公司員工的業(yè)績(jì)考核指標應盡可能具體和量化，易于客觀(guān)公正的評估。下面是小編整理的員工試用期滿(mǎn)考核制度范文，歡迎大家閱讀!
篇1：公司員工試用期滿(mǎn)考核制度范文
一、總則：
為規范康復醫院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
本管理辦法適用于衛校(康復醫院)所有試用期員工。
三、試用期考核管理
1.新員工被錄用后，試用期一般為1—3個(gè)月(最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月)。
2.根據情況，新員工在入職試用內參加入職培訓，培訓考核成績(jì)作為轉正條件之一，考核成績(jì)滿(mǎn)70分以上者與之簽訂派遣合同。
3.試用期內，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：
3.1無(wú)故曠工1天及以上的;
3.2每月事假累計超過(guò)3天的;
3.3每月病假累計超過(guò)5天的;
3.4試用期結束考核成績(jì)?yōu)?ldquo;差”的;
3.5單項考核成績(jì)不足50%的;
3.6明顯不能勝任工作的;
3.7違反規章制度規定的。
4.試用期內，有下列情形之一的，可以延長(cháng)試用期一個(gè)月：
4.3試用期滿(mǎn)，考核成績(jì)?yōu)?ldquo;一般”的;
4.4醫院制度規定的其他情形。
5.試用期滿(mǎn)，考核成績(jì)?yōu)?ldquo;良好”及以上的，按期轉正。試用期內有重大立功表現或在集體組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準，可以申請提前簽訂派遣合同，但試用期不得少于一個(gè)月。
6.試用期工資為1200元/月.(不低于當地最低工資標準)
7.試用期考核
7.1新入職員工考核由其醫院辦公室負責，衛校、門(mén)診部新入職員由校辦公室負責。
7.2考核內容及標準:見(jiàn)《試用員工轉正評價(jià)表》
7.3考核成績(jì)在90(含)～100分的為“優(yōu)秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的
為“一般”，70分以下的為“差”。
四、轉正、延長(cháng)和試用終止
1.員工于試用期結束前填寫(xiě)《試用員工轉正自我評價(jià)表》，提交辦公室，合格者在試
用期滿(mǎn)醫院與其簽定派遣合同。
2.根據第三條第4款延期轉正的，由辦公室下發(fā)書(shū)面延期轉正通知單。延長(cháng)試用期內
仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。
3.根據每三條第3款終止試用的，由人事部門(mén)下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。
篇2：公司員工試用期滿(mǎn)考核制度范文
總 則
1. 為規范各崗位員工試用期滿(mǎn)后的考核工作，特制定本制度。
2. 本制度只適用于本店。
考核原則
3. 關(guān)鍵指標原則：考核指標既要精簡(jiǎn)又要易于操作，對本店具有重要意義。
4. 崗位職責原則：考核指標應具有高度體現崗位職責，而非針對工作者本人。
5. 目標導向原則：個(gè)人考核指標是本店總體目標的有效分解。
6. 具體量化原則：業(yè)績(jì)考核指標應盡可能具體和量化，易于客觀(guān)公正的評估。
7. 行為化原則：態(tài)度、主動(dòng)性、積極性等非量化指標通過(guò)考察其行為間接考核。
8. 調整原則：考核指標按實(shí)際需要可進(jìn)行調整。
9. 透明原則：考核流程、內容、指標和評價(jià)標準應對新員工公開(kāi)，使新員工理解。
10. 共識原則：考核指標應是被考核人與主管領(lǐng)導(指導員)共同認可的，并共同去實(shí)施。
11. 反饋原則：試用期同樣要有業(yè)績(jì)面談和幫助員工改進(jìn)績(jì)效的具體措施，再考核其執行、合作能力和工作績(jì)效。
考核組織及分工
12. 辦公室組織試用期滿(mǎn)考核。領(lǐng)班及以上管理人員由店長(cháng)領(lǐng)導辦公室、用人部門(mén)領(lǐng)導及其同事組成考核組。
13. 領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門(mén)領(lǐng)導及其同事組成考核組。
14. 辦公室負責考核流程、考核內容、考核指標的審批和考核結果的審查。通過(guò)分析明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn);同時(shí)通過(guò)指導員將考核結果反饋給被考核人。
15. 根據試用人員崗位級別高低分別由店長(cháng)、辦公室審批錄用人選。
16. 辦公室組織試用期考核檢討、統籌考核及結果整理工作;提出相關(guān)修訂建議。
17. 部門(mén)主管(經(jīng)理)具體組織對本部門(mén)試用期員工進(jìn)行考核。根據考核結果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎金及 職位等，上報店長(cháng)審批，辦公室備案。
試用期滿(mǎn)考核主要內容
18. 考核結果關(guān)系到員工配置的合理性，為確�？己巳嫘�、公平性以及提高考核效率，領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內容。
中高層干部考核：
19. 工作績(jì)效——是客觀(guān)的量化數據指標，直接反映實(shí)際工作結果。
20. 領(lǐng)導素質(zhì)和個(gè)人品德——為主觀(guān)軟指標，來(lái)源于領(lǐng)導、同事、下屬的評價(jià)，反映其團隊合作、適應能力等，具體內容請參照《新員工試用期滿(mǎn)考核表》。
【普通員工綜合考核】
21. 工作表現、能力、工作態(tài)度等各方面內容。
22. 用《新員工試用期滿(mǎn)考核表》評估，由用人部門(mén)主管、同事打分。
【考核指標和標準的制定】
23. 試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標見(jiàn)本店《業(yè)績(jì)管理制度》中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標。
24. 綜合素質(zhì)指標主要是根據工作態(tài)度(主動(dòng)性、積極性、勞動(dòng)紀律)、工作能力(專(zhuān)業(yè)能力、協(xié)調、適應能力)來(lái)設計的。
25. 溝通訪(fǎng)談：用人部門(mén)主管(指導員)應盡早與試用期員工就考核指標進(jìn)行溝通。
26. 確定目標和權重：確定考核目標值，確定各指標的權重。
27. 模擬測試：辦公室組織對考核指標進(jìn)行抽樣測試以分析整體考核的效果。
【試用期滿(mǎn)考核評估】
28. 試用期滿(mǎn)考核的重點(diǎn)在于保證評估資料的全面性，給新員工自我解釋的機會(huì )，以及上級向下級提供員工發(fā)展必要的反饋。
29. 辦公室根據《新員工試用期滿(mǎn)考核表》中的指標組織考核。
30. 被考核人提供自我總結及其他信息資料，積極配合考核。
31. 部門(mén)主管(經(jīng)理)根據考核結果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議。
32. 辦公室組織對錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評估，并提出發(fā)展方向。
33. 辦公室組織對錄用后員工進(jìn)行硬性排名，結合排名確定不轉正新員工名單。
34. 店長(cháng)負責領(lǐng)班以上員工考核結果和獎金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門(mén)主管(經(jīng)理)負責普通員工考核結果和獎金發(fā)放建議的審批。
35. 辦公室組織考核結果的匯總、備案。
36. 部門(mén)主管(經(jīng)理)將考核結果反饋給新員工，與其確定出下一步發(fā)展方向和計劃。
【考核結果應用】
37. 考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長(cháng)試用期。
38. 用人部門(mén)根據試用員工考核報告結果提出轉正意見(jiàn)，交辦公室進(jìn)行報批。
39.根據試用期員工考核結果對新員工發(fā)放正式任命書(shū)或轉正通知書(shū)。
【考核檢討】
39. 試用期滿(mǎn)考核制度極為重要，故應不斷檢討，提升其準確性和科學(xué)性。
40. 試用期滿(mǎn)考核的執行情況應由下而上層層總結。
41. 各個(gè)部門(mén)年度工作總結中，應對現有試用期滿(mǎn)考核制度運行效果作出評估。
42. 各部門(mén)將試用期考核改進(jìn)意見(jiàn)匯總，報辦公室作為下年度改進(jìn)依據，由辦公室組織討論并負責制訂出改進(jìn)方案。
43. 檢討時(shí)主要考慮以下方面：責任是否明確?考核內容是否完整、合理?權重是否正確?指標是否合理?下一年應如何改進(jìn)?
44. 辦公室調整考核指標或評分標準必須以相關(guān)部門(mén)提出的書(shū)面材料為基礎。
45. 績(jì)效評估指標調整需隨時(shí)配合本店需要，但應有一套嚴謹的程序，以免被濫改、濫用。
【調整程序是】
46. 考核人/直接上級/辦公室提出修改要求及原因;
47. 由辦公室匯總所有修改意見(jiàn)，做出總結報告;
48. 由辦公室和各部門(mén)主管(經(jīng)理)共同討論、決定;
49. 報店長(cháng)批準后執行。
50. 指標修訂于每年第一個(gè)月底前完成。
附則
51. 本制度的解釋權歸本店辦公室。
52. 本制度經(jīng)店長(cháng)批準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
53. 本制度由辦公室和部門(mén)共同監督實(shí)施。