人力資源信息化對企業(yè)的意義
人力資源對企業(yè)的戰略起到支撐，在于企業(yè)人力資源的優(yōu)化和配置。
�、賹�(shí)現人力資源管理的統一與規范如數據統一管理；基本業(yè)務(wù)流程統一、規范；完整有效地記錄歷史數據；提高人力資源管理水平和工作效率。
�、谔岣呷肆Y源鞠策支持能力有效把握人力資源全貌；強大的統計分析能力；實(shí)現人力資源的有效配置。
�、塾蓴祿芾硐驊鹇怨芾砜缭脚c企業(yè)發(fā)展戰略目標相匹配；實(shí)現人力成本的有效控制；推進(jìn)員工發(fā)展；提高員工滿(mǎn)意度。
企業(yè)效益與效率的提升
人力資源提高了效率，伴隨著(zhù)的是效益的提升，最終是人力資源管理戰略支持能力的提升。
�、俳y一管理平臺，解決低水平重復建設和信息孤島問(wèn)題。
�、谝幏稑I(yè)務(wù)流程，轉變管理方式，減少了手工工作量和人工誤差，提高了人事工作效率和信息的準確性、時(shí)效性。
�、墼鰪姽芸啬芰�，盤(pán)活人力資源存量、控制總量、優(yōu)化結構提供依據。
�、芴嵘治瞿芰�，及時(shí)掌握各類(lèi)人力資源統計分析數據，提高決策有效性。
人力資源信息化建設 技術(shù)、管理雙軌并行
系統是管理的工具、管理點(diǎn)平臺，系統可以有效推動(dòng)人力資源管理問(wèn)題的解決，但不是全部，不是根本。人力資源管理問(wèn)題要靠系統化管理方式的變革，包括企業(yè)人力資源戰略，企業(yè)文化建設、人力資源管理體系建設、管理制度建設。在這方面企業(yè)要避免兩個(gè)誤區，一個(gè)是系統萬(wàn)能論，一個(gè)是系統無(wú)能論。