筆者認為，輔助管理者成功的三大前提因素是：資歷、能力和權力。

　　一個(gè)管理在這三方面都能“天時(shí)地利”，那當然更好。然而，并非每一個(gè)管理者都能這么幸運，都具有這三方面的優(yōu)越條件。

　　那么筆者認為，如果一個(gè)管理沒(méi)有辦法在這三方面都享有優(yōu)越條件的話(huà)，那至少應該具備其中的兩個(gè)方面，否則就很難取得管理成效。

　　因為：

　　如果管理者只有很好的資歷(如年齡、工齡)，而其它兩方面明顯不足，則難以影響和帶動(dòng)人;

　　如果管理者只有很好的能力(如技術(shù)能力、管理能力)，而其它兩方面明顯不足，則難以約束人;

　　如果管理者只有很好的權力(如職位權)，而其它兩方面明顯不足，則難以心服人。

　　有資歷、有權力但能力不足的管理者，基本能讓下屬臣服自己，從而使管理還會(huì )不錯;

　　有資歷、有能力但權利不足的管理者，基本能讓下屬信服自己，從而使管理還會(huì )不錯;

　　有權利、有能力但資歷不足的管理者，基本能讓下屬佩服自己，從而使管理還會(huì )不錯。

　　當然，者實(shí)現成功的還需要其它的一些因素，如個(gè)人魅力、人際交往能力、個(gè)人信譽(yù)等，這些都可以在工作過(guò)程中慢慢培養和提升;然而，資歷、能力和權力是最基礎的，如這三方面有兩個(gè)方面明顯缺乏，則就不具備成為成功者的前提條件。

　　有些人資歷很深但由于能力不足且沒(méi)有實(shí)權，從而業(yè)績(jì)平平;有些人資歷比較淺但能力比較強，由于領(lǐng)導沒(méi)有授予其實(shí)權，他們在工作推進(jìn)的過(guò)程中阻力重重;有些人位高權重，但能力不足且資歷不深，從而心有余而力不足;我想這些應該就是我前面分析的這些道理。

　　所以，領(lǐng)導如果要提拔年輕的者(這些人往往資歷不夠)，則需要給他們授予工作過(guò)程中所需要的必要權力，否則他們很難出成績(jì)。