引導語(yǔ)：近幾年，中國的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的很快，那么民營(yíng)企業(yè)高級經(jīng)理的崗位職責與人任職能力有哪些，我們一起來(lái)了解。

　　一、任職要求

　　1、學(xué)歷要求：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷;碩士研究生、MBA、EMBA優(yōu)先;

　　2、工作經(jīng)驗要求：一般要求3-10年或以上同職崗位工作經(jīng)歷;

　　3、年齡要求：一般要求35歲—55歲;

　　4、履歷要求：出色的個(gè)人和商業(yè)成就履歷。

　　學(xué)歷、工作經(jīng)歷、年齡和履歷為最基本要素，也是任職崗位的基本要求。

　　二、知識結構

　　根據各地不同企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)任職時(shí)的知識結構要求，筆者進(jìn)行了整理，用人單位一般要求總經(jīng)理職位必須要具有：管理學(xué)、管理心理學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、領(lǐng)導科學(xué)、公司治理、企業(yè)戰略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)運作管理、采購與物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、企業(yè)文化、品牌文化、資本運作、項目管理、企業(yè)風(fēng)險管理等工商企業(yè)管理知識。

　　另外，還要求職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)崗位通曉：《經(jīng)濟法》、《公司法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》、經(jīng)濟財稅等法律法規，還要求了解國家、地方對相關(guān)行業(yè)的有關(guān)政策和要求，以及相關(guān)行業(yè)的行業(yè)知識(技術(shù))和行業(yè)標準。

　　三、通用能力

　　職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)崗位在具備上述知識外，還必須具有極強的規劃能力、組織能力、計劃能力、控制能力、協(xié)調能力、領(lǐng)導能力、戰略能力、策劃能力、決策能力、分析能力、開(kāi)拓創(chuàng )新能力、商務(wù)談判能力，這些能力要求是在每個(gè)企業(yè)招聘條件中有明確的要求，所以每一個(gè)擔當職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)崗位的人員，我們一定要修煉以上能力，進(jìn)而符合用人單位的要求。

　　四、職業(yè)能力

　　職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)崗位在任職時(shí)，還必須具有：親和力、掌控力、執行力、感召力、凝聚力、判斷力、學(xué)習力、影響力、洞察力、魄力、反應力、公眾說(shuō)服力、語(yǔ)言表達能力、良好的寫(xiě)作基礎、解讀能力、公關(guān)能力、問(wèn)題解決能力、人際交往、社會(huì )活動(dòng)能力、溝通協(xié)調、抗壓能力，情緒控制能力等方面的能力要求。

　　五、職業(yè)技能

　　職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)崗位在任職時(shí)，還必須具備：政策制定、項目推廣、資源整合、談判技巧、目標管理、股權激勵、統籌規劃、管理能力開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)、團隊建設、關(guān)系處理、市場(chǎng)應變、資源整合、規劃設計、數據分析、標準化建設、方案設計、訂單分析評估、品牌建設、流程開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)文化建設、人力資源戰略規劃、人員培訓、人才識別和任用、薪酬體系設計、績(jì)效考核管理、培訓體系建立、員工職業(yè)生涯規劃、ISO質(zhì)量管理體系和5S現場(chǎng)管理等專(zhuān)業(yè)技能。

　　六、職業(yè)精神

　　1、具備強烈的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新精神;

　　2、具有極強的敬業(yè)精神;

　　3、具有高度的團隊合作精神;

　　4、具有奉獻精神。

　　七、職業(yè)素養、職業(yè)道德和職業(yè)操守

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、執業(yè)素質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者(職業(yè)經(jīng)理人、總經(jīng)理)管理水平和個(gè)人核心競爭力的基礎，每一個(gè)企業(yè)對總經(jīng)理崗位的職業(yè)素養和職業(yè)操守都提出了要求，以下十點(diǎn)是筆者根據各單位對總經(jīng)理崗位的要求歸納總結而成：

　　1、良好的前瞻性視野，具有開(kāi)拓創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)精神，胸懷大志，成就事業(yè)的雄心，能承受工作壓力和接受挑戰;

　　2、良好的經(jīng)營(yíng)意識、成本意識、敏銳的市場(chǎng)意識、開(kāi)拓意識，較強的責任意識;

　　3、卓越的市場(chǎng)觀(guān)念、效益觀(guān)念、競爭觀(guān)念、信息觀(guān)念、技術(shù)創(chuàng )新觀(guān)念、人才觀(guān)念、服務(wù)觀(guān)念;

　　4、具備全局觀(guān)，卓越的戰略眼光、注重實(shí)效性;善于處理復雜關(guān)系;

　　5、極強的敬業(yè)精神，良好的忠誠度，較強的成就動(dòng)機與內驅力;

　　6、良好職業(yè)操守、職業(yè)道德與職業(yè)素養;無(wú)不良職業(yè)記錄，品行優(yōu)秀，綜合素質(zhì)高;具有企業(yè)管理者高度的責任心、道德觀(guān)和社會(huì )責任感;

　　7、培養人才，知人善任，關(guān)懷下屬，樹(shù)立威信;

　　8、身心健康，精力充沛，強烈的工作激情;無(wú)不良嗜好，相貌大方，氣質(zhì)沉穩成熟;

　　9、作風(fēng)正派嚴謹、成熟穩健、思維敏捷，積極進(jìn)取、勤勉做事，踏實(shí)穩重、有工作魄力、高度的原則性;

　　10、具有國際化跳躍思維。

　　八、崗位職責

　　筆者根據各地、各行業(yè)企業(yè)中對總經(jīng)理崗位職責要求進(jìn)行了歸納，總結如下：

　　1、制定和實(shí)施公司總體戰略，研究、創(chuàng )新公司運營(yíng)模式和盈利模式;確定公司經(jīng)營(yíng)管理目標，并組織制訂公司的發(fā)展規劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃、預算方案報董事會(huì )審議后執行，對各項決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控。并定期向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;擁有公司經(jīng)營(yíng)指揮權和各種資源分配權。定期向董事會(huì )(長(cháng))匯報工作，半年和年終向公司股東大會(huì )報告工作，接受監事會(huì )的咨詢(xún)和監督，對于提出的問(wèn)題和建議，積極解決和落實(shí)。

　　2、確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，制定公司的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)濟指標、營(yíng)銷(xiāo)策略、價(jià)格策略、競爭策略、中長(cháng)期發(fā)展目標，并有效組織領(lǐng)導實(shí)施。按照年度工作計劃內指導制定季度、月份分步實(shí)施計劃并執行情況進(jìn)行考核，調動(dòng)、整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要素，發(fā)揮企業(yè)資源的最大利用效率以實(shí)現管理目標。確保公司有序持續經(jīng)營(yíng);實(shí)現公司的年度經(jīng)營(yíng)管理目標，實(shí)現公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置;確保公司資產(chǎn)的保值增值;根據內外部環(huán)境變化進(jìn)行調整，提出建議并參與決策。

　　3、建立健全公司統一、高效的組織體系、管理體系、工作體系和業(yè)務(wù)體系;組織擬定公司內部機構設置方案(組織架構和部門(mén)職能)、公司基本管理制度、基本規章和操作流程;審定并推動(dòng)各項管理規章、制度和操作流程的建設和完善，并監督實(shí)施;制定改革方案、改革措施，持續優(yōu)化完善公司經(jīng)營(yíng)管理體系;主導企業(yè)文化體系建設，提升公司企業(yè)文化建設水平，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度和信任度。

　　4、計劃、指導、協(xié)調、控制和激勵各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展;監督、檢查各部門(mén)履行職責情況，評價(jià)和考核工作績(jì)效;全面掌控各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)狀況，合理調配企業(yè)資源;處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

　　5、統籌規劃公司的人才隊伍配置和建設，組織制定公司的機構設置、人員編制、培訓體系;負責審批重大人事決策，向董事會(huì )(長(cháng))提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人;聘任或者解聘除應由董事會(huì )(長(cháng))聘任或者解聘以外的負責管理人員。負責高層管理團隊的建設、工作布置、指導、檢查監督、評價(jià)和考核;選拔中高層管理人員，決定公司各部門(mén)人員的聘用任免;注重選拔、培養優(yōu)秀員工，合理配置人力資源，提高業(yè)務(wù)效率;做好員工的思想工作，定期組織中高層干部、員工隊伍進(jìn)行職業(yè)道德學(xué)習教育和專(zhuān)業(yè)知識培訓，不斷提高各類(lèi)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　6、創(chuàng )造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。培養員工歸屬感。

　　7、制定公司績(jì)效考核和獎懲制度，負責公司高管層干部的績(jì)效考核工作;對公司發(fā)生的重大事項進(jìn)行獎懲。

　　8、監督執行財務(wù)政策，在授權范圍內行使開(kāi)支審批權，組織實(shí)施財務(wù)預算方案及利潤分配、使用方案，參與企業(yè)重大投資、改造或融資、貸款擔保等決策。

　　9、維護積極良好的外部關(guān)系，組織建立公司與客戶(hù)、供應商、合作伙伴、上級主管部門(mén)、政府機構、金融機構、媒體等部門(mén)間良好順暢的溝通渠道;組織開(kāi)展公司的社會(huì )公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導建立公司內部良好的溝通渠道。

　　10、組織貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定，負責落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，對公司安全工作負全面責任;負責抓好生產(chǎn)安全教育。

　　11、制定高效的運營(yíng)流程與計劃，負責建立和維護公司內部的信息化管理平臺和科學(xué)化、現代化的管控系統，實(shí)現內外高效、通暢的協(xié)作機制。

　　12、對公司的經(jīng)濟效益負責，對行業(yè)、市場(chǎng)及競爭對手進(jìn)行研究和分析;研究確定公司目標客戶(hù)群體和需求，發(fā)掘市場(chǎng)機會(huì )，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，主持擬訂公司的業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)計劃，實(shí)現公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長(cháng);策劃并制定可行的、有效的適合于公司及產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略，積極探索和創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)新手段、新模式，完成年度銷(xiāo)售目標。

　　13、制定公司產(chǎn)品及技術(shù)開(kāi)發(fā)和規劃，并組織實(shí)施。

　　14、規劃和建設公司、產(chǎn)品的品牌并逐步提升品牌的知名度和美譽(yù)度。

　　15、負責主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，中層干部會(huì )議、周例會(huì );對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負責處理公司重大突發(fā)事件和危機公關(guān)事項，并及時(shí)匯報。

　　16、承擔董事會(huì )(長(cháng))指派的其他工作。

　　以上是綜合各用人單位在招聘時(shí)強調的總經(jīng)理崗位的基本崗位職責要求，也是每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)在任職時(shí)必須承擔的工作任。筆者經(jīng)過(guò)三個(gè)多月搜集整理的民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)崗位的各項任職指標和要求，整理而成以上職業(yè)經(jīng)理人任職要素，因為各行各業(yè)對其要求有一定的差距，民營(yíng)企業(yè)中對職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)任職要求基本上概括在以上各項要素數據之中，以上內容供各位企業(yè)經(jīng)理人邁入職業(yè)化學(xué)習和修煉給予相應參考。