引導語(yǔ)：崗位職責指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，在其位謀其職，要盡力做好自己的本分工作。

　　崗位職責的重要性

　　在制定崗位職責時(shí)，首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來(lái)自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自?xún)刃淖杂X(jué)自愿的產(chǎn)生，從而轉變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設定崗位目標，并努力激勵他實(shí)現這個(gè)目標。因此此崗位的目標設定、準備實(shí)施、實(shí)施后的評定工作都必須由此崗位員工承擔,讓?shí)徫粏T工認識到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題，并由自己著(zhù)手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現能力和人生價(jià)值的舞臺。在這個(gè)崗位上各階段工作的執行，應該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng )造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問(wèn)題的能力，以求工作成果的績(jì)效實(shí)現最大化。因此，企業(yè)應激勵各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔自己必須執行的本職工作外，也應主動(dòng)參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價(jià)。

　　其次，企業(yè)在制定崗位職責時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項工作內容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(cháng)期從事單一型工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì )收到激勵員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。

　　第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過(guò)工作崗位轉換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

　　有效明確的職責分工、合理清楚崗位設置，對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，若是沒(méi)有明確崗位職責的重要性，對于部門(mén)崗位設置不合理，那么這個(gè)公司就人力資源配置就會(huì )出現問(wèn)題，崗位職責沒(méi)有規范清晰，則員工擔單的責任與權力也不清晰，就算這個(gè)公司擁有卓越的管理理念，可是員工職責不規范，也會(huì )出現執行不力、計劃滯后等問(wèn)題，這就需要企業(yè)重視明確崗位職責這一問(wèn)題。

　　為什么說(shuō)明確崗位職責的重要性不容忽視呢?因為公司決策的執行的效果與每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的工作效率有關(guān)，只有明確自身的崗位職責，才有充分發(fā)揮自身的崗位職能，提高工作效率。

　　公司是一個(gè)大的群體，而我們是身在其中，群體當中的成員，而公司所設置的部門(mén)機構以及崗位雖然其發(fā)揮的職能不同，但是他們之間是相互影響、相互聯(lián)系的一個(gè)有機的整體。

　　所以員工必須明確自己的工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔單什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等，都是我們需要明確所處崗位的范圍，培養員工的主人翁意識，認真負責任的干好工作，履行工作職責，讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮其的工作能力，有質(zhì)量、有保障的完成工作任務(wù)，才能夠真正意義上提高工作效率，發(fā)揮其崗位職能。

　　之所以說(shuō)明確崗位職責的重要性對于一個(gè)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不容忽視的，那么讓員工明白自己的崗位職責究竟有什么樣的意義呢?接下來(lái)一起來(lái)了解一下：

　　1)讓員工了解自己崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配，優(yōu)化企業(yè)的人力使企業(yè)的人力配置得到最合理、最充分的發(fā)揮;

　　2)明確崗位職責能夠有效的的防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生;

　　3)明確崗位職責有利于規范員工的行為、同時(shí)也是作為我們考察員工績(jì)效考核的重要依據，幫助員工提高工作效率以及質(zhì)量的重要手段，所以明確崗位職責對于企業(yè)規范化員工管理來(lái)說(shuō)還是非常重要的。

　　明確崗位職責我們可以怎么做呢?小編列舉三個(gè)辦法，大家可以參考下：

　　第一是編制崗位職責說(shuō)明書(shū)，讓員工學(xué)習與明確自身的工作崗位職責內容，讓員工了解自身工作內容在整個(gè)公司的工作環(huán)節中的位置及作用，從而更好的完成工作任務(wù);

　　第二是完善規章制度，讓員工遵守公司的規章細則，明白什(/hr/)么是工作范圍內可以做的、什么是不能做的，有秩序的抓好管理;

　　第三是對員工進(jìn)行相應的培訓，使員工明確自身的崗位職責，提升崗位職責勝任能力，培養員工工作協(xié)調能力，能夠在完成自己崗位工作的同事也能夠與其他同事相互協(xié)助、相互配合的做好工作。