1、使本部門(mén)人員全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和公司的ISO9000等系列質(zhì)量方針，并認真貫徹執行。

　　2、設計所屬部門(mén)人員的崗位職責和相應關(guān)系，指導、協(xié)調、監督、考核下屬是否積極主動(dòng)按規定按程序開(kāi)展工作。

　　3、編制本部門(mén)的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的制定。

　　4、銷(xiāo)售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能負荷之動(dòng)態(tài)平衡分析。

　　5、產(chǎn)能有限時(shí)，外協(xié)(委外加工)計劃、管制與時(shí)間成本分析。

　　6、生產(chǎn)計劃(MPS)的編排、組織與實(shí)施。

　　7、物料計劃(MRP)的編排、組織與實(shí)施。

　　8、安全庫存計劃之擬定與文件制度的編寫(xiě)。

　　9、對生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理、解決調整。

　　10、對本部門(mén)人員進(jìn)行培訓、溝通和協(xié)調。

　　11、對本部門(mén)資源、財產(chǎn)進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“5S”。