對美容院而言，出勤管理是非常重要的，它涉及到員工的導進(jìn)教育、組織化過(guò)程、報酬及福利等。當然，它還直接影響著(zhù)員工的工作士氣和忠誠度，并可能帶來(lái)工作中的沖突。下面是有關(guān)美容院考勤制度范文，歡迎大家閱讀!
美容院考勤制度一：
一、員工必須注意人考勤，不得遲到早退. 遲到、早退10分鐘內每次罰款5元，超過(guò)10分鐘罰款20元，超過(guò)30分鐘扣發(fā)當天工資
二、每月享有一次天帶薪病假，事后應提供病歷證明，否則按曠工處理。事假應提一天向店長(cháng)申請，獲準后方能休假，否則按曠工處理.
三、事假一天扣一天半工資，全月事假超過(guò)5天,則扣除當月獎金, 全年事假超過(guò)15天,則扣除年終獎金.
四、曠工1天扣3天工資。曠工二天，當自動(dòng)離職。
五、員工辭職需書(shū)面向直屬上司申請，美容師及助理須提前15天，管理人員須提前一個(gè)月，經(jīng)公司同意方可按程序辦理手續，未經(jīng)許可自行離職，不予辦理任何手續，并扣發(fā)當月工資、獎金、提成。
美容院考勤制度二：
一、出勤守則
1、現場(chǎng)的其他職員應于逐日營(yíng)業(yè)前15分鐘到達。
2、到達時(shí)間列進(jìn)上班時(shí)間計算。
3、上下班員工打卡要確實(shí)，不得代打卡，一切按照*規章及員工手冊規定辦理。
二、外出登記
1、營(yíng)業(yè)中非有必要，不得外出。
2、如有外出，須經(jīng)主管同意，并填寫(xiě)外出登記簿，并以店主管同間之時(shí)間為限，并執行交接班治理(無(wú)輪班時(shí)，則不必進(jìn)行)。
三、交接班管理
1、 收銀員交接班時(shí)，應確實(shí)盤(pán)點(diǎn)現金、收據、并依序填進(jìn)收銀用交班單中，注明現金收支明細。
1) 一般員工，于交班時(shí)亦應填寫(xiě)交班單。
2) 若輪休時(shí)，亦應于輪休前交出交班單。
3) 交班時(shí)，除現金有價(jià)券外，尚有鑰匙，及各項公物。交接時(shí)，都應交出。
4) 每月25日前，店長(cháng)須排定下月之輪班、休假表，并于30日月底前公布，以便職員運用。排定后有異動(dòng)，可注明于表上。
5) 店長(cháng)逐日應填寫(xiě)題目分析表，將績(jì)效及職員異動(dòng)狀況記載于內，并逐日報告營(yíng)業(yè)狀況。美容院管理_標準化美容院考勤管理參考
四、請休假管理
1、 事假須有于前三日填妥請假單，并找妥職務(wù)代理人。
2、 病假及緊急事故可于當日以電話(huà)請假，事后仍須補填(請假單)。
3、 特休假、年休假均按治理規章執行。
一切請休假若未按公司規定申請辦理，依治理規章處理。
在美容院的人力資源管理活動(dòng)中，治理者總是會(huì )留意薪酬管理、績(jì)效管理和培訓管理等相對重要的管理，而忽視一些基礎性的管理，比如美容院的出勤管理。由于出勤，在短期內，經(jīng)理們是不會(huì )察覺(jué)到具體的損失。試想員工遲到半個(gè)小時(shí)，你很難量化出他所造成的損失，甚至在當時(shí)幾乎不產(chǎn)生什么損失。就像水滴到石頭上，根本無(wú)損石頭。但從長(cháng)期來(lái)講，一直忽視這點(diǎn)將會(huì )產(chǎn)生水滴石穿的嚴重后果。比如因員工心中的積怨而產(chǎn)生
五、排班管理
良好的排班制度應該是讓門(mén)店人力配置能夠隨來(lái)店的客數的多少，而成相等的起伏變化，一般來(lái)說(shuō)，排班方式可分為兩班制(假如是24小時(shí)營(yíng)業(yè)，則是三班制)、全班制、跨班制三種形態(tài)。美容院管理_標準化美容院考勤管理參考
1、兩班制
兩班制或三班制是指將門(mén)店人力切為兩個(gè)時(shí)段。門(mén)店營(yíng)業(yè)時(shí)間為9：30-22：00為例，則兩班制中早班是從9：00-16：30，晚班則是由15：00-22：30�；旧弦�?xún)扇艘唤M，互輪早晚班各一周，并相互代班，假如其中有一人請假，則由另一人代班，上全天班，中間時(shí)段是顧客最多的時(shí)間，也是門(mén)店人力最吃緊的時(shí)候。因此一般來(lái)說(shuō)，采行兩班制的連鎖店碰到周六、日時(shí)，除休假職員外，均上全天班，中間休2.5小時(shí)，以密集的人力編制來(lái)應付營(yíng)業(yè)高峰期，每位營(yíng)業(yè)員每月休假日由店長(cháng)根據門(mén)店營(yíng)業(yè)情況調配，另外，由于店長(cháng)或副店長(cháng)是門(mén)店的靈魂人物，因此，他們并不列進(jìn)營(yíng)業(yè)職員的排班中，而是店長(cháng)與副店長(cháng)互為輪班。其班次規劃為9：30-22：30，中間休4小時(shí)，晚班13：30-22：30。
2、全班制
也就是職員一天輪一次班，每人天天上班13小時(shí)。
3、跨班制
就是分割營(yíng)業(yè)職員上班時(shí)間，營(yíng)業(yè)員并不全天持續在門(mén)店中，而且中間有間隔，如以營(yíng)業(yè)時(shí)間9：30-22：30為例，則跨班制職員上班時(shí)間可能為9：30-13：30/17：30-22： 30共9小時(shí)。其中13：30-17：30中間的時(shí)間則為營(yíng)業(yè)職員可以自行休息運用的時(shí)間。
4、混合制
除了正統的排班方式外，連鎖經(jīng)營(yíng)者也可采用混合式，如全晚班混合式，所謂全晚班混合式是指將全班搭配晚班式的排班模式，正常編制以全班制為主，對于營(yíng)業(yè)高峰的晚間，則是晚班的方式來(lái)減輕營(yíng)業(yè)職員上全天班的高負荷量。