權、督導權。

　　★有對銷(xiāo)售內部工作流程的修改和指導權。

　　★有對篩選供應商及客戶(hù)的建議權。